很多人都想要自主創業，那麼自主創業真的那麼容易嗎?要注意什麼?一起來看看吧!
個人自主創業需要注意些什麼
創業已經成爲就業的主流，但是在創業過程中我們常常容易陷入一些誤區，一些朋友常常在聊天時提起，都以過來人的口吻說不要和自己的朋友合夥做生意，不管是發展起來還是其他的，特別容易產生矛盾，而且容易導致連朋友也不能做了。
超越一半的創業個案最終都以失敗而告終。很多創業者都會有這樣的閱歷：創業前以爲最困難的時期是準備創業的階段，而創業後，卻發現公司運轉後，各式各樣的效果接二連三，小編提醒，一些值得關注的不良創業運營習氣。
熟人散夥好開飯
很多創業者在選擇“合夥人”時，總喜歡在熟習的“圈子”裏找。由於彼此熟習瞭解，因此在創業初期常憑感情做事，無視了必備的契約簽定和嚴厲的約束制度。於是，隨着企業的生長，這種任務關係引發的矛盾和效果逐漸顯露，不只不利於企業開展，有時甚至招致企業步入破產境地。
哪兒繁華奔哪兒
有些創業者在確定運營方向時愛自覺跟風，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能少走彎路。但是，市場運作有其自然週期及空間，一旦跟錯了，就會掉進投資的圈套。因此，創業前縝密的.市場調查和理性的剖析尤爲重要。
短視老闆短命店
由於中國曾經缺乏創業環境，所以，我們的企業家就像個被帶進燒餅店的餓鬼，抓到什麼吃什麼。很多企業家彼此的區別就是有的被帶進了燒餅店，有的被帶進了餃子店，不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有久遠戰略規劃的企業是短命的。
貪大求全死得快
企業在創立以後，生長是個必經的進程。假設過火追求生長速度，無異拔苗滋長。其實，企業運營好比一場馬拉松競賽，不是看誰如今跑得快，而是看誰能在關鍵時辰跑到他人前面去。在創業進程中，當企業效益逐漸凸現後，創業者不能一味地擴展營運規模，而應關注並妥善處置資金預算、市場預測，以及資料、人員相關要素的協調等管理效果。假設對這些效果沒做好充沛預備，高速的增長只能帶來龐微風險。
你辦事我不擔憂
無論作爲老闆的你有多無能，都不能夠一團體做完一切任務。在不同專業範圍內僱用有關的專才，給予他們發揚的空間，才幹令公司失掉最大利益。
很多大老闆就是學不會信任下屬。商戰的理想曾經證明，一頭獅子指導的綿羊是很難“走出非洲”的。
跑得又快又省料
“多快好時，這是理想化到簡直在理性的說法。又要馬兒跑，又要馬兒不吃草;似乎是縈繞在大少數老闆心中的、對下屬的美麗等候。在中國，高薪能不能養廉我們另說，沒有高薪想聘到良將的時機相當渺茫。您要是覺得這麼大的一個企業自己玩不轉，想找幾個幫手，請提早設計好鼓舞機制。
那麼大學生創業到底應該如何選擇項目呢?
大學生創業前期資金和經驗都有限，所以選着項目時就需要慎重考慮，選着投資少的項目。這樣萬一沒有到達彼岸，我們還可以重新再來，不至於摔得太慘。
大學生創業項目的選擇一定要正確。大家都知道南轅北轍的寓言，道理很簡單：如果方向錯了，你不可能達到預期的目地。其實現在也有不少報道，大學生創業失敗，最大的原因之一就是項目選擇的失誤，在一開始就錯了方向，註定會失敗。
最後互幫100認爲，大學生創業的項目一定要適合自己，這個有兩個方面，一個是選擇的項目要儘量是自己的專業，或者與自己的愛好、興趣、特長能掛上鉤的，自己比較熟悉的項目。另外要考慮自己實力，可以發展多大，量力而行，不要給自己的生活或者他人造成困難