不同項目的自查報告所涉及的內容不同，所以自查報告的內容很廣，自查報告有點類似於審覈報告但更廣泛。下面是有關三項檢查“回頭看”自查報告範文，希望能夠幫到您!
三項檢查“回頭看”自查報告
根據省市局檔案精神，我局(分公司)認真組織開展了對工程投資、物資採購、廣告促銷三項檢查工作進行了“回頭看”自查整改活動，現將有關自查整改情況報告如下：
一、加強組織領導
根據自查整改工作要求，及時組織召開了三項檢查工作自查整改“回頭看”工作會議，成立了以局長(經理)爲組長，副局長(紀檢員)、副經理爲副組長，監察員、各部門負責人爲成員的工程投資、物資採購、廣告促銷項目三項檢查“回頭看”自查整改工作領導小組，明確了綜合考覈部、專賣監督管理科爲責任部門具體抓好自查整改的日常工作。
認真組織學習了國家局和省市局行業整頓規範工作會議精神，認真對照“國家局“三項檢查”重點抽查反饋問題整改落實責任表”、“三項工作制度完善落實責任表”認真開展了自查整改工作。
二、認真開展自查整改工作
爲了開展好自查整改工作，我局(分公司)重點圍繞2008年以來實施的工程投資、物資採購、廣告促銷項目。認真對照“國家局“三項檢查”重點抽查反饋問題整改落實責任表”、“三項工作制度完善落實責任表”認真開展了自查工作。
重點針對1、有些制度未及時更新，個別制度沒有按照國家和行業規定進行及時修訂;2、個別項目的審批決策缺少環節;3、一些項目不按規定招標，應公開招標的，採取邀請招標方式;4、個別項目存在拆分的`等問題進行了認真的自查自糾“回頭看”工作。
自查自糾“回頭看”工作我們始終堅持做到了按要求認真細緻地檢查每個項目;項目檢查做到了逐項進行，全面嚴格細緻地逐項開展了自查，實事求是反映情況。
三、具體自查情況
1、工程投資項目
2008年以來我局(分公司)實施的工程投資項目：牛加欄圍牆建設工程。
(1)工程投資項目決策：我局(分公司)成立了工程投資項目管理領導小組，定期召開會議對工程投資進行研究決策，並定期在專銷送聯席會議上通報工程進度情況。
(2)項目過程管理：
立項：我局(分公司)經過行政會議研究，對牛加欄圍牆建設工程進行初步預算，並上報市局批覆。經市局同意批覆我局控制在8萬以內建設此項工程。
招投標管理：我局(分公司)對牛加欄圍牆建設工程經過了由4傢俱備資質的建築方參加的公開議標會議。
合同管理：合同內容與議標會議內容相對應，按中標價簽訂合同，並已報財務科備案，付款方式嚴格按合同規定執行，在審計前未超過合同款的80%。
工程監理：我局(分公司)委派了監理，對工程投資進行全過程的監督管理。
資金管理：我局(分公司)的工程投資預付建設工程款嚴格控制在實際投資額的80%以內。
竣工驗收：我局(分公司)嚴格對工程進行了驗收，竣工驗收報告齊全。該項工程竣工後於2008年12月26日順利透過了XX正源工程造價諮詢有限公司的工程審計，審定金額爲58478.63元,嚴格控制在批覆的金額以內。工程款的結算支付嚴格按合同和工程進度及審計結果進行支付，最後並按合同要求收取了建設施工方1692元的工程質量保證金。
痕跡管理：項目決策過程有會議記錄，項目實施中的原始記錄或單據完整，並按照規定進行歸檔。
(3)監督管理
我局(分公司)工程投資項目實施中加強監督形式是成立了工程投資管理領導小組，負責日常的管理監督;紀檢監察部門參與全過程的跟蹤監管，覈對有關的主要材料的資料，現場施工監管。
透過自查自糾，我局(分公司)未發現工程投資項目的違規問題，檔案整理規範。
2、物資採購項目
重點圍繞2008年以來實施的的物資採購項目重新梳理了一遍。(1)是看是否制度、規定內容有缺失。(2)是看新舊制度銜接是否嚴密。(3)是看質量檢驗、入庫驗收記錄是否完整或是否缺失和完善制度。(4)將在建工程項目設備當作一般物資設備進行採購，未納入工程項目實施整體採購。(5)同一類物資存在多批次分散採購，未作集中採購。透過對應以上情況，我局(分公司)物資採購自查領導小組自查工作始終堅持做到了按要求認真細緻地檢查每個項目，項目檢查做到了逐項進行，全面嚴格細緻地逐項開展了自查，實事求是反映情況。
我局(分公司)08年以來有1項物資採購項目。2008年1月24日採購桑塔納小汽車一輛，單價10.58萬元，掛牌0.9563萬元，總金額爲11.5363萬元，物資採購決策依據爲000053號預算申報審批表，決策過程民主公開並由我局(分公司)行政會議透過，實施過程符合管監一體化規定，紀檢監察部門監管到位符合程序。
透過自查“回頭看”我局(分公司)未發現物資採購項目違規問題，檔案整理規範。
3、廣告促銷項目
嚴格按照國家局及省、市局“廣告促銷”自查標準及範圍，認真開展自查工作，逐筆“廣告促銷”費用支出情況，進行登記造冊，確保自查“回頭看”工作全面、徹底、不漏項、不缺項。
對照國家局“三項檢查”重點抽查反饋問題整改落實責任表，我局(分公司)不存在責任表所列存在的問題，爲更好開展好自查工作，我局(分公司)重點圍繞2008年至今期間廣告促銷的項目提出、審批、廣告商確定、合同簽訂、廣告促銷費用預算及預算實際執行情況、廣告促銷的各項制度是否完善、決策程序是否規範，實施過程是否合理、同步監督是否到位等項目展開了認真的自查工作。
1、自查工作始終堅持做到了按要求認真細緻地檢查每個項目;
2、項目檢查做到了逐項進行，全面嚴格細緻地逐項開展了自查，實事求是反映情況;
3、透過認真的自查，我局(分公司)2008年至今的廣告宣傳促銷活動共有形象宣傳一類，項目共二項，金額共計12112.71元。具體自查情況如下表：
從自查“回頭看”的情況來看，我局(分公司)在“廣告促銷”的預算管理、立項審批、供應商管理、實施方式、實施程序、合同管理、效果評估、責任監督、促銷品和營銷宣傳用煙管理、痕跡管理等環節都能按規定嚴格執行，未發現有不按規定執行的情況。
今後，爲了更爲有效地抓好工程投資、物資採購、廣告促銷三項檢查工作的日常監管和長效機制、陽光工程建設，我們將進一步嚴明紀律，完善制度建設，規範工作流程、嚴格加強日常監管工作，紮實開展好日常的管監一體化再監督、公開辦事、企務公開工作，全面深入地推進各項工作的標準化、規範化建設，不斷總結創新監管方式，積極抓好各項內部監管工作的長效機制建設。
總之，透過這次自查整改“回頭看”工作，進一步提高了我們的規範意識和監管意識，我局(分公司)將長期深入地按照規範要求，嚴格抓好各項工作，更加認真紮實地開展好日常的監管工作，保質保量，全面推動專項治理工作的深入開展，使我局(分公司)廉潔自律工作再上新臺階。