自查報告是一個單位或部門在一定的時間段內對執行某項工作中存在的問題的一種自我檢查方式的報告文體，生活在這個地球上，節能人人有責，下面是由本站小編給大家推薦的關於節能自查報告，歡迎大家參考。
一、企業概況
1、企業基本情況
山西潞安集團左權五里堠煤業有限公司爲潞安集團在晉中市左權縣的整合礦井，山西潞安集團左權五里堠煤業有限公司前身爲左權龍泉冶金鑄造有限公司。2009年11月，山西潞安集團司馬煤業有限公司積極響應山西省煤炭企業資源整合工作，對原左權龍泉冶金鑄造有限公司實施了資源整合重組，包括其所轄的30萬噸/年煤礦、90萬噸/年選煤廠、20萬噸/年焦化廠和配套的發電廠。整合後，司馬煤業有限公司、華能國際電力股份有限公司和自然人馬宏如、馬淼共同出資組建了左權五里堠煤業有限公司，並着手完善機構設定、人員編制、整章建制，加大安全投入，強化安全管理，提高礦井的技術裝備水平，爲安全生產奠定了堅實基礎，創造了良好的經濟、社會效益。
公司位於晉中市左權縣城南2.5km，207國道路旁，井田位於沁水煤田中部，井田面積9.8602km2，地質儲量10675萬噸，可採儲量7257萬噸，基建礦井設計生產能力1.2Mt/a，服務年限43年，設計開採3#、4#和15#煤層，生產礦井覈定生產能力30萬噸/年，開拓方式爲斜井、立井混合開拓，現主採3號煤層，綜合機械化開採。
同時，我公司根據省煤炭資源整合重組領導組檔案精神，在維持舊系統正常生產的前提下，積極開展了120萬噸/年礦井的技改工程。20**年，完善了新井各項技改手續的辦理工作，包括地質報告、初步設計、安全專篇、環境影響評價等的編制和審批工作，並於20**年11月11日取得開工報告。120萬噸/年礦井的技改工程已於20**年11月30日全面開工，目前各項基建工程正在有條不紊的進行中，計劃20**年5月30日投產。
2、能源管理概況
我公司以原煤生產爲主導，已初步形成原煤、洗精煤、焦炭、餘熱發電的循環經濟產業佈局，主要消耗能源爲選精煤、柴油、汽油、電力。
我公司成立了經營管理領導組，並詳細制定了經營管理考覈辦法，對各生產單位的能源領用、消耗情況進行細化考覈，從管理上最大程度上減少了能源的消耗。
3、我公司用能概況
年度綜合能源消費量 (噸標準煤)單位產品能耗(噸標準煤/噸)產值能耗 (噸標準煤/萬元)
20**17300.50原煤：0.233.85
20**18237.47原煤：0.15 焦炭：03.09
4、我公司20**年度節能目標
根據左節能辦【20**】1號《關於下達市雙百企業“十二五”及20**年度節能指標計劃的通知》精神，我公司“十二五”期間節能量爲1.29萬噸標煤。20**年節能量爲0.2576萬噸標煤，原煤單位產品綜合能耗爲13.46kgce/t，焦炭單位產品綜合能耗爲152.00kgce/t。
二、節能目標完成情況
1、20**年度節能量完成情況
20**年度，我公司綜合能源消費量爲18237.47噸標準煤，工業總產值爲5889.6萬元;20**年同期綜合能源消費量爲17300.50噸標準煤，工業總產值爲4494.4萬元。20**年全年完成工業增加值節能量4476.096噸標準煤。
2、節能量計算過程
(1)綜合能源消費量=年度能源消費量-年度能源加工轉換產出 =18237.47噸標準煤
(2)工業增加值節能量=(20**年綜合能源消費量/20**年工業
總產值-20**年綜合能源消費量/20**年工業總產值)×20**年
工業總產值=4476.096噸標準煤
三、節能工作組織和領導情況
1、企業節能領導小組組成情況
我公司歷來重視節能工作，新公司成立後，爲加強節能工作組織領導，專門下發了潞左五企字【2009】25號檔案，成立了以總經理苗潤田爲領導核心的強有力的節約能源工作領導組，全面組織指導公司的節能工作，爲公司能源管理提供了組織保障。領導組副組長由公司副總經理擔任，成員由各部門負責人組成，領導組下設的節能辦具體負責日常工作，公司總工程師是節能工作的主要責任人。
2、企業節能領導小組研究部署節能工作情況
企業節能領導組透過專題會議對公司節能工作進行研究部署，主要從節能工作的組織領導、節能法律法規和制度的貫徹落實、節能技術研發和節能技術改造、節能項目實施、節能目標落實分解、公司能源管理等方面進行了研究和安排。目前各項工作均已開展，並落實到位。
3、企業設立節能專門機構情況
節能領導組下設的節能辦是公司節能工作管理的常設機構，負責貫徹落實節能領導組的工作部署，公司節能的歸口管理部門是總工辦，並設有專職人員負責節能工作。公司節能制度健全，措施得力，對節能目標細化分解並實行考覈與薪酬獎懲掛鉤的激勵機制，積極實施節能技術改造，逐步實現節能降耗，全面構築起公司能源管理新格局。
四、節能目標分解和落實情況
1、企業節能目標分解及落實基本情況
根據左節能辦【20**】1號《關於下達市雙百企業“十二五”及20**年度節能指標計劃的通知》，我公司按檔案要求對節能指標進行了分解，落實到各隊組、廠、班組及崗位責任人，根據煤礦、選煤廠、焦化廠的生產特點進行細化和量化。
2、企業開展節能目標及考評情況
對節能目標的考覈以年初給各單位下達的經營指標和分解後的節能量、能耗控制指標進行量化考覈，獎懲和績效工資掛鉤，年終進行彙總覈算，從單位主要負責人的年薪考覈中兌現。
3、企業年度節能工作計劃及實施情況
對於節能措施的考覈，主要採取評價方式爲主，主要從節能工作組織結構、指標分解落實情況、節能技術改造和節能項目實施、節能法律法規執行、節能管理制度執行、節能現場管理、資料收集整理、節能的合理化建議及具體措施實施情況等方面進行考評。
考評註重量化的硬性指標，對評價性的指標要求具有可衡量的實質性的內容和業績。
4、企業開展節能獎懲情況
我公司把節能指標歸集於公司總體經營指標大系統內進行考評獎懲，根據經營管理考覈辦法和節能獎懲管理制度實施兌現，獎懲納入員工工資。
五、節能技術進步和技改實施情況
1、企業主要產品單耗變動及在全省同行業的水平變動情況
由於全省焦化廠准入門檻提高，我公司充分考慮了節能因素，自2009年11月整合接管以來，高耗能的焦化廠始終處於停產狀態，這是節能量較多的主要原因。我公司能耗在全省同行業處於中上游水平。
2、企業節能技術創新體系建設情況
我公司在20**年下發了“關於建立山西潞安集團左權五里堠煤業有限公司科技創新體系的通知”，成立了公司科技創新領導組，其中包括節能技術創新體系，由節能辦牽頭，對公司節能管理中涌現的節能技術創新工作進行收集、總結。
3、企業開展節能技術研發情況
走科研和生產實際相結合的路子，把科技成果轉化爲生產力。我公司委託煤炭工業太原設計研究院等具有專業資質的設計機構編制了煤礦初步設計、地質報告、瓦斯抽放設計等，以高效的設計理念突出節能、環保，使煤炭節能研究課題成果轉化爲企業的效益。
4、企業開展節能技改情況
首先我公司推廣應用節能新技術，拓展節能新領域。大力實行熱電聯產，推廣應用中央空調節能技術、風機水泵變頻節能技術、建築節能技術、供熱系統等新型節能技術。其次，我公司把完善生產工藝環節改造，提高生產效率、降低能耗作爲節能的主攻方向和節能着力點，20**年，我公司繼續對舊系統的進行改造，採用了薄煤層綜採、綜掘機械化開採和瓦斯抽放等新工藝，提高了資源的回採率，降低了能耗;在成功利用重介質選煤新技術上，有效提高了選煤廠回收率、增加了能源轉換效率;另外，我公司還增設了調度資訊系統，使調度資訊化、合理化，提高了用電效率，避峯生產，透過生產集約化高效生產、提升設備定時集中運轉、禁止設備空轉等方式，提高了設備利用效率，降低了能耗。
5、淘汰落後耗能工藝、設備和產品情況
我公司從源頭治理，實施淘汰落後產能。我們在創建高標準礦井的實施過程中，對現有設備進行更新改造，淘汰了高耗能設備。
針對焦化廠高污染、高排放、高能耗的情況，我公司充分考慮了節能因素，自2009年11月整合接管以來，高耗能的焦化廠始終處於停產狀態，今後計劃申請徹底關停，爲左權縣節能減排做出了貢獻。
六、節能法律法規執行情況
1、企業貫徹執行節能法律法規規章及政策情況
我公司嚴格貫徹落實《中華人民共和國節約能源法》、《中華人民共和國可再生能源法》及國家、省、市、縣節能相關法律、法規、政策檔案，做好宣傳、學習培訓和動員工作，並落實到公司重大方針和決策中。在企業管理中嚴格實行節能工作一票否決制和節能獎懲問責機制。加大節能技改力度，把節能法律、法規、政策檔案，落實到企業實實在在的行動中，讓節能真正出效益。
2、企業執行國家、省或企業產品能耗限額標準情況
我公司嚴格限制准入高耗能產品，已對焦化廠實施了停產，正配套完善後續焦化餘熱發電項目，實現焦化行業的清潔生產。
3、企業實施主要耗能設備能耗定額管理制度
我公司制定了企業的能耗定額管理制度，從制度的制定審批下發、貫徹落實、檢查分析改進、考覈獎懲各個層面做了嚴格的規定，保證了企業不折不扣執行主要耗能產品能耗限額標準。
4、新、改、擴建項目執行節能設計規範、用能標準情況，以及節能評估和審查情況
我公司120萬噸/年礦井兼併重組整合項目已得到省煤炭廳的批覆，初步設計中突出了對節能環保的要求，在建設過程中我公司將嚴格執行。另外《節能專篇》和《節能評估報告》的編制審批工作，目前已經全面展開，已委託有資質的單位進行了報告的編制工作。