調查報告是對某一情況、某一事件“去粗取精、去僞存真、由此及彼、由表及裏”的分析研究，下面小編收集了企業實地調查報告範文，供大家參考。
篇一：企業實地考察報告
一、 前言
大學生就業問題一直是社會各界廣泛關注的問題，大學畢業生供給增長的速度遠高於經濟增長，越來越多的大學生在尋找工作，而勞動力市場需要一定的時間逐步消化大學畢業生在短期內的超量供給，造成現在畢業大學生就業形勢越來越嚴峻。作爲當代大學生，我們必須在肩負時代重任的同時，努力在危機中尋找就業的契機。因此，深入社會中去了解社會的需求與企業進行面對面的交流成爲了大學生進行自我提升，調整就業定位的有效途徑。趁着寒假我到昆明永賽電腦有限公司進行了爲期3個星期的實習，此次實習使我受益匪淺。
二、 企業概況
昆明永賽電腦有限公司於1999年11月由全國優秀教師攜手創辦，它憑藉高校的信譽與技術在短短的幾年間便發展成爲一個集電腦培訓、電腦銷售和軟件開發爲一體的實體，下設培訓部、銷售部、軟件開發部三個部門， 並已建成深受學員喜愛的永賽電腦網站()，包括“專家論壇”、“歷屆考題”、“學員專區”、“硬件空間”等等。2006年11月29日永賽培訓成功與西安交通大學攜手成立了永賽培訓西安分公司，把永賽培訓推向了一個更高的發展平臺，使雲南的計算機教育開始走出七彩雲南，藉此永賽培訓也吹響了向全國進軍的號角！永賽培訓多年風雨坎坷創造了一個從小到大、從弱到強，從一人一桌的創業型企業發展成爲一個註冊資金過百萬，擁有40多名優秀員工， 40多名優秀教師， 100多名教學輔導員的發展型企業，創造了雲南本土企業的典範！
多年來，永賽培訓與雲南大學、雲南師範大學、雲南民族大學、雲南財經大學、雲南農業大學、西安交通大學省內外等高校教務處建立了緊密的合作關係，在這些高校都設有教學分支機構，目前在雲南只有永賽培訓同時與如此多的高校建立教學合作關係，與高校的合作保證了永賽培訓教師隊伍始終豐富、優秀。在
昆明各高校搬遷至呈貢大學生城之際，永賽培訓緊跟高校步伐於2008年10月18日正式入駐雲南省昆明市呈貢大學城，並在雲南民族大學呈貢校區廣智院1號樓C區301室設立辦公室，這保證了呈貢大學生城招生和教學的順利進行。永賽培訓現在可供教學使用的電腦達700餘臺，多媒體教室30餘間，普通教室40餘間。目前昆明各高校絕大部分的學生都認可和選擇永賽培訓，永賽培訓在昆明計算機等級考試培訓市場佔有90%以上的份額，2004年被評爲“全國計算機等級考試優秀培訓單位”， 2008年12月18日永賽培訓被昆明市勞動和社會保障局評爲“誠信達標單位”，12月29日永賽培訓被昆明市五華區評爲“2008—2011年五華區文明單位”。
三、 企業文化
（一）企業精神
信譽爲本、服務是根、團結進取、爭創效益
（二）遠景目標
以愛回報社會
（三）企業核心價值觀
爭創一流服務，打造一流企業，樹立永賽品牌
（四）服務理念
滴水服務——隨着科學技術的發展，企業產品越來越同質化，永賽培訓認識到企業之間的競爭已不再是單純的產品的競爭，而是服務的競爭，誰的服務做的好，誰就擁有了第一競爭優勢，誰就能在市場上站穩腳跟。因此永賽培訓提出了“滴水服務”的理念，專業、高效、快捷、真誠熱情地爲同事或學員提供工作或學習上的便利。
（五）管理理念
1、組織觀
創建和諧永賽 ——和諧是一種責任，和諧追求共贏共享，是永賽全體員工的共同追求，也是永賽人對良好的經營環境和和諧工作環境的持續追求，只有和諧才能爲永賽創造可持續發展的環境和條件。
2、工作作風
團結 ——“人心齊、泰山移”。一個人的能力是有限的，永賽人只有團結
協作，懂得依靠團隊的力量，纔是真正的智者，才能產生強大的力量。高效——高效就是明確目標，以最少的付出達到目標效益的最大化，也就是事半功倍。永賽人只有懂得高效，我們的事業纔會蒸蒸日上。務實——務實就是講究實際、實事求是，工作從小事做起，抓住事物的本質和規律，注重工作實效。永賽人以務實爲最基本的行爲準則。
3、人才觀
永賽培訓在發展過程中始終堅持正確的人才觀，在選拔員工和領導時堅持“德才兼備破格錄用，有德無才培養任用，有才無德限制使用，無德無才堅決不用”的原則，確保永賽是一支充滿生機和活力的團隊。
4、管理之道
寧可犯錯不能不做！——“人非聖賢，孰能無過”。在永賽培訓講求的是執行力，無論普通員工和領導，不管在什麼時候都必須堅決執行公司上級領導的指示和任務。用總經理黃永賽老師的話說就是：做錯了那可以原諒可以再改正，但是你不做那就是你的錯。所以在永賽培訓講求第一執行力，第二執行力，第三還是執行力。
（六）行爲理念
1、做人原則:低調、謙和、誠信、誠心——永賽人秉承低調、謙和、誠信、誠心的做人原則。“低調”使我們永遠保持向別人學習的態度；“謙和”讓我們形成海納百川的胸懷；“誠信、誠心”培養我們“先做人，再做事”的品格。
2、能力要求:勤於學習、樂於學習——市場經濟競爭的激勵與殘酷，要求我們具備迅速學習的能力，以迅速敏捷的反應能力來應對變化，勤奮學習公司的業務知識，把學習作看成一種樂趣，不斷提高專業知識和技能，提高服務水平和技巧。
3、平衡之道——快樂工作，快樂生活 。永賽培訓致力於營造一種“快樂工作，快樂生活”的和諧發展氛圍。企業的發展依靠我們每一個人的努力與發展來實現，需要我們把工作當做一項事業來做，同時倡導大家能“健康、快樂、和諧”的生活，只有快樂、健康，我們的團隊纔是真正和諧的團隊。
4、社會責任——關愛他人、回報社會。 關愛他人，助人爲樂，是永賽傳統美德，永賽內部互相關愛、其樂融融，同時永賽人也把履行社會責任和對外關懷、幫助、回報他人作爲很重要的一項事業來做，開展捐資助學、救災濟困等公益活動，努力構建和諧、關愛、互助的社會大家庭！
（七） 員工行爲規範
着裝整潔 、言語文明 、舉止得當、尊敬領導 、團結同事 、互幫互助
四、 企業調研、實習體會
1、在實習期間，我做的工作是對學員們進行三級網絡技術的上機輔導，剛開始由於沒有任何經驗，也缺乏一些自信，感覺很艱難，很多問題在學員面前都闡述不清楚，慢慢的變得自信了一些。 從中我也發覺到了自己在溝通能力、言辭方面有很多不足的地方，有的東西自己知道但如果要把它講授給別人也並不是輕易就能講清楚的。從事這個工作也需要很大的耐心，一個對我們來說是簡單的問題對於初學者可能是很難的，當他們問到這些問題時你必須一遍又一遍不厭其煩的給他們講解，因爲這是你的職責，即使很累了也要保持微笑，從中我深深的體會到了教我們知識的老師們的辛苦。同時與同事之間的溝通、協作也是非常重要的`，一個人的力量是薄弱的，自己不知道的東西同事可能知道，要多交流、多討論。俗話說得好“三個臭皮匠，能頂一個諸葛亮”。
2、永賽培訓是一個成功的企業，它的成功在我看來是因爲公司有着完善的管理制度，注重吸收人才，更重要的是有着一位偉大的領導者和優秀的團隊。公司的總經理黃永賽老師是公司的創始人，他來自農村，從一人一桌的創業型企業發展成爲一個註冊資金過百萬的發展型企業，沒有堅定的毅力是無法完成的，這種堅持不懈，勇於創新的精神非常值得我們學習。
3、大學生就業供求失調，隱含着自身的一些重要因素：
① 職業規劃意識不夠強，考證存在盲目性：很多大學本科在校生近年來各種培訓機構層出不窮，爲增強競爭力，大學生拼命考一大堆種類繁多的證書，對於以後的就業並沒有明確的規劃。而相比證書，企業更看重個人素質和實際操作的能力。
② 對企業不夠了解：大多數大學生並不瞭解自己想要進入的公司發展前景、用人制度、企業文化、人際關係等等。
③ 就業能力不足，社會經驗不足，處理不好從學生到職場人員的角色轉換：
對於大學生從學校到工作的轉換，大學缺乏系統的職業指導與服務規劃，導致學生或許有專業能力，但是缺乏“市場能力”——獲取職業資訊，展示專業能力，適應實際工作以及應對職業轉換。
④ 就業態度隨便，工作不穩定，甚至心高氣傲、我行我素：用人單位辛辛苦苦花時間培訓大學生，還沒到一年走人了 。認爲反正年輕，有的是時間和精力。
⑤ 大學生自主創業困難：一方面對創業的認識不全面，甚至存在明顯的缺陷，其中重要的一點就是缺少管理經驗，另一方面，對行業缺少深度認識，對市場和營銷缺少深入瞭解。
4、面對大學生就業難的問題，我們應該做到以下幾點：
① 選擇合適的職業發展路徑:“人放對地方就會成金子，人放錯了地方就會成垃圾”。 每個人的特徵是有差異的，不同的工作對人的要求也是不一樣的，只有做到人—職匹配，人才能適應工作，並且個人和社會都同時受益。
② 明確職業發展目標：如果沒有明確的奮鬥方向和階段性目標，今天朝這個方向發展，明天向那個方向發展，那是很難取得成功的。
③ 滿足動態的社會需求：我們在自身的工作過程當中，要時刻考慮工作服務對象的需求，我們的工作成果只有滿足了客戶的需要，被客戶認可了，我們的職業生涯纔有可能獲得成功。
④ 具備良好的職業素質：包括職業資質、職業意識、職業心態、職業道德、職業行爲、職業技能。
⑤ 從基層做起：現在有些大學生眼高手低，一心想着做企業的管理者，不願從事基層工作，認爲那是在埋沒人才，其實基層是積累經驗和鍛鍊能力的最好地方。從基層、小事做起，在這些細節當中不斷實踐，總結成功和失敗的經驗，提升自身的能力，從而一步一步走向成功。
提前進入社會，瞭解企業需要什麼樣的人才，爲我們一年後的求職做好準備吧!
篇二：企業實地調查報告
一、 調查背景
隨着市場經濟的不斷繁榮發展，我國的就業結構和就業方式發生了重大的改變，越來越多的大學生選擇了自主創業。爲了瞭解創業者的實戰經驗，以指導大學生更好地進行創業活動，我們小組對美食城水吧老闆進行了一次實地訪問活動。
二、 調查目的 1、 2、 3、
三、 調查對象 美食城水吧老闆
四、 調查時間 4月1日至4月3日
五、 調查方法 訪談法
瞭解企業者的創業經歷、創業感悟 瞭解作爲創業者應具備哪些素質 瞭解創辦小企業的關鍵因素有哪些
六、 調查計劃
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七、 調查內容
1、爲什麼選擇創業？
2、什麼時候開辦的水吧？
3、爲什麼選擇做飲品業？
4、創業初期準備
5、創業中出現了哪些困難？
6 、創業中你記憶最深刻的事情
7、創業是否快樂？
8、水吧的經營狀況
9、水吧的主營產品和市場
10、對準備創業的新手的建議
八、 調查總結
此次對小企業的調查訪問，讓我們對如何經營一家小企業有了直觀全面的瞭解，也對自主創業活動有了更深刻地感悟。同時，透過此次對被訪者創業活動的分析，我們對KAB課程所學的知識點有了更理性的認識和更靈活的運用。也懂得了對於創業者來說，進行創業活動不僅靠激情，更需要理性對待，要做好長期“戰鬥”的準備。
對被訪企業的營銷環境做了SWTO分析：
優勢：選址較好，所在地客流量大，競爭者少，已有自己的市場 劣勢：知名度不高，某些產品品質一般，衛生環境一般 機會：附近其他飲品店的搬離增加了他的市場份額 威脅：附近超市開展的飲品的促銷活動