第一種人——沒有創意的鸚鵡人（人要有創造力）
鸚鵡華麗而聰明。但這種華麗只是溫室裏的華麗，聰明只是譁衆取寵的聰明。鸚鵡鮮豔的羽毛只是爲了博人歡心，它最大的能耐就是重複別人的口舌。
像鸚鵡一樣的人，毫無創意，只會模仿和抄襲；他們只求固定的工作，不求自我創新、自我發展；他們遵循少做少錯的人生哲學，他們因循守舊、唯唯諾諾、不求進取；他們最大的悲劇就是不肯用自己的腦子說自己的話。
誰是“鸚鵡人”
沒有創意的人也就沒有了前途。
在全球任何一家500強企業的文化精髓裏，都無一例外的推崇創新，甚至把它當作企業生存與發展的法寶。企業總是在尋找那些富有創意、心懷夢醒的人。
索尼早就提出了“日日創新”的口號；
微軟的唯一資本就是員工的創造力；
德國大衆公司對員工說“沒有人能夠想當然地指望永遠保有一份好工作，而要靠創意去爭取一份好工作”。
想到了就去做
果敢的果敢的創新者總會把失敗的陰影拋在背後！
鸚鵡人的三個理由：
第一個理由：別去冒險了，一旦錯了怎麼辦呢？
第二個理由：何必在多此一舉呢？把手頭的工作做好就行了！多幹搞不好還要多錯，何必呢？
第三個理由：我就這點本事，早就盡了全力了，實在無能爲力了。
第二種人：無法與人合作的荒野之狼（要有合作精神）
行爲像“荒野之狼”的人，沒有絲毫的團隊精神，他們不喜歡與人友善合作，共求發展。他們常常不顧他人的意見，獨來獨往。
“狼人”都有些能耐，這是他們狂妄地認爲不要別人的支援而包打天下。荒野之狼可以獨自吞掉一隻兔子，但卻根本不能獨自去面對一隻虎。
“獨行狼”難行天下
獨行注重落伍；
藐視職場規則；
缺乏自知；
個人英雄主義。
荒野之狼無歸宿
如果總是像“荒野之狼”一樣讓自己成爲孤家寡人，勢必獨木難支，一事無成。
比爾蓋茨認爲：“在一家整體高智商的公司”工作的僱員，如果能夠有效的協作，就會使公司的聰明人彼此發生可能的聯繫，即這些高智商的人才良好的協作時，其能量將會衝出一條路；交叉合作的激勵會產生新的思想能量——那些不太有經驗的僱員也會被帶到更好的一層的水平上，從而實現整體利益的最大化。”
“狼人”不知道共贏
雙贏思維成爲人際關係的基本原則，以雙贏的思維爲企業和個人創造更多更好的機遇。
第三種人——缺乏適應力的恐龍（要有適應社會的能力）
職場中的“恐龍人”，一有變化就驚慌失措，他們無法適應新的環境、新的工作、新的挑戰，他們甚至連職位的調動和變遷都不能承受，他們在變化面前不是積極主動的尋找生存發展之道，而是坐以待斃。
可想而知，“恐龍人”的路在何方呢？
“恐龍人”的命運
無法適應職場規則的人，職場也終將拋棄他。
“適者生存”是公司面臨殘酷的'自然規律，對於職場上打拼的人來說，就算你在某方面有這恐龍的強大，但只要你不能適應職場的變化，當你的職業發生了變化，那麼你就註定無法在職場立足，更別說有發展了。
一個人適應能力的強與弱，是其能否獲得成功的關鍵。
究竟誰時應誰
主動去適應，你的人生意境將因此而不同。
老闆不會爲了別人而令自己的計劃“改弦易轍”，這是大家都清楚的“遊戲規則”，我們治有主動適應環境的變化而發展，纔是上上之策。
避免恐龍的悲劇
整個人類的發展史就是一步適應史！
適應是人生的第一次長途跋涉，但它卻沒有終點。堅持在適應之旅中繼續前進，那麼恐龍的悲劇就不會重演。
絕不消極地認命或逆來順受，不斷在新的環境中汲取更多的營養價值，做出非凡的業績，習慣與不同類型的上司、同事和客戶打交道。
第四種人——浪費金錢的流水（要勵行節約）
像流水一樣花公司錢的員工，成本意識極差，他們總是無限制或任意申報交際費，交通費等，浪費極大。絲毫不注重生產效率，他們是浪費金錢的“流水人”
決不讓流水浪費金錢；
老闆都節儉，你有什麼理由浪費；
請拉一下燈。
第五種人——不願溝通的貝類（要學會溝通）
“貝類人”相信沉默是金，他們緊閉雙脣不願與人溝通，狹隘而平庸。
“你有了問題是你的事，與我何干？我的是我自己會藏在心裏，幹嗎與你交流？”尤其是公司遇到分歧、遭遇和困難時，他們寧願坐視情勢壞下去，也不願把自己意見說出來。
“貝類人”將自己縮在硬硬的殼裏，守住了他們的貝殼，卻註定要失去親戚、朋友、工作和自我。
“貝類人”的悲哀
永遠縮在殼子裏，只會因窒息而死！
在工作中，如果“溝通”不暢會引發了很多的問題；
大部分問題是因爲“溝通”不暢而引發的。
那不關你的事
不要任由壞情勢發展下去，那絕對關你的事。
如果發現問題，應及時的處理或反應，以免帶來惡果。
但在企業裏有許多事情因“貝類人”消極地“緊閉雙脣”和“那不關我的事”，使得小事變大事，直至變成壞事，並一味地發展下去，從而喪失阻止、改變它的大好時機，最終導致企業“沉船”的厄運。
別讓自己的心扉掛上鎖
開啟心扉的鎖，你能走出去，別人也好走進來，因爲只有敞開，裏面纔會有亮的。
有了矛盾並不可怕，只要你手中握有“溝通”這把金鑰匙，再難開啟的鎖也關不住你尋求和諧、合作的腳步。
第六種人——不注重資訊彙集的白紙（要學會彙集資訊）
白紙白白淨淨，很是可愛，但是它卻不能給你提提供任何資訊，給你任何幫助。
像白紙一樣的人，腦子裏一片空白，他們對外界資訊無動於衷，他們不肯思考，不肯判斷，不肯分析，也不願蒐集，記憶有關資訊，懶得理會“知己知彼，百戰百勝”這句名言。他們的人生畫卷形如一張白紙，沒有絲毫可做鑑賞的價值，他們對企業的發展來說一無是處，一文不名。
百無一用“白紙人”
在激烈的市場競爭中，世界500強之所以能成爲商界世鰲，絕非偶然或者靠了幾分幸運，他們的勝出在很大程度上取決於對資訊的廣泛收集、歸納、整理和分析。
白紙如何成美文
有機會而沒有利用，就等於沒有機會。利用了好的機會，白紙纔會變美文。
個資訊人，知己知彼百戰不殆。
第七種人——沒有禮貌的海盜（要有禮貌）
規則對於海盜來說就如一紙空文，霸道、野蠻、粗魯和散漫是他們的專利;不守時，不尊重他人，說話帶刺是他們的家常便飯。他們常憑自己心情的好惡任意而爲，根本不在乎他人的喜怒及尊嚴。
粗魯的“海盜人”
——“海盜人”在職場的待遇絕不會高過一隻蒼蠅。
“海盜人”的下場
——在小節上對文明的漠視，必將遭受大懲罰。
不做“海盜人”
——你的形象將決定別人對你的態度。
第八種人——只會妒忌的孤猿（要隨和謙遜）
孤猿兩眼腥紅，生活在內心狹小的天地裏，既孤僻寂寞，又妒忌成性。“孤猿人”與“狼人”相比。不僅缺少”自知”，而且缺乏”自信”，他們總是害怕別人優於自己。因此，他們時常都會拿起鏡子照一照，和別人比一比，稍不如意，他們就會憎恨遷怒超過自己的人。
“孤猿人”遭受到的痛苦比任何人都要大。因爲他們不是在自己的成就裏找尋快樂，而是去別人的成就裏品嚐痛苦，所以，他們自己的不幸和別人的幸福都會使他們痛苦萬分。
“孤猿人”的妒忌是一種最無能的競爭
“孤猿人”揮舞着一把雙刃劍
遠離“孤猿人”
第九種人——沒有知識的小孩（知識面宜廣）
職場的“小孩”——因爲自以爲“已知”，而被時代拋棄的棄兒；
“小孩”看不到另一扇窗；
“小孩”不識時務。
職場“小孩”滿足於現狀，對待生活、工作不思進取。處處需要他人的照顧，很少閱讀書籍及參加各種活動，懶散地龜縮在自己狹小的天地裏。
第十種人——不重視健康的幽靈（要重視健康，加強鍛鍊）
幽靈陰森恐怖，來去匆匆，它的出現絕不是好事，因爲厄運是它的”私生子”。職場中的“幽靈人”，一天到晚只知道工作，忙忙碌碌。他們陰沉沉的臉上很少看到笑容。低落的情緒、沉重的壓力使他們忘記了休閒，每況愈下的健康狀況使他們的工作效率降至最低，更可怕的是，他們還會將萎靡不振的情緒傳播給別人。
第十一種人——過於慎重消極的岩石（要有積極向上的精神）
“岩石人”沒有希望；激情能戰勝一切；心態不同命不同。
岩石沉重而冷漠，孤傲且悲觀。像岩石一樣的人，必定是些悲觀消極的人。他們在工作中缺乏熱情，總是消極和被動，很難抓住機會，同時，他們對周圍事物也漠不關心。 “岩石人”一生中的大部分時間往往都是處於失業狀態，就連上帝也會在街道的拐角處拿着大棍耐心地等待他!悲觀、消極是成功的最大的殺手，機會決不會光臨他–這就是”岩石人”悲哀的一生。
第十二種人——搖擺不定的牆頭草（要果斷堅定）
牆頭草生長在牆上，左顧右盼、搖擺不定。像牆頭草一樣’的人從來沒有自己的主見，永遠只會附和別人，尤其當企業內出現、產生歧義時，哪邊勢力大他們就倒向哪一邊，並煽風點火;一旦這方失勢，他們又會馬上倒向另一邊。剷除牆頭草，堅定纔有機會，機遇在搖擺中喪失。
第十三種人——自我設限的家畜（要無拘無束）
循規蹈矩的家畜，亦步亦趨，不敢越雷池一步，因爲它們爲自己的一生預定了太多的“不可能”。自我設限的人就像這些家畜一樣。他們畫地爲牢，不肯追求成長，不肯突破自我，不肯主動挑起力所能及的擔子。 “努力也沒有用，薪水夠用就好”是該類人心中的聖經。“家畜人”終其一生都無法領略超越自我的豪邁!鑽進牛角的牛，知足未必常樂，跳出自設的籬笆。