熱電公司總經理工作報告
尊敬的董事長、各位董事、監事和列席會議的先生們（女士們）：
根據會議議程，現在我就****熱電有限公司（以下簡稱：**熱電）20xx年度工作情況及20xx年工作思路。
一、20xx年各項工作完成情況
（一）工程建設情況
截止到12月底已完成投資3.35億元，佔總概算投資的61，土建工程完成總工程量的93，安裝工程完成總工程量的80，形象進度已完成近4億元，佔總工程量的89。
＃1機組已於2005年11月30日15：15分完成24h滿負荷試執行，進入試移交試生產階段，目前整體試運情況基本良好。主要質量指標中：熱工自動投入率85，保護投入率100，主要儀表投入率100，汽輪機振動最大1.5絲，汽輪發電機組達到額定負荷，各項經濟指標達到設計要求。完成#1機組竣工資料整理、移交工作，#1機組各系統的消缺及完善工作正在進行中。
＃2機組設備正處於緊張的安裝階段。鍋爐水壓試驗合格，鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件，管道安裝完成60％，發電機安裝就位，汽輪機組裝前檢查及主體、組裝完畢，一、二次風機、引風機安裝完畢。
土建工程處於建築裝修尾工完善階段，主要施工項目還有：全廠各建築物內牆塗料、地面等尾工完善，除渣棧橋的施工，#2冷卻塔水池底板砼澆築。
（二）生產經營情況
1、生產技術管理工作
試運前期，公司安排生產部各專業技術人員及執行人員參照同類型機組規程、廠家設備說明書及我公司現場設備實際情況編制了機、電、爐、輸煤、化水各專業執行規程。根據現場生產系統流程繪製了鍋爐、汽機、電氣、化學、輸煤等各專業系統圖冊，總共編寫規程六大專業，繪製30餘個專業系統圖，設計各專業執行、檢修、統計圖表40餘種，並將執行所需各項考覈、記錄表格和日誌印刷完畢，爲設備的順利運轉奠定了基礎。
對於設計、安裝過程中存在的缺陷以及在生產中暴露出的`安全、技術隱患，先後下發變更單306項，下發整改通知單400餘項，有力地保證了工程安裝、調試質量。在總結＃1機組安裝試運的基礎上，經科學論證，在＃2機組的安裝中組織有關人員，進行了技術改進，既保證了工程質量，又積累了寶貴經驗。
2、建章立制工作
公司根據實際情況，制定了《設備檢修規定》、《執行規程》、《崗位管理標準》、《崗位工作標準》、《文明生產管理標準》、《安全生產管理標準》、《內部稽覈工作標準》、《財經紀律管理標準》、《費用報銷管理辦法》、《物資採購招標管理辦法》、《物資現場管理辦法》等多項規章制度。使各項工作有章可循，有章可依。
生產工作制度化，是安全穩定生產工作的前提和重要保障。爲此，公司制定下發了百分考覈制度、設備缺陷管理制度、執行交接班制度、每日生產調度會及生產班組的班前班後會制度。機組試生產後，根據生產的需要實行了生產管理人員及檢修人員中、夜班值班制度，以上各項管理制度的制定和落實有力地推動了生產執行管理規範化進程。
3、人員招聘培訓工作
根據工作需要招聘了一批技術工人及專業畢業生計76人。生產系統機、爐、電、化、煤各專業共55人被安排到山東電力研究院、滕州武所屯電廠、十里泉電廠、臨沂華盛熱電廠進行現場學習和仿真學習，使員工的操作水平有了很大的提高。派出7名電氣專業人員到安監局參加學習，都取得了上崗工作證。11月份又進行了39個崗位的公開招聘，人員經考覈已經上崗。
（三）物質供應及煤炭儲備情況
截止目前已簽訂設備合同1.97億元，其中三大主機設備爲1.14億元，輔機設備0.83億元。已付設備款1.63億元，其中三大主機1.07億元，輔機設備0.56億元。
爲保障#1機組的用煤，公司先後派員參加了2005年及2008年的全國煤炭訂貨會，瞭解全國的煤炭行情；同時又多次到陝西、甘肅了鄭重申明-範文搜網爲本文章原創網站解煤炭行情，多渠道採購煤炭，確保發電用煤。已同**礦業集團簽訂了長期供煤合同，目前煤炭儲備在1萬噸以上，基本滿足2周的生產需要。
（四）資金及投資情況
1、20xx年度現金流入、流出
20xx年度現金流入13924.77萬元，現金流出