熱衷於透過偷懶的方式節省自身的資源消耗是人類的共性，但是當這種共性表現在職場上時，老闆就不樂意了：員工倒是節省了他們的體力和腦力資源，可是自己就要多多浪費金錢資源了，這不是豈有此理嗎？那麼員工偷懶的時候，老闆應該怎麼辦？
1、與員工搞好關係
老闆應該平易近人，抽時間多跟員工溝通，瞭解員工的性格興趣、能力擅長方面、工作飽和度、人際關係等等，給員工提出切合實際的建議和幫助，避免員工有意或無意地偷懶。
2、協調工作崗位
某些員工偷懶如果是因爲能力不擅長或者興趣缺乏，老闆可以根據員工的綜合情況進行適當的崗位調整，儘可能把每個員工放在最適合他的崗位上，實現員工的價值最大化。
3、合理安排工作量
比較合適的工作量是在80%左右，不要給員工安排太少的工作，避免員工過分輕鬆心態渙散，也不要安排超量的工作，避免員工產生帳多不愁的`心理，反而工作不積極了。
4、
禁止員工加班
老闆可以跟公司保安提出要求，下班就準時鎖門，不允許員工在辦公室逗留或者加班，同時取消發放加班工資的制度，以此來嚴格要求員工上班時間必須高效率完成工作。
5、適當進行培訓
培訓之前老闆要安排每個部門領導採集下屬員工在工作中的主要困難和不滿，在培訓中爲員工提供解決方法，減少員工在工作中的阻力，儘可能消除導致員工偷懶的客觀因素。
6、營造積極氛圍
每個部門至少要配置兩個以上工作勤奮認真、態度積極的活力型員工，並且老闆要時不時誇獎一下他們，讓他們產生老闆很器重他們的印象，越發營造出熱情向上的工作氛圍。
7、辭退無可救藥的員工
對於怎麼帶動都無法改善工作態度的員工，公司也沒必要像慈善機構一樣養着他們，應該乾淨利落辭退了，順便以此殺雞儆猴告訴所有員工，公司會善待員工，但同樣有底線。