創業指南第一階段：確定經營觀念，設定企業目標。
“首先必須確立企業標的”。這是經營者(或創業者)的經營理念，也就是所謂的公司信條，簡單的說就是企業要以什麼樣的方式生存;依靠什麼樣的條件經營什麼樣的內容;然後組織什麼樣的人力;建立什麼樣的`規模;形成什麼樣的作風;達到什麼樣的目標。
創業指南第二階段：予以預測。
就是說你的主觀意見不管傾向哪一面，但企業是在被客觀的經濟環境所圍繞。也就是說所有的規劃必須從客觀出發，否則就是空中樓閣。
而你預測的內容一般也就是：社會、經濟走向、行業發展速度、技術應用程度、企業的行業地位、市場佔有率、年的業績、企業方向、產品、顧客需求等。
創業指南第三階段：構想經營計劃概要。
依照你自己主觀的意見和客觀的環境因素，然後在去考慮：何時，何處，何人組織，何種辦法，何以實施，何以保障，到何種程度，用多少資金。這一套要是全做下來，你的經營計劃也就基本完成了。
創業指南第四階段：再設立一些個別計劃加以補充。
就是說你的企業的單項或部門計劃，一般的企業無外呼製品計劃、技術開發計劃、組織計劃、用人計劃、資金計劃、銷售計劃…
這裏要注意的是這些個別計劃是整個基本計劃的源泉，而整體計劃又調控平衡個別計劃的確立，也就是大方向，兩者之間千萬不可有所衝突。