在中國石油的地區公司中，有這樣一個煉化企業：它誕生在廣袤無垠的黃土高原，位置偏，規模小。發展了幾十年，產量也不過區區百萬噸。但是，就是這樣一個小企業，卻擁有深厚的引以爲傲的大文化，爲地方經濟社會的發展作出了大貢獻。而且，她正在描繪“二次創業”的藍圖，發生着脫胎換骨的蛻變。
這個企業，就是慶陽石化公司。
小企業，大貢獻
慶陽石化在當地被稱爲“隴塬明珠”。在慶陽乃至甘肅，都是當地名副其實的龍頭企業。1971年9月，隨着長慶油田的勘探開發，國家爲了支援甘肅慶陽老區農業發展，投資興建了慶陽石油化工廠，歸慶陽地區管理；1984年，又劃歸原甘肅省石化廳實行行業管理；1995年，更名爲慶陽石油化工總廠；1997年，整體改制，成立有限責任公司；2001年，整體劃歸，正式加盟中國石油集團；2004年進入上市公司行列。
慶化人用幾十年的勤勞奮鬥，幾十年磨一劍，終於打造出一顆璀璨的明珠。公司雖然規模不大，裝備水平不高，但各項主要生產指標在中國石油集團煉化系統中卻居於前列，例如商品綜合率、能耗水平等，許多重要指標還相當領先。有人因此形容慶化是“用中下等的.設備，創造了中上等效益”，可謂準確。難怪從“中國第一煉”大連石化趕來的參觀者都讚歎不已。
這個公司生產的成品油、液化氣，以及活性炭、聚丙烯等拳頭化工產品、生物製品等，不僅在當地市場很受歡迎，被授予名牌產品等稱號。許多附加值高的特色產品，還遠銷到東南亞等地區，是當地重點創匯企業，可謂“黃土塬上飛出了金鳳凰”。
小企業，大發展
“創業”這個詞，在幾代慶化人心中，不陌生，重千斤。30多年前，正是在一窮二白的山溝裏，他們白手起家，靠的是人拉肩扛搞創業。
今天，他們翻開了嶄新一頁，開始書寫“二次創業”的新篇章。這既是企業實現持續發展、滿足地方經濟社會發展的客觀需要，也是集團公司建設綜合性國際能源公司的客觀要求。在中國石油集團的煉化佈局中，慶化雖小，但是不可或缺的重要一環。
關於“二次創業”，慶陽石化總經理張棟傑是這樣理解的。他說，綜觀慶化的發展史，如果說從建廠到50萬噸煉油是“一次創業”，應該說加工量從50萬噸到100萬噸是跨越。而100萬噸到300萬噸、500萬噸乃至500萬噸以上，應該定位爲“二次創業”。
爲了實現這個宏偉藍圖，慶化提出了“三步走”的戰略思路：第一步是150萬噸。這個目標，近在咫尺。2012年，公司的實際加工量就突破110萬噸。第二步就是300萬噸，即到“十一五”末，原油加工能力達到300萬噸。這一步對慶化人來說，可望亦可及；第三步是到2012年之後，原油加工量達300萬噸以上水平。這一步，對慶化人而言，並非可望不可及。
慶陽石化還提出“強勢慶化”戰略定位。許多人不理解：這麼小的企業，如何“強勢”得起來？張棟傑解釋說，小企業也可以強勢。強的是管理，不是規模；強的是素質，不是形式。
爲此，他們目標是要“精品煉廠、國內一流”，要達到“三年一大修，五年不落後，十年不改造”的高水平。在集團公司的大力支援下，新慶化項目正在緊鑼密鼓實施之中。
小企業，大文化
小企業、大文化，是集團公司領導對慶陽石化企業文化建設的高度評價。企業文化是企業的靈魂。特色的企業文化是慶化的“法寶”，是這個企業30多年來積累的寶貴財富。
在中國石油大家庭內，慶陽石化同其他企業一樣，抓住大慶精神、鐵人精神這個靈魂，結合自己企業的實際，創造出了獨特的慶化文化。這種文化，更是他們實現二次創業的根本動力。
張棟傑總經理把慶化的企業文化概括爲“慶化精神”，即敬業愛崗、艱苦奮鬥、敢於拼搏、樂於奉獻。這種精神是感召員工、凝聚員工、鼓舞員工的法寶，是實現可持續發展的精神動力。同時，也是引領觀念轉變和發展方式轉變的重要推力。在這個文化體系中，逐步形成發展文化、和諧文化、羣體文化、安全文化、環境文化、形象文化等多個分支，共同爲企業發展助力。
走在慶化的廠區或居民小區，你都會感受到一種氣息，整潔美觀、規範有序、文明和諧、耳目一新的外觀和濃厚的文化氛圍，員工良好的精神面貌，有條不紊的生產秩序，賦予這個小企業無窮的活力。不經意間，會讓你對這個企業肅然起敬。
大文化也在幫助這個小企業實現着大發展。良好的企業文化也爲慶化的企業品牌形象增色加分。慶陽石化的相關產品熱銷市場，很大程度上就得益於公司良好的口碑。在口碑中，良好的企業文化功不可沒。同時，也爲企業與地方的和諧發展創造了條件。