一、入虛室，如有人我曾看過一個有關“打工皇帝”唐駿的段子。一次記者招待會後，老闆陳天橋問唐駿：公司高管都有公關費用，爲什麼你從來都不拿來報銷？”唐駿開始了一段我認爲十分精彩的回答：“別人都以爲這是因爲我唐駿有錢，其實不是這樣的，我招待朋友的標準比較高，又不想讓別人認爲我是以公謀私，所以我從來不報銷！”我想，之所以唐駿能成爲10億“轉會費”的“打工皇帝”，就是因爲他這樣的“公私分明：面對利益時，後退一步，杜絕浪費，還利於公；面對難題時，向前一步，我衝在前，此時無私。遊走於這一公一私之間有餘者，方爲職場高手，餘的是信仰、使命、靈魂……我們學習的《弟子規》中有句“入虛室，如有人”與曾國藩的“慎獨”思想不謀而合，越是無人的時候，越是修煉品德靈魂之時。我們要用“公私分明”不斷加修自己。說到容易，做到難！但每一次拒絕了私慾，你都會發現與內心更近了。無私即爲大私，當你修成那天，會得到道德溢價的：期權？乾股？高職只是小菜一碟！
二、勿畏難，勿輕略每當上級主管分配的任務，你是否總給予負面的回答：“這個不可能做到！”請你捫心自問，是真的不可能完成麼？還是這件事情增加了你的工作量，觸碰了你的利益？還是你真的認爲不可能實現？如果是前者，觸碰了你的即是利益時，用我們上文提到的“公私分明”即可對症下藥，奉勸你遠離這個容易得到的利益。這個社會上不缺少巧舌如簧的權術之人，需要的.是敢說事實，敢做實事的人，。雖然這樣的人越來越少了，但數量少纔是稀缺資源。做個正直的人，你願意嗎？你敢嗎？記得一次我在課堂上，聽到教授講到“萬法皆空，因果不空”後頗受啓發。上級主管之所以是你的上司，他們和你之間是有思維高度、廣度和深度的差別。那麼“因果不空”，他們的判斷也要比你更接近真相。職場中需要的是懂得“做正確的事”與“正確的做事”孰重孰輕之人。所以我們要遠離自我認爲的“正確的事”，永遠正確地貫徹並落實上級安排的事,這叫“勿畏難”。當出現你認爲“真的不可能實現”的情況時，請暫時放下自我，跳出思維小巷，想方設法尋找“可能性”。不斷調整做事的方式，不動搖做事的信念。當你說不可能時，請想想在同等條件下優秀的人是怎麼做到的；當你說不可能時，請想想這就是自己家的買賣，你會怎麼處理？勿輕略，當你做事開始思考策略的時候，就是成熟的象徵。當你把“尋找可能性”練到爐火純青，領導向你要結果都能如身之使臂，臂之使指，無所不能時（Impossible isnothing，耐克都想請你做代言），領導會用一雙金手銬緊緊將你拴住，高薪不在話下！在民營企業，你的上級領導多是在這兩個方面比你做的出色的人如果你做到了以上兩點，都還沒有結果時，請想想你的木桶短板在哪裏：專業技能？溝通能力？或者你根本就不想也不相信自己能成爲將軍！sp:借用老哥說的話：當我們是少數時，可以測試自己的勇氣；當我們是多數時，可以測試自己的寬容，加油！！！