爲了使生意脫穎而出，原來做小超市的趙大海決定開家包子店，這樣不會與附近的店面產生直接競爭。經—周的籌備，在一陣吹吹打開啟業的喧鬧聲中，顧客很快被吸引過來。由於採取了買五送一的促銷手段，加之包子的味道的確不錯，在最初的半個月裏，他的店前每天出現排長隊的“奇景”。可是，3個月後生意由盛轉衰，最終在各種內外不利因素的情況下，趙大海只好忍痛轉讓了店面。
包子店爲何如此“短命”?趙大海總結認爲，主要有以下3個方面：
★未識成本真實性
最初接手這個店時，上家將店內餐桌板凳、冰箱等以3000元的價格作爲轉讓條件。由於求店心切，雖經討價還價，只壓低了200元。就在趙大海準備一手交錢一手收店時，原店主抓住他急不可待的心理，又提出要補償近1000元的室內“裝修費”和“設備費”，否則，就拆掉暗樓，搬走壁掛空調。而這些又是做飲食必不可少的“硬件”，重搭也影響開業的進度。趙大海忍痛答應這些條件，最終以高於原預價三分之一的價格“盤”下了店鋪。
雖然趙大海不懂餐飲，但他知道，要想在顧客中把包子店一炮打響，須請過硬的白案師傅。透過熟人介紹，趙大海從一家名字號的小吃店以月薪1000元的代價“挖”來了一名廚。爲了應付早晨就餐的高峯，趙大海又以月薪400元請了三個幫手，這樣一來，包子店僅人工開銷每月就達2000元，這還不算房租、煤、水、稅費、衛生費等其它開支。起初，趙老闆對此不以爲然，只要每月不少於5000元的盈利，完全抵得住。後來生意每況愈下，成本負擔才顯現出它的真水性。也可以說，不精打細算、盲目求大埋下了經營上的“敗筆”。
啓示：俗話說，不熟不做。轉行新生意應穩紮穩打，即使特別想入市，也不要過早暴露自己的真實意圖。否則，就會將自己置於十分被動的境地。開店一般都要經歷由小到大，循序漸進的過程，想一口吃個胖子，不仔細覈算經營成本，最終只會力不從心，難以爲繼。
★銷售定位生衝突
趙大海事先考察過，隔街還有幾個做包子的小作坊，—口鍋，幾個蒸籠，主要供應—些醃菜、豆沙、大白菜、鮮肉等常規品種，其衛生條件和店裏的環境與他的店面根本沒有可比性。爲了將周圍“高端顧客”都拉過來，趙大海在未開業前，印製了比較精美的廣告，突出宣傳其“宮廷包子”系列；他根據現代都市人講衛生、求舒適的就餐特點，將近50平米的店鋪一分爲二，“加工區”置後，前面的“就餐區”更換成美觀舒適的塑料桌倚。
開業的當天，店裏“香菇肉餡”、“海鮮餡”、“鮮肉餡”等品種果然吸引了周圍的白領和機關工作人員。一部分有錢也有閒，講究生活質量老年人成爲店裏的主導顧客。儘管每個包子的定價爲五角到一元不等，但包子個大、量足、餡精，買者仍然踊躍。新鮮勁過去後，顧客開始挑剔了：—嫌定價偏高，是否“物有所值”；二是一些老年顧客細嚼慢嚥，擠佔了有限的店面。即使在高峯期，包子須蒸熟蒸透，老年顧客對此很理解，但年輕人不管這個，缺乏久等的耐心，想隨買隨走。兩大客源發生了矛盾，難以協調，結果導致絕大部分年輕顧客流失。
啓示：做好市場要研究不同顧客的消費特點，穩定客戶的“賣點”。時下的市場，年輕人和老年的.消費習慣很難統一；要麼創造條件適應年輕人的快節奏、即買即食的特點；佐以熱飲等配套；要麼面對中老年顧客，價錢實惠，讓他們來得了，坐得下，也留得住。
★內憂外患遭狙擊
由於趙老闆大有在市場上“捨我其誰”的氣勢，給周邊的幾家店造成了壓力，但也形成他們之間的合力。爲了抗衡，幾家小包子店心照不宣地推出了自己“宮廷包子”，把價格降到每個五毛左右。—些老年顧客嘗過後，覺得味道也不差，爲了少走路，他們就近購買；再加之這些小店主不斷改善售賣方式，對出行不便的老年顧客送貨上門。都是街坊，人頭熟，他們截流了趙大海近半數的老年顧客。
趙大海經營中犯了一個致命性的錯誤。拖欠員工工資，在員工幾次極力反對抗議無效的情況下大師傅開始在工作上敷衍，原來兩個很得力的幫工不辭而別。此外，由於趙大海疲於應付，加之他以前親自負責採購原料，後來再也沒有認真把住關。在苦苦支撐了三個月後，因客源不足，員工和老闆貌合神離，成本上升，包子店在開業不到半年草草收場。最後，趙大海無奈淡出了市場。算賬後，這次雄心勃勃的轉行創業共虧損了15000元。
啓示：做生意要營造良好的經營環境，最好要與對手不同質，不易跟風冒仿的產品，這樣才能真正避開競爭鋒芒。做飲食和辦企業一樣，要找志同道合的人合作，和他們不僅僅是一種“僱傭”關係。這樣，在經營不利時，才能讓別人着眼長遠，同舟共濟，共度難關。
