競爭意識並不是簡單的好鬥意識。競爭不僅是勇者的角逐，更是智者的較量。讓員工拼酒，無非就是比比酒量，比比誰更頭腦發熱。拼酒的結果只能是拼出一羣昏頭昏腦的莽漢和醉客。在他們的競爭意識裏，往往是盲目的競爭，而這種缺乏理性的競爭勢必給個人和企業帶來一定的損失。
競爭意識也並非簡單意義上“個人單挑”，而是建立在協作基礎上的“團隊PK”。對一個企業而言，內部競爭主要表現在個體競爭上；而對外競爭則主要依靠“團隊PK”，“團隊PK”往往比個體競爭更爲重要。反觀“拼酒”培訓，無非就是“你我他”之間的個人較量，酒過三巡之後，誰還顧及別人的`死活，哪有什麼團隊可言？
競爭不僅要靠意識，更要靠實力。企業不能光把心思用在激發員工的競爭意識上，如果一味地強調競爭，強調PK，其結果只能會把員工引向競爭的思維狂潮，從而產生畸形的競爭心理。
我認爲，企業應該建立科學的競爭機制，將重點放在培訓員工的職業素質和文化素養上來，讓員工在接受系統培訓的基礎上提高競爭實力，只有這樣，員工纔會自然而然地建立起自信，纔會迸發出競爭熱情。
強調競爭意識，並不意味着拋掉人文意識。人文關懷是企業文化中不可或缺的要素，任何形式的培訓，都必須以尊重員工的人格和維護員工的身心健康爲前提。之前，有些公司，在培訓員工時，採取“上街乞討”、“胯下之辱”等一些極端做法，非但沒有達到預期的效果，反而對員造成了一定傷害。而今揚翔集團對員工的“拼酒”培訓，更是讓員工付出的生命的代價，這些理應成爲企業培訓員工的前車之鑑。