的確，跳槽有時也是一種不得已的選擇，如果公司各方面都盡人意，那麼“跳槽族”們也不會心生離意。比如阿杜，年紀輕輕，已是人事部主任，應該會有更好的發展前途。但是阿杜說到跳槽時卻是如此的斬釘截鐵：“不適合國營企業的工作環境，尤其是做人事工作的，錯綜複雜的裙帶關係，使得做人處世都地小心翼翼。”來找職業顧問，也正爲了諮詢跳槽的事。
職業顧問指出：阿杜的情況屬於“主動跳槽”，即在職涯發展順利的階段，發現未來職涯中隱藏的問題或者找到更好的發展出路，做出跳槽決定。越來越多的年輕白領已經意識到，目前的薪水、職位都不是恆久的，即使正拿着高薪、站於高位，從職業發展角度考慮，該跳槽時還得跳槽。所以說，職涯發展纔是硬道理。
阿杜到底該不該放棄“位置”去跳槽？職業顧問給阿杜做了一個職業滿意度的測評，用先進而專業的工具從客觀上判斷阿杜跳槽的可行性。透過測評，阿杜的確對企業不甚滿意，尤其是人際關係、競爭環境、企業文化三項，阿杜的得分特別低。
在與阿杜的一番溝通下，阿杜告訴職業顧問，在跳槽問題上他也有過猶豫，因爲畢竟他已經是人事部主任，說明上司承認他的工作能力，而且說不定有更大的發展。但是因爲國營企業的歷史性原因，他要分一半的精力去處理人際上的種種複雜關係，而且做事情縮手縮腳，這完全違背了阿杜的本性。雖然他用了三年時間去適應這個企業環境，但是最終發現還是想“逃”。
職業顧問指出：企業環境對個人的職業發展有很大關係。不僅是企業的“硬件”要好，軟件同樣要出類拔萃，尤其是倡導“以人爲本”、提供“公平而寬廣的競爭空間”，把員工的發展與企業的發展聯繫起來，纔算得上是良好的企業環境。員工在這樣的企業工作，往往擁有主人翁姿態，纔會投入100%的精力去創造企業財富，形成雙贏。但是，往往一些企業，不注重企業環境的營造，使得大量人才鬱郁不得志，盟生跳槽念頭也是正常之舉。
職業顧問認同了阿杜的跳槽想法，他指出：阿杜的跳槽，競爭力大於風險。
首先，阿杜在畢業三年中已經成爲一個大型國營企業的.人事部主任，應該說，這是最具職業含金量的地方。不僅能肯定阿杜人事方面的工作能力，也能反映阿杜已經具備統籌領導和管理的能力。
其次，阿杜工作只有三年，跳槽後具有很大的發展空間。
再次，阿杜在工作之餘，參加了在職研究生的進修班，很快就將取得“在職研究生”的文憑，這也非常具有競爭力。
阿杜表示希望能接觸外資企業或者民營企業。但是職業顧問指出，阿杜應該深入接觸國外的“人力資源管理”理論，畢竟國企的“人事管理”，和現在許多外資企業、合資企業，甚至民營企業的“人力資源管理”的概念有所不同。
在職業顧問的分析下，阿杜堅定了跳槽的意願，走上了新的征途。前不久阿杜還打電話給職業顧問，他已經被一家外資企業看中，正在辦理辭職和準備“挪新窩”。
越來越多的“阿杜”，已經重視起自己的職業生涯的發展，跳槽也是他們推進職業發展的一個手段，只要你善於利用這個法寶，也許你就能找到通往成功的臺階。記住：職業發展纔是硬道理。