半年，我所工作在分局的正確領導下，緊緊圍繞“三個代表”重要思想，認真按照200*年工商行政管理工作要點，全面落實分局下達的各項經濟指標和工作任務，統一思想，真抓實幹，嚴格執法，積極推進誠信體系建設和實施商品准入制度，大力開展食品專項整治和隊伍作風整頓，並取得一定成效，現將上半年工作情況總結
一、全面落實目標責任制，完成各項工作任務全年兩費任務99.6萬元，上半年共收取兩費49.2萬元。
2、會費任務全年4.05萬元，已完成2.1萬元。
3、行政執法工作上半年共辦理案件68起，罰款33846元，案值21.28元，其中一般案件21起，罰款30616元，即時處罰47起，罰款3230元。
4、個體工商戶發展及驗照工作上半年新發展299戶，轄區內應驗戶數2060戶，實驗1794戶，註銷171戶，驗證率達到95%。
5、私營企業發展及年檢工作。上半年共發展私營企業3戶，應檢私營企業84戶，實檢74戶，年檢率達到90.24%。
6、企業年檢工作，應檢企業165戶，實檢136戶，年檢率達到82.4%。
7、消保工作，上半年受理消費者投訴48起，挽回經濟損失9627元。
二、大力開展整頓和規範市場經濟秩序工作
一是紮實、有效的開展食品、藥品安全專項整治工作，按照分局總體要求，及時成立整治領導小組，並明確整治重點，細化工作任務，結合轄區管理特點，制定食品、藥品整治實施一覽表，並要求每一名工作人員充分認識在當前開展食品，藥品市場專項整治的重要性和必要性，重申各隊長爲轄區整頓的第一責任人，誰管理，誰負責，按要求統一制定食品、藥品，生熟肉經營戶檢查情況表，按照經營範圍，執照號，懸掛情況等八個方面進行了檢查，整頓期間共檢查門店168戶，查處無照經營10戶，查扣過期食品18大類467瓶(袋)，價值1500元，檢查藥品醫療門店5戶，抽查藥品600個品種，出動執法人員200人(次)，與經檢大隊配合依法查處xx路無照經營戶馬金生加工牛油、雜碎，並立案查處，罰款1000元。
二是認真搞好“雙節”市場專項整治工作，在整治中統一思想，統一行動，營造宣傳氣氛，與xx商場、xx商城、xx市場聯繫，懸掛市場整頓宣傳橫幅4條，突出重點，與市管科配合，對xx市場，xx市場經營的飲品、糧油、肉類製品食品等與人民羣衆密切相關的商品質量進行了重點檢查，據統計，出動執法人員240餘人次，車輛20臺次，沒收變質食品105(瓶)袋。同時在“雙節”市場專項整頓切實加強消防安全工作，對轄區7個重點商場下發市場巡查(預警)通知書，特別對商場經營戶存在消防意識不強等問題，責令市場主辦單位加強宣傳，堵塞漏洞，切實防止火災等事故發生，維護羣衆消費安全。
三是積極開展“網吧”專項整治和對轄區汽車市場專項整治工作。按照上級安排，我所精心組織，迅速行動，確定工作重點在對從事“網吧”經營戶檢查中，各巡查隊逐門店進行模底調查，掌握第一手資料，在市局、分局兩次檢查中，受到好評，達到了預期的目的。據統計我所轄區共有“網吧”經營戶9戶，基本達到規範要求。在對轄區汽車市場專項整治中，我們思想重視，周密安排，並把此項工作作爲一季度末，二季度初的重點工作具體落實。採取的方法：一是集中時間和人員，利用一週時間對各自轄區經營汽車配件，維修舊機動車交曷進行全面摸底調查，並造冊登記，二是確定檢查重點，主要查驗進貨發票，產品商標等，基本摸清了轄區汽車配件經銷和汽車修理戶的基本狀況。目前，我所轄區共有汽車配件經銷11戶，汽車修理9戶。
四是以市場整頓爲契機，大力推行食品市場準入制度，堅決落實索證索票制度，把好食品安全的市場準入關。在去年實行試點的基礎上，今年整體推進，一是加強宣傳，使轄區經營戶充分認識開展商品准入制度的重要性和必要性。二是各巡查隊按照要求對轄區從事食品，藥品經營戶登記造冊，建立進銷臺帳制度，全面實施索證，索票制度，目前已對38戶經營戶建立了進銷臺帳，爲今後全面推進商品准入制打下了良好的基礎。
三、隊伍建設
今年上半年，我所黨支部十分
重視隊伍建設工作，根據所內人員的具體情況，從狠抓紀律作風整頓入手，以開展“xxxx“學習教育活動爲契機，進一步加強政治理論，業務學習，使廣大職工的思想覺悟明顯提高，突出表現在以下幾個方面：
一是抓學習、促提高，繼續堅持狠抓全體工作人員政治理論.業務學習，在“五落實“上下功夫。每天堅持班前一小時學習雷打不動。尤其是在學習中央頒佈的《黨內監督條例》。《紀律處分條例》和國家工商總局發佈的“六項禁令”，我所及時成立了學習領導小組，制定學習計劃，爲了把黨內兩個條例學深學透，所班子及時購買學習教材30套， 發放到每名工作人員手中，使教育面達到100%，全所集中學習時間平均達到300個小時，學習筆記每人達到30篇以上，特別是“六項禁令”頒佈後，我所及時進行了學習，並要求人人會記、會背，真正做到入耳入腦入心，管手管嘴管身，達到了預期的目的。
二是增強全體人員的組織紀律觀念和凝聚力，狠抓工作作風，組織紀律整頓。首先以狠抓全體人員出勤爲契入點，繼續實行簽到制度，並嚴格請銷假和考勤制度，嚴格執行分局的“兩令”，嚴格落實勤政廉政責任制。要求每一名工作人員要積極、主動、自覺的維護大局，強化管理，依法行政，以堅忍不拔，奮發有爲的精神狀態，推動我所各項工作圓滿完成。
三是充分發揮所黨支部戰鬥堡壘作用和黨員模範帶頭作用
上半年所黨支部根據工作任務重，工作量大的實際，注重抓黨員及工作人員的政治思想教育工作。在黨員中繼續開展一幫一活動，爭做優秀黨員活動，在全體人員中大力開展爭做人民滿意公務員，爭創文明機關活動，今年3月份，我所被區政府授予區級文明單位。爲了確保“兩費”任務不下降，黨員衝鋒在前，挖掘潛力，深入xx、火車站等地尋找費源，應收盡收，較去年同期相比兩費有所增加。
今年1-6月，在XX縣委、縣政府的正確領導下，縣商務局以科學發展觀統領全局，認真貫徹落縣委經濟工作會議精神，提前謀劃佈局，進一步轉變工作思路，創新工作方式，狠抓承接產業轉移、招商引資、擴大消費等具體工作，各項經濟指標基本上達到既定目標，商務工作取得了較好的成效。
一、商務經濟執行情況
1、社會消費日趨旺盛。1-6月實現社會消費品零售總額11.3億元，比去年同期增長20.46%。
2、市場體系建設有序推進。一是大世界農貿市場改造升級前期準備工作（規劃、設計等）穩步推進。該項目計劃總投資9000萬元，市場營業面積3600平方米，現已啓動，建成後將成爲湘西北最爲規範的農貿市場。二是湘西東市一期工程一號館順利開業，其他5棟商鋪裝修進入尾聲，與湘西東市相配套的景觀、門樓、公路等工程已經完工。項目一期工程用地268畝，建築面積19萬平方米，投資1.6億元，預計xx年底能夠全部完工。三是金慈商業街正式開業。其營業面積爲15000平方米，與漂亮女人街、勝漢步行街全面貫通，既提升了城區形象，又增強了中心商業區的濃厚氛圍，大大改善了購物環境，該項目的建成爲慈利商業的繁榮發展帶來了新機遇。四是總投資1億元的城區大型商業項目天鵝湖商貿城，前期工作開展迅速，新的城市亮點工程即將啓動，建成以後將會大大提升城市形象，成爲城市商業圈的領頭羊；五是繼續狠抓“萬村千鄉市場工程”，xx年已建成標準化農家店28家，新增投資560萬元，日用品農家店的配送率在80%以上，農資店的配送率50%以上；六是“家電下鄉”消費旺熱，截止至6月中旬，全縣累計銷售家電下鄉產品20851臺，基本上是去年同期的2倍，銷售量穩居全市前列，銷售金額4100萬元，農民獲得補貼700多萬元。下鄉汽摩4100多臺，補貼額近300萬元，銷售形勢也好於去年同期。家電下鄉工作有力地促進了農村消費，拉動了農村市場，農民得到了實惠。
3、招商引資勢頭強勁。一是落地項目有序推進。①張家界上尚公司建設陽和商務區基礎設施，總投資10億元，現已在慈註冊1000萬元，成立了開發公司。②武漢烽火集團投資8000萬元建砂岩礦開採加工項目，現已註冊1000萬元成立了XX縣中偉礦業有限公司。③紹興蓓斯特投資有限公司開發慈利白雲濱河風貌帶，已確定投資2500萬元按bt模式進行運作。④張家界恆鑫公司投資1億元的磨鑽珠飾項目，已到位xx萬元。⑤XX縣貨運物流中心投資xx萬元，已完成徵地。⑥70萬噸浮法玻璃硅砂項目，投資1.1億元,已完成註冊等前期工作，年內可投產。⑦工業園微電機項目投資xx萬元，現已註冊成立興友電子公司。⑧今麥郎休閒食品項目投資3500萬元，前期可研進展順利。⑨武漢凱迪生物質發電項目計劃投資3億元，選址工作接近尾聲。⑩工業園新晨鞋業注資1000萬元，現已投產。二是大型外來投資的洽談緊鑼密鼓。宜衝橋溫泉項目，天津福大集團計劃與張家界盛美達公司合作開發；港資企業福建環保地板廠及系列項目內移慈利，計劃投資1億元；浙江義烏兩家磨鑽珠飾企業內移慈利，計劃投資2億元；另外，江蘇太平洋建設集團投資縣城北擴、長常集團投資陽和國際藝術村、山東大成集團開發特色養殖、三官寺建特色城鎮等項目都在進行深入接觸。
4、外經外貿穩步增長。外貿進出口260萬美元，完成全年考覈目標800萬美元的32.5%，同比增長23%。輸出外派勞務人員71人次，完成考覈目標130人次的54.6%，同比增長22%。
5、行業管理得到加強。定點屠宰生豬16000頭，比去年同期增長60%，查處問題肉產品800公斤;積極推進“放心酒”工程，共查封問題白酒235瓶，查處、立案無證從事酒類批發的商家5戶，查處問題零售商戶28家。全縣各大超市、市場商品儲備充足，商品種類豐富，除反季蔬菜價格上漲幅度較大外，生活必需品的物價基本穩定。
二、存在的問題
（一）內貿建設有待加強
1、農貿市場建設滯後於城鎮化發展。全縣現有的農貿市場難以滿足小城鎮發展的需求，大部分鄉鎮農貿市場以街爲市、以路爲市的問題依然嚴重。由於縣財政財力的限制，市場建設引導資金弱小，鄉鎮農貿市場建設進展緩慢。
2、商業結構層次總體水平不高。近年來，隨着本土商貿企業的'發展壯大，我縣的商業結構層次有所提升，但從總體來看，划行歸市難度大，專業市場少，行業單一，商鋪散而小，低檔次的商鋪還佔據一定比例，較大影響了全縣整體商業結構層次的提升。
3、新型流通業態發展緩慢。隨着互聯網的日益普及，越來越多的企業和個人透過網絡獲取商務資訊，購買各類商品，而我縣在電子商務領域發展的還很不夠；同時，我縣的物流運輸企業仍以傳統運輸、倉儲等基本業務爲主，加工、配送、物流管理、成本控制等增值型和綜合性服務功能不突出，物流業整體發展水平不高。
（二）外經外貿短腿依舊
外貿企業缺乏外貿出口新的增長點，發展後勁不足，出口總量偏小，對區域經濟發展拉動作用不明顯。出國勞務缺乏系統認識，缺乏走出去的積極性。外派勞務培訓建設工作滯後，缺少外派人才儲備，難以實現規模外派。外派勞務人員素質普偏偏低，多數只能從事體力勞務和初級勞動，侷限於農工、廚師、服務員等工種。
三、下階段工作想法
1、科學實施“xx”商務規劃。以科學發展觀統領商務事業全局，以投資、消費、出口爲主線，以建設大市場、發展大貿易、搞活大流通爲目標，全力推進商務建設“xx”規劃，搞好市場規劃和整合。
2、突出重點，全力抓好招商引資工作。充分利用好四大平臺，突出承接產業轉移，加強項目建設，推動產業發展，培育產業集羣，延伸產業鏈，發揮集聚效應。
3、積極爭取國家和省政策資金支援。積極向上申報標準化廠房建設、商貿物流園區建設、市場建設等項目，爭取扶持。
4、加大工作力度，確保擴大內需健康發展。一是抓好“家電汽摩下鄉”工作，進一步培育消費熱點，激活城鄉市場；二是搞好“萬村千鄉市場工程”工作，加快農村市場體系建設，完善農村消費網絡；三是加強社會消費品市場監控，準確把握社會消費品市場行情，建立市場預警機制，確保商品物資不斷檔、不脫銷。
今年以來，xx鹽業公司按照市局的安排部署，以科學發展觀統領全局，緊緊圍繞鹽業發展大局和年初提出的工作目標，理清思路，加大措施，強化管理，創新機制，紮實工作，有力地推動了各項工作的順利開展。1-6月份公司共購進各類鹽5318噸，比去年同期減少213噸，完成全年計劃的57%;銷售各類鹽5022噸，比去年同期減少273噸，完成全年計劃的54%，其中銷售小包裝食鹽1665噸，比去年同 減少410噸，完成全年計劃的43%。1-6月份實現主營業務收入665萬元，同比減少30萬元，上繳各項稅金38萬元，實現報表利潤1萬元。截止6月底，公司資產總額1802萬元，所有者權益525萬元，費用比去年同期增加9萬元。
一、今年以來的主要工作措施
(一)創新思維、創新方法、紮實工作、鹽政管理水平進一步提高。今年初，我們結合行業當前面臨的新形式，切實轉變執法模式，以宣傳服務促進鹽政執法、推動食鹽專營。在日常工作中，堅持宣傳服務與行政執法相結合，逐步建立起市場管理長效機制，最終實現標本兼治的目的。同時，堅持抓市場監管一刻不放鬆的原則，大力整頓和規範食鹽市場秩序，突出重點區域的整治，切實把城鄉農貿市場、運輸沿線、轄區邊界、城鄉結合部、養殖場、食品加工戶、醃製用鹽大戶作爲整治重點，突出農村市場整治，落實食鹽零售許可證制度，依法取締無證經營，規範鹽業市場秩序，維護良好的食鹽市場秩序和來之不易的食鹽安全。1-6月份我們共出動鹽政稽查人員1574人次，公安局經偵大隊配合出警33人次，共查處鹽業違法案件10起，查獲私鹽0.32噸，上繳財政罰沒款4100元，有力地打擊了涉鹽違法犯罪行爲。
(二)鞏固食鹽專營工作，優化網絡服務，主營業務盈利能力不斷拓展。一是認真執行“五統一”管理規定，克服資金困難，1-6月份共結算鹽款總額466萬元，結算率達到
100%，維護了全省鹽業上下一盤棋的大局。二是全面加強食鹽營銷網絡規範化管理，進一步完善網絡的整體功能，充分發揮全市1520個食鹽零售網點的優勢作用，鞏固網絡基礎，加大監管力度，強化供應保障機制，保證了食鹽專營工作順利開展。三是全面提升食鹽送銷服務質量和服務水平。按照市局的要求，完善健全客戶經理負責制，全市共設立片區經理3名，客戶經理12名。同時，加大送銷服務力度，1-6月份僅送銷小包裝食鹽就達1494噸，確保了全市食鹽市場供應和安全高效。四是實行“親情化”服務。在食鹽配送服務過程中，注重做好與零售網點的溝通工作，認真傾聽零售網點和用鹽業戶的利益訴求，積極尋找與他們的利益共同點，切實維護零售網點和用鹽業戶的合法權益，推進了全市零售網絡的優化升級和市場供應保障能力。
(三)以轉方式、調結構爲工作重點，進一步挖掘新的經濟增長點。今年以來，我們重點加大多品種鹽特別是綠色食品鹽的宣傳和銷售工作，借鑑兄弟單位的先進經驗，進一步優化經營品種結構，狠抓小包裝食鹽尤其是高檔食鹽的銷售，增加食鹽品種，滿足不同消費羣體需求，提高多品種鹽銷量，提高產品附加值，實現效益最大化。1-6月份銷售多品種營養鹽7噸，綠色食品鹽711噸，海晶鹽28噸。
(四)不斷調整經營結構，大力發展非鹽產業，實現經濟增長新突破。按照市局堅持主營業務與非鹽業務兩手抓兩手都要硬的工作要求，爲適應鹽業發展的新形勢，我們在鞏固食鹽專營工作的基礎上，積極探索新的經營發展渠道。利用資產優勢，做大做強房屋租賃業務，並進一步優化產權結構，合理運用現有資產。目前，公司年收房屋租賃費149.73萬元。其次，合理運用食鹽配送網絡在非鹽經濟中的作用，大力發展多種經營，截止6月底，雷劍系列殺蟲劑銷售23.4萬元，瀘州老鄉酒、添福酒銷售5萬元，奇強系列洗滌用品銷售2.2萬元，茶葉等銷售41.6萬元，1-6月份非鹽產業實現銷售收入總計72.2萬元，創造利潤9.2萬元，完成全年銷售計劃的27.8%。初步實現了企業增加新的經濟增長點和增加職工工資收入的工作目標，企業發展後勁不斷增強。
(五)強化內部管理，紮實開展“基層建設年”活動。一是進一步加強財務管理，完善預算管理體系，認真落實全面預算管理，規範各項開支行爲。二是堅持“勤儉辦企業”，不講排場擺闊氣，不以各種名義用公款大吃大喝和參與高消費娛樂健身活動。水電費、業務招待費、車輛維修和燃油費等實行專人管理，並與責任人簽訂了責任書，明確責任，嚴格內控制度。三是打造“陽光財務”，認真落實省局制定的資金“收支兩條線”管理制度，嚴格執行費用支出實行事前審批和事後會籤制，定期對財務管理費用公開，真正達到支出有計劃，成本有控制的目的。四是細化全員考覈，強化績效管理。年初公司分別與鹽政稽查隊、非鹽業務經營部、工業鹽供應站和3個食鹽經營片區負責人簽訂了經營承包責任書，非鹽業務銷售指標分配到在崗所有幹部職工，堅持做到人人肩上有指標，爲完成全年任務指標打好基礎，提供保障。
(六)積極圍繞當地政府的工作部署，搞好機關效能建設，切實抓好各項工作的貫徹落實。今年以來，我們在做好本職業務工作的同時，按照xx市委、市政府的安排部署，積極開展了“創優爭先”活動和黨務、政務公開活動，以開展活動爲契機，建立健全了學習制度，完善了規章管理制度。此外，我們還按照當地政府要求，積極開展綠化包村、駐村調研、幫扶企業和聯創村等工作，堅持做到讓政府滿意，讓羣衆滿意，取得較好效果。
二、存在的主要問題
(一)思想還不夠解放，有些幹部職工的認識水平還有待於提高。
(二)經營目標責任制還需要進一步健全完善，獎懲機制有待進一步落實。
(三)改革的力度還不夠強，存在人浮於事，吃大鍋飯現象，企業還存在管理上的漏洞，規章制度還有待進一步健全。
因此，在今後的工作中，我們要正視存在的差距和問題，找出解決辦法和措施，在管理上下功夫，樹立克服困難的勇氣，堅定必勝的信心。
三、下步工作措施
(一)強化制度建設，規範工作行爲。注重加強完善制度建設，提高工作效率。做到用制度來管理人，用制度來約束人，進一步提高幹部職工的工作效率。
(二)認真落實崗位目標責任制，明確崗位職責，細化考覈措施，嚴格考覈獎懲。年底完不成任務指標的，部門負責人堅決予以誡勉;對非鹽工作消極被動，任務指標一點不開展的，包括班子成員在內年底扣發全年獎金;對車輛維修、用油、費用支出等實行目標管理有令不行，有禁不止，不服從管理的，不評先進、不吸收入黨、不提拔。
(三)認真抓好大包鹽的管理工作，嚴禁銷售“人情鹽”，大包食鹽一律憑證供應，覈定用戶用量，按照需求合理供應，銷售實行審批制和售後跟蹤制，嚴格控制大包食鹽投放市場，在主營業務上挖潛，在提高入口食鹽率上做文章，確保全年小包裝任務指標的完成。
(四)做好增收節支工作，堅持貫徹落實省局制定的資金“收支兩條線”管理制度，嚴格執行費用支出實行事前審批和事後會籤制，真正達到支出有計劃，成本有控制的目的。不斷完善內控管理制度，認真落實全面預算管理和責任制管理，年底要堅決實現費用支出在2011年的可控費用基礎上下降3個百分點的工作目標。
(五)在鞏固食鹽專營工作的基礎上，積極探索新的經營發展渠道。利用xx資產優勢，做大做強房屋租賃業務，並再進一步優化產權結構，合理運用現有資產。借鑑兄弟單位先進非鹽業務經驗，因地制宜開展適銷對路商品的總代理、總經銷，大力開展多種經營業務，不斷提高經濟效益。
(六)加強隊伍建設，進一步增強幹部職工的事業心和責任感、使命感。我們要按照市局的要求，實行工作重心下移，領導成員深入經營管理第一線，瞭解實際情況，積極發揮好模範帶頭作用。在工作中團結協作，實行民主集中制，形成工作合力。充分發揮黨組織的政治核心作用，積極開展企業黨建主題活動，豐富活動載體。進一步改進幹部職工的工作作風，進一步提升幹部職工的執行力、創新力，爲進一步推進鹽業管理創新，推動行業轉型升級提供堅強保障。全面推進社會治安綜合治理、計劃生育、安全、信訪等項工作，同鹽業經營和管理工作同佈置、同檢查、同落實，有力地推動各項事業的全面協調發展。