我們正處於一個充滿變化的時代。“很多人相信，技術上的創新能夠引發變革。但是事實並非如此，成功的創新總是在變革已經發生之後纔出現，並充分地發掘變革”。這個論述可以用一個實際的例子來說明：並非因爲有了互聯網纔出現了資訊時代，而恰恰是人們對資訊的需求變革引導了資訊技術的創新，而這種創新又反過來深化了人們對資訊的需求。
經理人的職業生涯管理領域同樣如此。過去20年，人們對“職業生涯”的理解發生了巨大的變化，這種變化並非由任何一種職業生涯規劃的理念或技術所引起。變化來自於外界，來自於整個社會和經濟環境。在這種背景下，人們需要做的是首先理解這種轉變，其次，纔是在理念和技術有所創新。
第一個轉變
“經理人職業生涯”的不確定性大大增加：對過去的經理人而言，職業生涯意味着升遷和線性發展；如今，職業生涯意味着選擇和螺旋式的發展。
在21世紀的今天，經理人考慮的問題變成了：“下一步我該往哪裏去？什麼樣的行業和工作才真正適合我？”跳槽不再是新聞；創業也不再是少數人的遊戲。經理人實現自己的職業理想的途徑不再是單一、線性的，而是在不斷的選擇中完成。覺得自己在現有環境中的發展到了頭？沒關係，去一個新的企業吧。那裏有更好的待遇和更多的挑戰等着你。
第二個轉變
過去，學歷和證書是職業生涯的“通行證”，如今，它們的地位正在或已經被個人品質和能力所取代。
社會和經濟的發展造成了這種轉變。這幾年來，中國接受過高等教育和技能培訓的人數激增。相對於經濟發展，教育和培訓體系的發展由原先的滯後變爲如今的達到平衡甚至超前，學歷和證書的作用下降是不可避免的事實。
需要申明的是，我並沒有貶低知識和技能的重要性的意思。兩者在很多情況下都是重要的、基礎性的因素，但如今，一個人的.知識和技能已經不再決定他在職業發展中達到的高度。真正決定一個人能否成功的，是比知識和技能更爲內化，也更難於衡量的因素：個人品質和能力。
這些品質是什麼？人際理解：你能否站在下屬和客戶的角度想問題？成就動機：你是否具有不達目的不罷休的精神？決策果斷：你是否能夠在時間緊迫、資訊不足的情況下當機立斷、把握商機？
這些能力是什麼？戰略思維：你能否站在企業決策者的高度，界定企業發展的目標並得出實現目標的手段？人際影響力：你能不能說服和感染下屬？分析能力：你能否透過紛繁複雜的現象抓住事物的本質？
同樣的，決定你能否成爲一個好的銷售經理的關鍵，不是你是否聽過某位大師講課，而是你是否具備人際勇氣、百折不撓這樣的品質和關係維護、言語溝通這樣的能力。
因此，對於經理人來說，在爲自己做職業生涯規劃時一定要問自己這樣一些問題：我的理想是什麼？要成就這樣的理想，除了學歷和證書以外，還需要我有怎樣的品質和能力？我具備這些品質和能力了嗎？我如何發展自己來適應這樣的要求？
對於企業的董事會或是老闆來說，爲某個領導職位挑選候選人的時候也不妨問問自己：這個職位的意義是什麼？需要什麼樣的人來完成？除了知識和技能以外，這個職位上的人必須具備怎樣的品質和能力？哪些品質和能力可以慢慢培養（例如溝通能力），哪些必須要候選人具備而無法培養的（例如誠信）？
我相信，在未來的10年裏，人們對進階人才的定義將發生質的變化。這種變化我想用下面一段對話來說明（對話純屬虛構）。
老總：“我讓你找的分公司總經理有人選了嗎？”
人力資源經理：“有了！那個人絕對是進階人才。沃頓商學院畢業的mba，有保險準精算師證書。”
老總：“不錯……可是他這個人怎麼樣？責任心強不強？對自己是否有高標準？有沒有創新的能力和勇氣？能不能帶領分公司的員工扭虧爲盈？”
人力資源部經理（汗）：“這個……面試下來感覺是不錯的……不過……”
第三個轉變
個人或企業提供職業生涯規劃服務的諮詢機構的使命開始轉變。過去，諮詢公司告訴經理人，“你是這麼看自己的”，如今，諮詢公司告訴經理人，“環境是這麼看你的”。
作爲一名經常和測評技術打交道的諮詢顧問，我接觸了很多被用於職業生涯規劃的心理問卷，mbti，ssi，cpi，vii等只是這一長串名字中的一小部分。其應用的實際效果，恕我直言，實在難以令人滿意。這些問卷無一例外的採用類型學的方法。在這裏我也希望“勸誡”一下那些迷信類型學的心理學同仁們：如果說類型學對人類有所貢獻的話，那也是在生活中。商業環境是一個充滿壓力的特殊環境，用常規的類型劃分手段只會得出荒謬的結論。所有類型中都會有傑出人物，會有天才，也同樣會有失敗者。在這種情況下，類型學就變得毫無意義了。
事實上，我批評的範圍包括一切自陳式量表。單一地根據測評對象的自我描述來判斷他適合在哪些方面發展是很不合理的。所有人看自己都有主觀成分，所有對自己的判斷都會受到各種因素的影響而變得不夠真實。但即便真實又如何？測評對象做完mbti後，諮詢顧問告訴他，根據榮格的理論，你屬於某某型。這個過程看起來很合理，但實際上諮詢顧問所告訴他的一切都是基於他自己的判斷得出的，而諮詢顧問永遠不會比測評對象更瞭解他自己。在這種情況下，測評工具最多隻能提供一種看待自己的視角而已，而無法提供有用的結論。
對於不同人來說，變化可能是機遇，也可能是威脅。但有一點可以肯定，比別人先知覺到環境的轉變並行動起來的經理人更有可能獲得成功。這一點，對於職業經理人，對於一般企業以及對於諮詢公司都同樣適用。