理論研究和實踐經驗都一再證明，績效管理是人力資源管理的核心。人力資源管理是企業確立競爭優勢的有效工具，其中績效管理是至關重要的，對於幫助企業確立競爭優勢具有十分重要的作用。
企業的人力資源管理是一個有機的系統，它包括人力資源規劃、工作分析、招聘與選拔、績效管理、薪酬體系、培訓與開發、勞動與安全等功能模組，在這個系統中，各個功能模組是緊密相連的。其中，績效管理在這個系統中居於核心地位，在企業的發展過程中起着重要的推動作用。從績效管理與人力資源管理其他功能模組的關係中，使可看出績效管理的“核心價值”。績效管理與工作分析。工作分析是績效管理的基礎。透過工作分析，可以確定一個職位的工作職責及相應的.工作產出，據此可以制定對這個職位任職者工作業績進行評估的績效指標，按照這些績效指標確定對該職位任職者進行評估的績效標準。可以說，工作分析主要是爲績效管理提供基本依據。績效管理與薪酬體系。目前比較盛行的制定薪酬體系的原理是3P模型，即以職位價值決定薪酬、以績效決定薪酬和以任職者的勝任力決定薪酬，以及將這三者進行有機結合。因此，績效是決定薪酬的一個重要因素。在不同的組織中，對小同性質的職位，不同的薪酬體系，績效所決定的薪酬成分和比例是有區別的。通常說來，職位的價值決定了薪酬中比較穩定的部分，績效則決定了薪酬中一些變化的部分，如績效工資、獎金等。績效管理與人員招聘選拔。在人員招聘過程中或人員開發過程中，通常採用各種人才測評手 段，包括筆試形式的能力測驗和個性測驗、行爲性的面談以及情境模擬技術等，這些人才測評方法主要是針對人的“潛質”部分進行的，側重考察人的能力傾向或性 格與行爲特徵，藉此推斷人在未來的情境中可能表現出來的行爲。而績效評估則是對人的“顯質”的評估，側重考察人已經表現出來的業績和行爲，是對人的過去表 現的評估。透過績效評估可驗證人員招聘或人員開發的效果，併爲以後的人員招聘或人員開發提供有益經驗。績效管理與培訓開發。績效管理的主要目的之一，是瞭解員工目前績效狀況中的優勢與不足，進而改善和提升績效，因此，培訓與開發的手段是 在績效評估之後而開展的重要工作。在績效評估之後，主管人員往往需要根據被評估者的績效現狀，結合被評估者個人的發展願望，與被評估者共同制定績效改善計 劃和未來發展計劃。人力資源部門則根據員工目前績效中有待改善的方面，設計整體的培訓開發計劃，並幫助主管和員工共同實施培訓開發
績效管理與職業生涯管理及人員接任計劃。透過績效管理，員工可以發現自己具有潛在優勢的領域以及有待提高的地方。一方面，員工可以在具 有優勢的領域規劃並發展自己的職業生涯；另一方面，員工也可以發現自己在職業發展道路上有哪些地方還應做出努力。另外，績效管理可以爲制定人員接任計劃提供有力的依據，一些績效優秀的員工可能會作爲某些重要職位的培養對象。但是應該注意的是，一個人在目前的職位上取得優秀的業績，並不意味着他一定能夠勝任更高的職位，還必須結合對其潛在的職業勝任特質進行評估，然後做出決策，以避免“職業高原”現象的發生。 文章關鍵字：績效管理