開辦家庭式企業，做自己的老闆，聽起來容易，但其實是要講究步驟和方法的，下面是一些建議。
制定一個企業的總規劃
若要企業成功，需做好準備工作，也就是一個包括你的目標和需要達到此目標的時間框架的企業規劃。企業規劃的主要條款包括：
1、你所經營的行業，該行業在哪兒具有發展前景及會怎樣影響你的企業的詳細資訊。
2、市場分析和研究：確保有足夠的企業商品和服務需求者，從而使企業賴以生存。
3、土地、建築物及所需設備的說明書，包括地方法規。
4、需要僱傭的人數。
5、包括資產負債表和銷售盈利預測的財務計劃。
6、公司面臨風險的總結，如原料成本的上升，怎樣消除或降低風險的影響。在成立自己的公司前最好諮詢一下會計師和財務管理人員。
計算所需要的.資金
實現成立小企業的夢想需要資金。當然了，經營一個家庭式企業會有一些有形的商業利益，包括低管理費用和所得稅的註銷部分（部分租金或抵押利息，成本、財產稅、公司股票設備成本）。然而，你仍需要籌備和運轉企業的資金。需要的數量要視企業的類型而定。實際中，在經營初期可能會比較低的收入。
內部費用的支出和不斷上升的固定成本不論是否有收入都必須支付的也應考慮在內。
應考慮的成本如下：
1、設定家庭辦公桌、電腦、傳真機和商用電話線路。
2、專業人員（如律師或會計師）服務費用。
3、供給、原材料、存貨或樣本（如果出售產成品）。
4、適合於家庭式的綜合保險，包括從個人、產品責任到火災、丟失、災害保護，甚至汽車、傷殘保險。
5、銀行的服務費用。這是應考慮在內的，除非你找出能帶來更多成本效益的服務交易。
6、登記註冊費用。
你想做一個成功的家庭式企業的老闆嗎？那麼，請按照上面的建議製作一個企業總規劃和對工作進行自我測試，發掘你的潛力。