90後人羣不喜歡單調和呆板的工作和生活方式，因此針對年輕人的工作安排，既要目標清晰、條理清楚，又不能統得太死，度的把握很關鍵：90後人羣喜歡直來直去的溝通方式，因此儘量減少一些中國傳統式的矜持和迂迴，採用更加簡單、明確、甚至直爽的領導方式，效率反而會更高，也更容易爲他們所接受;90後人羣更加追求年輕化和個性，因此針對他們的組織安排和控制方式就不能一概而論，儘量營造輕鬆一點的氛圍並留下適當的張弛空間就更不容易犯一刀切的毛病。
重領導少管理——不是你有權力，而是你有魅力;
多聆聽少洗腦——你不一定是對的，我有我思維;
講結果少說教——你要的是結果，操作是我的`事;
常激勵少批評——批評令我反感，激勵讓我上心;
用問句少作答——請用我的大腦，拒絕只用手腳;
善用人少打磨——把我放到最合適的位置最重要;
多工程少模式——多建管理工程，少套管理模式;
推創新少照做——挑戰權威、質疑傳承、彰顯個性;
多間接少直接——多用“間接管理”，少用“直接管理”。
總之，衆多人力資源管理人士認爲90後員工管理是一門科學，但更是一種藝術，成功的管理不但“有形”，更靠“傳神”，“形”是方法論，“神”研究的則是因勢利導和人性的本質，只有“形神兼備”，才談得上科學管理，針對90後羣體的管理也無不如此。