在創業的過程中，能從錯綜複雜的現象中發現事物的本質，找出存在的真正問題，分析原因，從而正確處理問題，這就要求創業者具有良好的分析能力。創業中國()經驗指出，所謂判斷能力，就是能從客觀事物的發展變化中找出因果關係，並善於從中把握事物的發展方向，分析是判斷的前提，判斷是分析的目的，良好的決策能力是良好的分析能力加果斷的判斷能力。
1、決策能力
決策能力是創業者根據主客觀條件，因地制宜，正確地確定創業的發展方向、目標、戰略以及具體選擇實施方案的能力。決策是一個人綜合能力的表現，一個創業者首先要成爲一個決策者。創業者的決策能力通常包括：分析、判斷能力和創新能力。事實上，創業實際就是一個充滿創新的事業，所以創業者必須具備創新能力，有創新思維、無思維定勢，不墨守成規，能根據客觀情況的變化，及時提出新目標、新方案，不斷開拓新局面，創出新路子，可以說，不斷創新是創業者不斷前進的關鍵環節。
決策應該是在競爭的前線陣地拼命奮鬥的過程中，用一定的方法，經過痛苦的思考而產生出的一種取捨性的結論，它既不是書齋裏面做出來的，也不是靠執行能力拼出來的。謀定而後動，成功的概率自然大大增加。
2、管理能力
創業投資在運作中存在較高風險，其中經營風險就是其中重要一環。其中由於企業創立或經營時間不長，經營管理者往往缺乏經營管理經驗，面臨業務開展緩慢、財務管理混亂、產品質量難於保證、客戶滿意度低，再加上同行競爭的激烈，致使投資回報並不高，甚至經營失敗的風險。因此，創業中國()表示，創業者更需要善於經營、巧於應對，時刻保持清醒的頭腦，才能防患於未然。
1)創業管理是 “以生存爲首要目標”的管理方式。新事業的首要任務是從無到有，把自己的產品或服務賣出去，掘到第一桶金，從而在市場上找到立足點，使自己生存下來。
2)創業管理是 “主要依靠自有資金創造自由現金流”的管理方式。現金對企業來說就像是人的血液，企業可以承受暫時的虧損，但不能承受現金流的中斷
3)創業管理是充分調動 “所有的人做所有的事”的團隊管理方式。新企業在初創時，儘管建立了正式的`部門結構，但很少有按正式組織方式運作的。
4)創業管理是一種 “經理人親自深入運作細節”的管理方式。經歷過創業的人都有這樣的體驗，只有對經營全過程的細節瞭如指掌，才使得生意越做越精。
3、執行能力
創業中國專家研究調查，很多企業的發展並不需要戰略。在市場發展的初級階段，重要的是尋找市場縫隙，發現機會，並迅速整合資源，抓住機會。同時，作爲追隨者的中國企業，往往有非常明確的可作爲“直接模仿目標”的國際領先企業。他們要做的只是模仿別人已經成功的經營模式，併力求在運營效率上，主要是生產成本上超過被模仿者。與此同時，市場競爭日趨激烈，中國企業想要突破，就必須培養戰略決策能力。
綜上所述，創業中國()提醒創業者，大學生要創業，首先要從衆多的創業目標以及方向中進行分析比較，選擇最適合發揮自己特長與優勢的創業方向和途徑、方法，同時學會在戰略上有所創新，又在執行上做得非常到位。