質量管理體系是一種系統，可以看作是由相互關聯的過程組成，每個過程都有各自的功能，並透過過程之間的相互作用共同來實現質量管理體系的目的。下面是小編爲大家分享整理的質量管理體系認證實施增值審覈方式，歡迎大家閱讀瀏覽。
1問題的提出
越來越多的組織已經獲得ISO9001質量管理體系認證，或者已經按照質量管理體系國際標準或類似標準建立並實施其管理體系，據國際標準化組織(ISO)中央祕書處進行的2007認證調查表明，截止於2007年12月，全球透過ISO900l認證組織達951486個。這是一個十分令人鼓舞的數字，全球相當大部分的組織已經把引入質量管理體系作爲戰略的選擇。但是，仔細分析這組數據，有一種現象也不得不引起重視，那就是逐年明顯減少的ISO9001認證組織增加的數量。
是什麼原因導致ISO9001認證組織增加數逐年明顯減少?簡單的邏輯很容易想當然地認爲可能是大多數組織已經透過認證，可認證的企業數越來越少。但是，事實並非如此!認證組織增加數大幅減少的原因還有大量的認證組織大量流失。據不完全的統計，目前國內認證機構ISO900l認證組織數量的流失數幾乎與增加數持平，甚至還有一些認證機構出現新認證企業少於流失企業數量。這實際上可能是一種信號，那就是越來越多的組織懷疑認證能夠爲組織帶來什麼?
2質量體系增值審覈研究
一個組織之所以會申請管理體系認證，主要出於如下幾個原因：1)組織客戶要求;2)行業協會要求;3)組織自身管理要求。在早期，外部要求可能是組織申請認證的主要原因。現在，爲了提升自身管理水平作爲出發點申請認證的組織已越來越多。因此，組織選擇認證機構也更加註重能否爲其帶來增值。
所謂的“增值審覈”實際上是一種評價和改進風險管理、控制和管理過程的有效性的系統的、有規則的審覈，是提高審覈有效性和顧客滿意的審覈。具體體現爲減少發生風險、改進對規定產品或服務質量的保證、減少產品或服務的交付成本、減少產品或服務的交付時間、改進對資源的管理(人員、設施、資金等)、政策指導等方面。
認證機構如何透過其審覈員實施審覈爲組織帶來增值呢?
透過十多年在國內認證機構的審覈實踐以及與DNV、SQS、NSAI、UL等歐美審覈員數十次聯合審覈的實踐，以及對INTEL，KODAK，ABB，DELL等著名企業的審覈實踐，筆者認爲可以從以下幾個方面去着手。
2.1 確立關於質量管理體系符合性的正確理念
一個組織按照ISO9001建立、實施質量管理體系時，必須充分考慮了組織內怎樣使用基於質量管理體系的ISO9000族國際標準來幫助組織實實在在地提高管理的規範性，提高工作效率，提高效率，提升組織自己的產品和工作質量，這樣的質量管理體系對組織纔是有效的。
相反，如果簡單地寫幾個不能反映組織的實際工作情況的檔案，建立了一套官僚的手冊、程序和記錄，只求得到ISO9000認證，這樣的質量管理體系不但增加組織的管理成本，變成俗稱的“兩張皮”現象，是沒有意義的。
所以，認證機構的審覈員，在審覈一個組織的時候，不要把質量管理體系的符合性簡單理解爲建立一套符合ISO900l國際標準的質量管理體系並實施就可以了，而是要看一個組織是否真正吸收ISO9000族標準的質量管理理念，是否把ISO9001提供的管理要求當作一種工具用在組織管理實踐中並切實執行，取得成效。
2.2嚴把審覈員准入關
國外認證機構如DNV、BSI等審覈員人職的主要決定權在於認證機構本身，認證機構對一個擬用審覈員，首先考覈的是個人已經具備的素質，包括責任心、形象、語言能力、綜合管理知識、管理能力、質量管理經驗、學歷。至於審覈員審覈技能基本是在招納以後進行審覈員課程教育培訓和機構組織技能訓來達到，招聘的審覈員都是具有實際基層和管理層工作經驗的精英。
相比之下，國內認證機構招聘審覈員首先是看這個審覈員是否具備CCAA國家註冊資格，只要具備註冊資格，基本會使用。不從機構本身定位，確定審覈員任職條件來選聘審覈員，很難達到選對人和用對人的目的，因此造成所聘用審覈員水平和層次的'參差不齊。
2.3提升管理科學知識和專業知識
分析目前國內內資認證機構人力資源的構成情況，大多認證機構所擁有的審覈員中，具備較好的管理科學知識和專業知識的審覈員在機構中佔據比例不足3成，多數認證機構中具備企業基層和管理層工作經驗的審覈員佔據比例不足4成。
如果審覈員僅具備一般審覈知識，對於一個管理基礎比較差的組織，也是很容易對照被審覈質量手冊和程序在審覈中發現一大堆的問題——所謂的“不符合項”;對於一個管理基礎比較好的組織，發現的問題就比較少了;對於管理基礎很好的組織，基本發現不了什麼有價值的問題。
根據筆者對收集到的2007。2008年80家企業的認證審覈案例的研究統計，這些審覈員開具的“不符合項”大多爲一些“檔案性”、“實施性”不符合。比如檔案控制的問題，有檔案沒有很好去執行的問題，而且問題主要集中在“4.2.3檔案控制”，“5.6管理評審”、“6.2人力資源”、“7.2.2與產品有關要求的評審”、“7.5.1生產和服務提供的控制”以及“8.2.2內部審覈”。所提問題基本屬於比較孤立的、簡單的問題，而非系統性的問題。
要在審覈中發現真正有價值的“不符合項”，除了提高審覈員的審覈知識和技巧之外，更重要的是提升管理科學知識和專業知識，才能在審覈中更好地與受審覈認證組織開展管理與專業方面溝通交流，切實做到在審覈中發現一些組織質量管理中的系統性問題，發現一些真正有價值的“不符合項”。
2.4充分理解和應用過程方法和管理的系統方法
充分理解過程方法和管理的系統方法是成功實施增值質量管理體系審覈的關鍵。ISO9001：2008標準實際上要求確定如何使用過程方法審覈以確定質量管理體系的“有效性”，要求審覈員在開展審覈時能夠提供增值的服務，這實際上也是標準符合性審覈的最大挑戰。
過程是組成質量管理體系的基本單元，它包括了輸入、輸出、活動和所使用的資源這4個基本要素，要充分理解建立並實施有效的質量管理體系就是要透過確定、管理、控制和改進質量管理有關過程來達成。
質量管理體系是一種系統，可以看作是由相互關聯的過程組成，每個過程都有各自的功能，並透過過程之間的相互作用共同來實現質量管理體系的目的。審覈具體質量管理體系時要充分理解需要哪些過程?這些過程應以什麼樣的順序和關係運作?從而能夠實現質量方針和目標，並提高有效性和效率。
要使質量管理體系審覈增值，需要審覈員站在一定高度去審視一個組織的管理狀況，需要突破組織的管理框架。不但從微觀角度還要從宏觀角度以及縱向橫向分析組織的運作狀況和所發現的問題，提出組織管理存在風險和系統性的問題，才能避免所提問題的孤立性和片面性，爲組織開出適合其管理隋況的藥方，使審覈增值。
2.5擯棄現有認證審覈記錄模式
比較國外認證機構的做法，自2003年以後，國內認證機構在認證審覈現場的做法已經陷入了一個審覈員自我防衛的怪圈。審覈員更多的時間是花在記錄其如何開展審覈並符合認證機構合格評定上面，以證明其不折不扣依據審覈計劃開展了必要的審覈。熟不知，在受審覈組織看來，花錢請你來，你是來抄記錄的?擯棄現有審覈記錄模式已經勢在必行，否則對認證本意將造成更大的傷害。
2.6將審覈方式從傳統的“檢查式”轉換爲“溝通式”
在2000版ISO9001標準出現之前，因爲導則要求審覈員不能對被審覈方提供任何建議，如果提建議就會被認爲有諮詢嫌疑，所以早期的審覈員與被審覈組織之間通常都有溝通的鴻溝，似乎有一堵堅不可摧的“防火牆”，審覈員進行審覈也類似暗箱操作。解決這個問題的辦法其實並不難，可以透過實施透明的審覈，認證評審機構可以將其對標準的理解透明化，除對審覈員透明之外，也對被審覈方透明。這樣做有利於審覈員與受審覈方進行充分的溝通，如果審覈的做法能夠由傳統的“檢查”轉變爲“溝通”，這個過程自然就增值了。
3結論
認證機構開展質量體系審覈要真正做到增值，就必須確立質量體系符合性的新理念、嚴把審覈員準人關、提升管理科學知識和專業知識、充分理解和應用系統方法和過程方法、擯棄現有認證審覈記錄模式，並以有效的溝通開展質量管理體系認證審覈。除此之外，持續提高審覈員審覈技能也是必不可少的重要環節。只有做到這些，質量管理體系的增值審覈才能實現。
爲組織提供增值的認證審覈服務的任務已經擺在認證機構面前，誰能夠真正提供增值審覈服務，誰將贏得並持續擁有認證審覈市場。