項目組合理論是“組合管理”思想在現代項目管理領域中的應用，其最初是應用在金融投資領域的，叫做投資組合管理。隨着現代項目管理的發展，這種思想被引進到了項目管理領域，叫做項目組合管理，那麼項目組合管理究竟是什麼呢，一起來看看！
(一)項目組合管理提出的背景
1、項目種類越來越多
隨着我國市場經濟的發展，各行業紛紛引進競爭機制，企業爲了獲得發展和提升其核心能力，就需要進行多種項目的投資，這就形成了一個項目組合。所做的項目越多，管理也就越複雜，因爲隨着項目類型和數量的增加，項目所涉及的範圍也越來越寬廣，內容也越來越複雜。爲了企業這種發展的需要，就需要新的管理思想和方法。
2、項目管理思想變革的`需要
從項目管理的角度來看，目前我國的項目管理還一直停留在一種孤立的、隔離的傳統管理方式上，既無法保證項目之間的有機聯繫，更無法保證項目與企業的戰略目標相連。即使有些項目導向型的企業採用了系統的項目管理思想，其範圍也很有限，只是停留在單個項目的水平上，即以獨立的項目爲基礎的分散式項目管理，而不是將所有項目視爲一個整體進行管理，不利於企業整體水平上優化資源，不能有效的處理與現有業務直接有關的、而且在企業水平上與未來發展密切相關的重要活動。因此這就需要一種新的項目管理思想來指導。
3、提升企業核心能力的需要
現在的項目往往是以組羣的形態出現，簡單的項目管理已經不適應形勢的發展，這就需要把各種類型的項目進行有機組合，促進企業提高管理效率，合理地進行項目組合，能夠使企業的技術和財務資源得到有效地配置和利用，從而提高企業的創新效率和市場競爭力，進而提升企業的核心能力。因此企業必須把更多的注意力放在項目組合管理上，特別是資源如何在項目之間進行合理分配，以使企業的核心能力得到提升。
(二)項目組合管理的概念
項目組合管理的概念目前沒有統一的認識。《懷德曼項目管理詞彙手冊》(第三版)給出的定義是：“保證單獨的項目、行動計劃和所需資源和公司戰略一致的過程，從而確保所投入的資源能產生最大的價值，承擔最小的風險。另外，此程序推進公司戰略在組織內部的交流，從而選擇和執行那些支援公司戰略的項目和行動計劃，而對那些不支援公司戰略的則排除之。”
下面再給出幾個在國外有代表性的概念。概念一，項目組合管理不是簡單地管理多個項目，每一個項目組合都需要根據自身的商業價值和公司戰略來評價，並且要實現一定的商業目標或商業利益;概念二，項目組合管理是把幾個項目組成一個特定的組合，這個組合要有獨立的項目目標報告、成本報告、時間進度表、完成情況報告、資源情況、風險和其他關鍵因素的情況報告。然後項目經理能從整體上把握該組合，從而恰當地配置資源和調整項目以達到部門利益最大化;概念三，項目組合管理是有效地確定、評價、選擇和管理項目集的過程;概念四，項目組合管理是一個動態決策過程，透過它選擇或修正對組織目標的實現能夠起積極作用的項目。
綜合分析以上觀點，結合我國項目管理的實際情況，項目組合管理是管理多種類型項目的一種方法或思想，它以公司戰略目標爲導向，以提升企業核心能力爲目的，透過對每個戰略目標進行分解，將企業資源進行整體優化配置與分配，規避企業投資風險，進而對每個項目進行評價、選擇、實施、執行，以實現企業長足發展的目的。