管理員工祕訣
一、要有自己特有的核心技術和服務創意，形成核心競爭力，爲客戶提供特有的利益點。
二、以下轉載一則管理員工的文章，供參考：
1.不能給員工畫大餅
企業不要制定不能實現的目標，應做到目標企業與員工雙贏，企業與員工是“一九開”、“二八開”還是“三七開”等等。
2.人無完人，因此沒有缺點的人不是完美的人
老闆及中高層管理人員應清楚認識“世上沒有這麼多聖人”、“任何人都有犯錯誤的可能”。
3.不要隨便批評或找下級的茬，不要讓下屬帶情緒工作
下屬一旦帶着情緒，不應該出現的缺陷就會產生，這樣極易造成安全或其他利益的損失，最終結果對企業不利。
4.根據下屬的特點，制定合適的工作目標、量才而用、各得其所
老闆及中高層管理人員應清楚：“世上無不能用之人”。
5.不要隨便懷疑某人，“用人不疑、疑人不用”這是很多成功企業及人士總結的，不會有錯;關鍵在於企業怎麼 監督檢查及監督檢查機制的完善，要從結果看動機。結果好怎能說動機不純呢?
6.不要認爲員工不好，只要能完成合理目標(就算稱職的`員工)就是好員工。
7.適合自己的方法纔是最好的
我們國家學習海爾的“日事日畢、日清日高”有很多企業，有幾個學像了，有幾個成功了，反而還出大問題了。學知識、搞培訓正確，可怕的是亂學亂用(不適合企業的採用都叫亂用)。因此魯迅的“拿來主義”的精華是“取其精華、去其糟粕”，這句話有很深的道理。
8.經常加班的員工不一定是好員工
多數人認爲：“你看，某某在加班了，好優秀，大家應向他學習。”其實不然，必須查明他(她)們加班的真正原因，才能談他(她)們的“好與不好”。
9.老闆及管理者要有把握目標的能力
10.老闆及管理者不要隨便製造不公平的事或閒話，一定要善待員工，對下屬不要過分苛刻，要想辦法給下級減壓，讓他(她)們愉快的工作，這樣才能出效益，打造企業文化;企業效益和文化不是吹(唱)出來的，而是做出來的。
11.最後重要的是：很多人認爲“細節決定成敗”很有道理，其實這是非常片面的說辭
應該說是：“戰略決定細節、細節決定成敗”才完善。只有戰略正確、細節決定成功;如果戰略錯誤、細節將決定失敗!如環保抽污水一事就是如此。
注：以上員工泛指除老闆以外的“所有打工者”。