說句老實話：有誰願意面對失敗？
還是把失敗的定義定在創建企業的範疇吧，否則就不知道會說到哪裏去了。
這裏要說的失敗就是專指投資創建一個企業，結果事與願違，無論因爲什麼原因，經營中賠了錢，把老本也賠光了。如何面對呢？
即使把失敗縮小到這樣一個範圍裏，還是有各種各樣的情況，不得不再加以區分：
有的是親戚朋友父母兄弟姐妹給湊了一點錢，就說是10萬塊吧，讓他給賠光了。也許是長途販賣水果蔬菜，一路爛掉了；
或者是進了一批服裝，款式不對路或過了季節，只能10塊當2塊賣了，再付了攤位租金後兜裏也就沒了；
或者開發軟件，都琢磨成了後沒人買，發了工資只剩下兩臺早已降得不能再降價的電腦，還有一張存滿了“語言”的光盤或軟盤；
或者買了種雞種鴿種豬種兔子種蠍子種螞蝗種花種草種不知名的野生動物，一場也是種不知名的瘟疫結束了這樣那樣的種生命；
投入有限的資金，賠了有限的金錢，何謂有限？就是一般人還不至於爲此要死要活的數量，大家再不滿意但也只好接受，而且可以接受，不至於影響到全家老少的生存。
當失敗落在某一個人的頭頂上的時候，咳！只能面對，無非是如何面對，其實也不是如何面對，可能是不得不面對。（有點象繞口令吧？可這是我的真實的思想。）
1.請清醒明白的朋友幫助你分析你的處境。
請清醒明白的朋友來幫助你分析你目前的處境並提供對策，再冷靜的創業者在這種時候往往也不能清醒地對待自己的處境，因爲你是當事人，“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，這種失敗的結果正是由於你的操作而造成的，在這個時候，你沒有必要仍然只相信你自己。
2．整理你還存在的資源。
你還有些什麼？這是你必須面對的`嚴酷現實。固定資產、現金、商標、專利、土地、專有技術、公共關係、客戶，這些都是創業者的資源。這些資源中有價值的內容正是你可以翻身再創業的前提條件，在失敗的創業者頭腦中必須非常清楚，資源的重新組合就是你再創業的前期投入。
3.反思你失敗的原因。
其實不用急於去反思失敗的原因，這個時間你在未來的幾個月或數年中有的是。一次創業失敗後一般不可能馬上就有再創業的機會，也許幾個月，也許幾年內都會使你沒有機會，這是最最可怕的事。“屋漏偏逢連夜雨，船破更遇頂頭風。”我有個朋友創業失敗後至今已12年再也沒有翻身的機會。
4.抓住身邊的機會。
我想在你能夠在最短的時間裏控制住你的情緒的時候，學習新的創業理論和別人的成功經驗、以及學習你能夠掌握的新的知識將有助於你開始新的創業實踐。
上帝雖然不會幫助所有的“自助之人”，但是上帝一定只幫助“自助之人”永遠是對的。只有你自助，上帝才幫你。
能夠抓住機會的人一定是不斷充實和改造自己的知識結構並對商品有敏銳視覺的人。
當機會來臨時，有人看不見，有人看得見抓不到，有人看見了也抓到了，有人看見了抓到了也把機會變成了金錢，希望你是最後一種人。
5．開始你下一輪創業的實踐。
當你再次抓到機會的時候，如何能夠在這次一定成功呢？
這將不是這篇小文中要討論的問題了，我們以後再談…
總之，人倒黴的時候：喝涼水塞牙，放個屁砸腳後跟。想當年姜子牙窮困潦倒上街賣面，一天下來喊得口乾舌燥一兩面也沒賣出去，老呂只得仰天長嘆，天絕我也！正巧天上飛過一隻烏鴉，呱——地一聲叫，拉了一泡屎，不偏不歪正掉在老呂的嘴裏。
至於那些企業還在，資本還在，只是業務有些萎縮，資本有些縮水，市場難於開啟，或者某筆業務賠了錢，或者某個項目不順心，理論上也可稱爲失敗，但是真叫他是失敗也難。
我想，那些應該是企業管理和經營運作範疇內要討論的問題，在這就不贅述了。
我衷心地祝願所有的創業者都不失敗！當然也不要怕失敗，再當然那種不怕失敗之心也由不得你。
