"讓所有企業都享受精確管理"，這是精確管理創始人、金和軟件總裁欒潤峯在6年前說過的一句"瘋"話，被業界稱爲"欒瘋子"的他多年來朝着這個目標努力並全力付出，時至今日，他的堅信和堅持使得精確管理思想得以普遍傳播、應用。據瞭解，目前已有5000多家企業用精確管理思想體系來管理企業，包括中國電信、松下等知名企業，"精確管理"也使金和軟件一躍成爲業界知名企業。
那麼，"精確管理"到底是一種什麼樣的管理模式？居然可以讓一個人爲了推廣它近乎瘋狂、可以讓衆多優秀的企業家拍案稱絕？欒潤峯用了一句很形象的話形容"精確管理"的精髓：掌握到每一分鐘，控制到每一分錢，並讓企業在提高效率的同時使員工更快樂。
沒有瘋勁很難做好一件事熟悉欒潤峯的人都知道，他有一個標誌性的習慣：多年來一直佩帶毛主席像章。"在我敬佩的人中，毛主席首當其衝。主席對中華文化有深入研究，他是當時把中華文化和西方先進的理念結合得最緊密的一個人。恰好我本人的追求就是把中國的文化和西方的高科技結合起來造福民族。從這個意義上來講，主席是我學習的最好榜樣"。1996年欒潤峯在美國期間，接觸了互聯網並瞭解其在當地企業的使用情況後，當即認定其中蘊藏着很大的機會--如果把自己的研究的管理模式與互聯網技術結合起來，那將是劃時代的超越！於是，他將Internet技術、計算機技術、管理思想與中華文化四者結合起來，研究總結了一套適用於中國企業的管理模式--精確管理，這個階段的精確管理系統分析了企業管理中普遍存在的幾大問題以及有效的解決方案。回國後，他繼續潛心研究發展精確管理體系，並堅定了精確管理可以讓多數企業提高效率、使員工快樂工作的信念。於是，他開始到處宣傳精確管理，辦精確管理講座。這時他已經有了自己的公司，但他卻覺得推廣精確管理思想比公司盈利更重要，那時他的員工一度幾個月都拿不到工資。當時很多人對他這種做法不理解，稱呼他"欒瘋子"。對於這個稱呼，欒潤峯並不反感："一個人的精力有限，要做一件可以影響民族企業、甚至影響中國經濟的大事，如果不絕對的投入，沒有一定的."瘋"勁，很難做好。"
付錢給來聽課的人"推廣精確管理的最初階段很難，我用了非常特別的辦法，就是承諾只要企業高管來聽我講課，每人給200元錢聽課損失費，但實際上這些聽完課的企業高管都沒來找我領錢，還很感謝我，與我探討，因爲他們覺得我講的內容確實很有用"。從1997年到1999年，欒潤峯到處講課，期間與各類型企業高管交流，越來越清晰的認識到企業管理中存在的問題，不斷完善精確管理模式。到2000年，精確管理被一部分企業認可，並在一些企業實踐中取得良好的效果。
河北張家口北方軟件陳萬根總經理說：如果沒來聽精確管理，我覺得聽不聽無所謂，但今天在想，如果當初沒決定來聽，那我會後悔一輩子。《中外管理》雜誌社楊沛霆社長說：精確管理思想已爲世界企業認可，已成爲一門學問、一門課程，是一種對企業實踐有指導意義的管理模式。
讓中國企業健康
今年8月，欒潤峯帶領幾個清華大學的MBA穿越沙漠後，順便去看望了他在北大期間的老同學--蒙牛集團副總裁孫先紅，他和孫先紅聊起了精確管理，孫越聽越激動，馬上打電話給蒙牛集團董事長牛根生，"已經幾年沒有什麼事讓我這麼興奮了，蒙牛是讓中國人健康，今天我看到了能讓中國企業健康的東西。"牛根生當即邀請欒潤峯到蒙牛，並連夜召集所有中層以上幹部聽他講了三個小時的精確管理。課後大家一致讚揚欒潤峯，認爲這種管理模式一定可以讓更多企業健康、快速的成長。孫先紅玩笑稱只有中國企業發展的好，國家和人民富裕，有充足的錢買牛奶，中國人才能更健康，所以他說欒潤峯掌握着讓中國人健康的鑰匙。
最怕對手堅持
欒潤峯有兩個座右銘。第一個：你的員工永遠比你聰明。他認爲很多企業高管都犯一個毛病，就是靠耍小聰明去管理。第二個：堅持。"堅持誰都會講，但真正理解堅持並知道其價值的人並不多，我認爲我算知道了一點。堅持是要付出血和淚的代價的"。的確，欒潤峯爲了精確管理模式軟件的研發，在5年多的時間裏，把自己創業初期積累的1000萬元全部投入進去，沒有一分錢收入。這在常人看來確實是很"瘋狂"的舉動，但是今天所有的成績說明了他堅持和投入最終得到的回報是豐碩的。欒潤峯還說，碰到對手，不怕對方有錢、有勢力，就怕他堅持，對方只要堅持，欒潤峯就會極其小心、謹慎應對，因爲他深知堅持的力量。
經過這麼多年的發展，目前精確管理已在各類型企業中廣泛應用，欒潤峯也被衆多知名企業、高等學府、諮詢公司等請去講課，每年講課的收入達到幾百萬，他已把這部分資金繼續投入到對精確管理的研究中，並於2006年10月成立精確管理研究學院。當問及何以作如此大手筆的投入，欒潤峯的回答唯有堅定而無半點瘋狂：精確管理模式一定能爲更多企業解決管理難題，這就是我的信心所在。