透過三套利自查工作，進一步防控金融風險，治理金融亂象，加強合規管理。下面本站小編爲大家整理了票據三套利自查報告，歡迎閱讀參考!
票據三套利自查報告一
爲紮實開展“監管套利、空轉套利、關聯套利”( “三套利”)專項治理工作，強化合規管理，穩健規範發展，該行對2016年末有餘額的各類貸款、基金業務等進行了自查。
一、加強領導，成立組織。爲加強對“三套利”工作的組織領導，支行及時召開支部會、行務會、全體職工會進行安排部署，成立了以行長爲組長，主管行長爲副組織，各部室負責人爲成員的領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室主任由支行辦公室負責人擔任，成員由各部室業務骨幹組成，爲專項整治活動提供強力的組織保證。
二、對貸款及基金項目進行自查
一是自查2016年新發放貸款合同3份，涉及企業三家，金額6600萬元，自查2015年度存量合同5筆，其中縣級儲備貸款1筆1062萬元，魏縣糧食局掛賬貸款4筆;二是基金項目6個，金額11000萬元。透過對客戶貸款投放、支取、客戶經理檢視記錄及庫存臺賬，貸款投放合理，支取較規範。
三、對員工行爲進行風險排查。透過對員工排查、走訪企業調查、內外部檢查等方式，該行員工均未發現參與民間借貸、非法集資，向關係人發放貸款以及提供擔保、入股經商等行爲。
四、自查2015年內部評價，做到實事清楚，定性準確，部門分工明確，責任落實到位。
總之，該行透過對2016年末有餘額的各類信貸業務、基金業務逐借據逐客戶進行排查，對員工行爲進行排查，未發現存在“三套利”所列示的問題，爲合規穩健經營奠定了基礎。
票據三套利自查報告二
根據銀監會關於開展銀行業“監管套利、空轉套利、關聯套利”(以下簡稱“三套利”)行爲專項治理工作的通知精神，按照總行、省分行相關工作要求，我行高度重視，周密安排，組織全行各部室條線認真開展“三套利”行爲自查。
高度重視，加強領導。此次“三套利”行爲專項治理工作是監管部門在新形勢下治理金融亂象、防控金融風險、規範穩健發展、促使銀行業迴歸本源、更好地服務實體經濟的重要舉措。該行高度重視，認真學習掌握通知精神，切實做好專項治理工作。成立了由行長周軍任組長，副行長龔衢毅、蔡和富任副組長的 “三套利”行爲專項治理工作領導小組，負責 “三套利”行爲專項治理工作的統籌安排和部署。實行“一把手”負責制，加強組織領導，認真做好專項治理工作。
多次召開專門會議，專題佈置自查工作。周軍要求各部室組織學習檔案精神，提高思想認識，充分認識開展“三違反”行爲自查的重要性和必要性，並對檢查路徑作出具體安排，由信貸與風險管理部牽頭，各部室條線對照檔案要求全面自查，彙總情況形成報告，加強資訊披露，相互溝通協調，按規定時間報告省分行和銀監部門。
根據“三套利”行爲專項治理工作要點，截至2016年末，該行各項業務經營穩健合規。經自查，內控合規情況良好，不存在“監管套利、空轉套利、關聯套利”等方面問題。總體評價，制度建設、合規管理、風險管理能夠遵照執行上級行和監管部門的各項制度規定和監管要求，有效防控各類風險，依法合規經營，持續穩健運營，全力服務國家戰略和“三農”發展。
經自查，在信用風險指標、資本充足率、流動性風險指標、宏觀調控政策、風險管理政策、行業競爭、企業融資成本等七方面，均未發現存在監管套利情況。
經自查，沒有發現存在空轉套利情況。除經辦存貸款業務及同業存款業務外，未辦理各種票據、理財及其他同業業務。在信貸業務方面，貸款均直接投向糧食加工企業實體及農業農村基礎設施、水利設施、扶貧項目建設主體，貸款投向及實際貸款資金用途合規，沒有發現透過多種業務使資金在金融體系內流轉而未流向實體經濟或透過拉長融資鏈條後再流向實體經濟來獲取收益的套利行爲，
經自查，在關聯方授信、轉移資產或提供其他服務、關聯授信集中度控制、股權管理規定等三方面，沒有發現存在關聯套利情況。
爲貫徹“重服務、防風險、強協調、補短板、治亂象”工作方針，克服業務經營管理制度存在的漏洞和“牛欄關貓”現象，應當進一步深化合規文化建設，築牢依法依規依章經營的制度基礎和機制保障，消除風險管控盲區，切實做到令行禁止，着力打造“鐵的.信用、鐵的制度、鐵的紀律”，確保“不越監管底線、不踩規章紅線、不碰違法違規高壓線”。繼續採取行之有效的工作措施，認真落實治理工作的主體責任和監管責任,加強領導組織協調。樹立依法經營、合規經營、安全經營創造效益的理念。將監管規則內植於經營管理，嵌入整個執行體系。緊盯關鍵制度、關鍵崗位、關鍵人員，加強薄弱環節、案件多發領域風險排查，防控套利行爲發生。