超女落下帷幕，順子、柯以敏等對其演唱實力稱讚有嘉的張靚穎取得第三名，而公認演唱實力一般的李宇春憑藉過人人氣勇奪第一，結果耐人尋味。從小到大，父母長輩們都在不斷地向我們灌輸：有能力者打遍天下。可是才子們頂着碩士、博士甚至海歸的光環卻總是發現，每當PK那些業績不如自己，卻有着好人緣的同事時，常常敗下陣來。於是瞧不起那些好人緣的同事之餘，懷才不遇的悲嘆開始在心底集結。實際上，人緣也是職業實力的一部分，在某種程度上，它甚至比後者更能在晉升關鍵期發揮作用，也更難以掌握。
“他算什麼？不就是和同事們常聊聊天，吃吃飯，和領導常打打球嗎？我的工作業績比他強多了，沒想到這次晉升部門副總的竟然是他！”很多實力選手在職場中被人氣對手PK後，一聲嘆息之餘，不甘之心越來越強烈。
爲什麼我們常懷才不遇
也難怪，工作業績顯而易見，個人能力無可挑剔，憑什麼領導和同事不支援我呢？晉升失利後，很多人鬱郁而不得志。在對人氣對手左右逢源的不屑之餘，我們有沒有好好考慮爲什麼同事推薦優秀員工時，都選擇那個工作能力不如我的？爲什麼懷才不遇的總是我？
對此，北京龍音顧問有限公司首席顧問張立波表示，原因很簡單，你陷入了人際關係缺失的不利境地，被同事孤立起來了？有實力者被孤立的原因多種多樣，其中自己的自負經常要承擔主要責任。“這個項目很簡單！”一句不經意對工作任務難得的評價，可能使得同事認爲你刻意顯擺。“這個項目我完全可以獨自完成”的想法可能使得你失去了和同事溝通的最好平臺。當然，過於老實而埋頭苦幹，不懂得爲自己尋求人氣支援者的也大有人在。
沒有人氣損失幾何
根據人力資源管理協會與《華爾街日報》共同針對人力資源主管與求職者所進行的一項調查顯示：95%的人力資源主管或求職者透過人脈關係找到適合的人才或工作，而且61%的人力資源主管及78%的求職者認爲，這是最有效的方式。“最有效的求職途徑”調查結果表明，其中“熟人介紹”被列爲第二大有效方法。這就意味着，如果沒有好人緣，進入一個好職位的機會都會減少很多。
那麼入職以後呢？北京竹馬管理諮詢有限公司職業顧問馬思宇認爲，職場中生存必定繞不開“合作”兩個字，無論是普通職員還是管理人員，沒有別人的配合根本無法生存，更談不上個人發展。因此，提高自我認知能力，多多關注上級、下級以及同事的感受纔是職場生存的不二法門。尤其是作爲已具有一定“實力”的成功人士以及企業管理層人員，專業技術能力已經不是他最需要發展的要素，而管理技能的進一步提高才是重中之重，也就是計劃能力、組織能力、控制能力，以及反饋和麪談的能力纔是勝任職務的重要技能，這其中每個環節都離不開“人際溝通”的正確理念和技巧，只有將有效溝通運用自如才能達成很好的人氣，利於個人職業生涯的發展。
人緣也是實力
中國人歷來重視“人和”，所謂“得道者多助，失道者寡助”說的就是人際關係的重要性。擁有一流的社交能力，也就意味着擁有了成功的基礎。
對此，華碩電腦中國業務事業羣總經理許佑嘉認爲，實力、機遇和貴人是成功的三要素，有實力的人需要遇到機遇和貴人。機遇和貴人是在特定的時期內出現的“天時、地利、人和”的巧妙組合。我們無法控制這種巧妙組合的適時出現，惟一能做的就是透過控制自己的人脈來給自己創造更多的可能。因此，好的人緣可以轉化爲自己成長的加速器，對比沒有這個加速器的人，自己的實力又增加了很多。
■用人單位談人氣
我們樂於提拔有羣衆基礎者
人氣是選材標準
●華碩電腦中國業務事業羣總經理 許佑嘉
我們單位在招聘新人時除了個人技能外，強調“謙，誠，勤，敏，勇”，實際這是對員工道德品質的要求。我們希望新員工能夠做到實力和人氣兼備。因爲人氣旺，表明人緣基礎好，這樣的人有羣衆威信，我們提拔這樣的人才“服衆”。若人氣不旺，即便提拔，你管理下屬也一定是強硬手段，最後會導致下屬和平級部門之間不配合，你的工作無法順利開展。一名職員必須記住的是，即使你的能力再強，沒有你企業一樣運轉。
獨生子女需要提升職場人氣
●北京世紀盈華資訊技術有限公司副總裁 魯長勝
我在用人中發現，很多獨生子女由於長期處於以自我爲中心的環境中，他們不懂得，或者是不願意與同事溝通。其實很多獨生子女的個性化往往能夠使他們在思維上更具有開拓性。但是溝通的缺陷，導致他們很容易和企業同事發生衝突，結果是這些獨生子女最終陷入與同事格格不入的境地。獨生子女應多參加心理學、溝通技巧的培訓，讓性格更平和些。
■職場建議
有實力者要擺脫自以爲是的狹小半徑
針對職場中實力和人氣不成正比的技能型高手，許佑嘉、魯長勝作爲用人單位的負責人、張立波作爲職業顧問，提出以下建議：
首先，要處處替他人着想，切忌自我中心。要搞好同事關係，就要學會從其他的角度來考慮問題，善於作出適當的自我犧牲。在取得成績之後，要求共同分享，切忌處處表現自己。提供給他人機會、幫助其實現生活目標，對於處理好人際關係是至關重要的。
其次，要胸襟豁達、善於接受別人及自己。要不失時機的`給別人以表揚。也要掌握分寸，不要一味誇張，從而使人產生一種虛僞的感覺，失去別人對您的信任。
再次，要掌握與同事交談的技巧。要注意傾聽他的講話，並給予適當的反饋。在表達自己思想時，要講究含蓄、幽默、簡潔、生動。既要表現自己的高雅和修養，同時也要避免分歧。
最後，要抽時間和同事打成一片。培養自己多方面的興趣，以愛好結交朋友，這也是一種好辦法。另外，互相交流資訊、切磋自己的體會都可融洽人際關係。
■解惑
●北京竹馬管理諮詢有限公司職業顧問 馬思宇
爲什麼有實力的人常常被人氣弱困擾？
每個人的行爲都基於他內在的動機以及價值觀，因此所有人的說與做以及行動的結果都不會是憑空而來，一定是他的認識和理念的一種真實反饋。越是在某方面有着過人之處的“人才”，越容易產生其他方面也必然高出常人的誤區。這也正是很多所謂“高智商”、“高學歷”、“高文化”的專業人才反而在爲人處事的時候擺不正自己的心態的原因。美國籃球巨星喬丹身體素質絕佳，籃球技術可謂登峯造極，他滿心以爲去玩玩自己酷愛的棒球也一定會有出色表現，何況這兩種運動所要求的身體條件是有極大相關性的，卻不料差勁得出乎所有人的意料，結果灰頭土臉。
人氣在職業素質構造結構中的作用是什麼？
對於一個職業人來說，他所具備的素質或能力體現在業務環節當中時，也有層次高低之別。例如，專業知識與操作技能，也就是我們一般透過個人教育背景、工作經歷、獎勵榮譽等等易於瞭解或考查的內容只是低層次的“能力”，這類能力的特點是具有外顯性和易評估性，這方面有所特長的人常常會帶給別人甚至自己一種心理優勢感，這也正是造成很多自省能力不強的“強人”恃才放曠而不討人喜歡的重要原因。
而更深層次的素質是不易察覺、具有潛在性以及巨大能量的潛質，例如價值觀、對自我形象以及社會形象的認知、成就動機等等，這類潛在素質在行爲上的反應就是人際關係處理能力、解決問題的技巧，以及無須他人催促而積極主動地達成組織的要求等，也就是我們通常所說的情商的高低。
■案例
北京龍音顧問有限公司首席顧問張立波在爲職場人士排憂解難的過程中發現，實力選手失去人氣主要有以下幾種表現，不妨對號入座。
有才不用導致脫離羣衆
案例：王斌，北京理工大學計算機專業畢業，畢業十年來一直從事軟件開發工作。他是個軟件方面的奇才，公司多次的業務難題到了他手裏，沒有解決不了的。但他有一個性格，那就是：寧可少一事，絕不多一事。凡事都推脫，絕不主動幫領導扛任務。領導安排他活兒，也是能推就推。有才華不用，等於沒有才華。他的上司最後把他晾在了一邊。時間久了，他沒有了鍛鍊機會，而計算機軟件能力需要不斷的實戰鍛鍊，他得不到鍛鍊就慢慢退化了。如今，工作十年的他，連個主管都還不是，而以前那些遠不如自己的人，成了公司的副總。
點評：埋頭苦幹，不懂得展示自己，不懂得和同事溝通，自然無法讓領導和同事看到長處。尋找適當的機會秀出自己的能耐，給了領導和同事看到金子閃光的機會，也就給了自己機會。
交際場上的“溼毯子”
案例：王某，北京名校碩士畢業高才生，有進十年的行業工作經驗。但由於他的個性使然，對同行業內的成功人士一個都瞧不上，剛開始接觸他的人往往都誇他的才華，但久而久之，人人都不再說其有才而變成敬而遠之。同事們在一起有說有笑，他一來大家立刻就“滅火”了。他只能變成孤芳自賞的人。爲此，他一直頻繁換工作，但哪個老闆都沒提拔他。看到昔日自己瞧不上的手下一個一個事業超過了自己，他更加的不明白。過於自負，成了他職業發展道路上的瓶頸。
點評：過於自信，胸有成竹到讓同事不願與之溝通，相當於自閉。
功高蓋主兔死狗烹
案例：李陽，超級網蟲。經朋友推薦，到某大網站謀到一個職位，普通職員，開展SMS手機短信業務。2002年的手機短信業務，是剛剛起步的嘗試階段。他是個肯幹也非常有才華的人。他整天不回家在公司打地鋪，終於SMS業務突飛猛進地發展，給公司帶來了收入直線式的上升。公司也十分重用他，不到一年的時間，他就從普通職員——>業務主管——>部門經理——>進階經理——>總監——>副總裁。一個上千人的公司副總裁，他開始飄飄然了，走路不看人而看着天花板，是公司上下唯一一個敢於跟總裁拍桌子瞪眼的人。成爲副總裁後，不到一年，他被解僱了。而公司的業務沒有受到絲毫影響。