1． 國有企業改革面臨的深層次矛盾和問題有哪些？
2． 推進國有企業改革和發展，必須堅持什麼指導方針和原則？
3． 現代企業制度有哪些特徵，國有企業如何建立？
4． 如何加強和完善企業管理？
5． 爲國有企業改革和發展需要創造哪些良好的外部環境？
6． 在發展社會主義市場經濟中，國有企業經營管理者應具備哪些高素質？
7． 如何建設和健全國有企業經營管理者的激勵和約束機制？
8． 如何建設國企高素質的經營管理者隊伍？
9． 決策的含義是什麼？爲什麼說決策方案的原則選擇只能是滿意原則而不是最優？
10． 現實企業經營企業中有哪些困難和誤區？
11． 企業管理中決策的發展趨勢有哪些？
12． 企業實行事業部制組織結構，需具備哪幾個條件？
13． 傳統的管理職能有哪些現代市場經濟環境下，哪些管理新職能更爲重要？
14． 管理控制工作職能對資訊的要求應符合哪幾個方面？
15． 爲了獲得控制資訊，管理人員可以採用哪些方法？
16． 有效控制的原則是什麼？
17． 激勵的一般原則是什麼？
18． 實施激勵須注意的問題有哪些？
19． 你認爲領導者素質都包括哪些？
20． 開展管理活動需要哪些資源？
21． 你是怎樣理解管理的任務就是正確地做正確的事。
22． 請你談一談 規模經濟和經濟規模的概念，兩者之間的區別和聯繫又是什麼？
23． 企業管理人員可以從外部招聘和內部提升兩種方式選擇，你認爲各有何優缺點？
24． 簡述領導者進行例外處理及其應注意的問題。
25． 如何提高（改進）領導的效能？
26． 你認爲消費者，生產者和資本所有者在經濟組織中應起到什麼作用？
27． 你認爲做一個高層管理人員應具備的主要技能是什麼？其職責又如何？
28． 你對資源的有限性是怎樣認識的？在進行經濟決策時應如何運用？
29． 爲什麼說資訊是現代社會組織的戰略資源？
30． 有人認爲計劃沒有快，所以制訂計劃沒意義。你對這種看法如何評價？
31． 在組織變革過程中，變革的阻力主要來自哪些方面？應該如何對待變革中的`這些阻力？
32． 面對你的客戶工作之外的要求如暗示要財務旅遊，招待，你如何對待？
33． 我國有許多知名企業家不能長期存在的原因是什麼？
34． 爲申辦2008年北京奧運會，你認爲北京的環境治理應從哪些方面着手？
35． 當你宴請一位重要客人時，一位餐廳服務員將死魚當活魚賣給你，被你發現了，你怎麼辦？
36． 企業面對電子商務的發展時代，企業管理會有哪些變革？
37． 虛擬企業扁平式組織結構在我國的發展情景如何，會遇到什麼困難？
38． 如何提高企業員工的質量意識？
39． 企業融資有幾種方式？你認爲哪種適合你所在的工作單位？
40． 面對你的競爭對手，能否和他建立合作關係，爲什麼？
41． 你不認同單位領導的工作作風和管理意識，作爲副手你怎麼辦？
42． 你對我國國企改革的困難如何認識？你認爲今年我國三年國企脫困的目標能實現嗎？
43． 你認爲國有民營是否爲一條有效的國企脫困之路？
44． 你對在單位內的收入不滿意，你怎麼辦？
45． 試述管理資訊系統在企業組織中的地位與作用？
46． 企業組織結構有哪幾種基本形式，你認爲企業組織變革的方向是什麼？
47． 你認爲假冒僞劣產品在我國屢禁不止的主要原因是什麼？你有何對策？
48． 試述提高我國企業競爭力的主要途徑。
49． 試述我國加入WTO對我國企業發展帶來的機遇和挑戰。
50． 身爲部門領導，也面臨下崗，你將如何對待？
51． WTO對你的行業有何影響？
52． 兩會的主題是什麼？
53． 北京有多少個加油站？
54． 一輛小轎車大概可以裝多少個乒乓球？
