資訊化帶來的影響是巨大，除了提升工作效率外，也可能影響到企業的整理髮展。那麼，要如何才能將資訊化建設工作做好，將資訊化採購工作做好呢?一起來看看!
一是完善採購資訊化標準
資訊化的本質是標準化，依照標準規範由專業部門實施管理是現代管理的基本特徵，標準化和規範化是網上採購平臺建設的兩個基本要求。即，嚴格的規範和健全的標準是採購管理資訊化順利發展的基礎。如果沒有一定的`強制性規則來規範和約束，各地、各部門的系統就不能實現互聯互通，資源始終處於分散狀態，難以整合，資訊化建設就難以達到應有的效果。採購資訊化建設包含資訊系統開發、標準制訂和推行以及標準化體系研究和評估等不同層面的內容。對於資訊系統起決定作用的是包括標準、管理和研究體系在內的標準化體系。採購網絡建設要統一規劃、統一運作，尤其門戶網站和數據庫建設在全國應該有統一的規則和標準，應該有統一權威的第三方進行客觀的認證、鑑定，並進行定期檢查。要結合實際，建立健全與採購有關的國家標準體系，明確採購資訊化發展戰略，實現財政監管與採購資訊化系統互相相容。
二是完善網上採購管理制度
採購資訊化建設要靠制度去落實、去推進，也要靠制度去保障實施。在採購領域裏所涉及到的與此相關的部門也應能進行有效地集成。數據層面的集成基於流程層面的集成之上，而流程集成受管理體制和管理流程等因素的制約。就技術層面而言，業務流程方面的集成沒有太大難度，但目前需要在管理體制和管理流程優化方面下功夫。建立和完善資訊化的制度支撐體系，形成運轉協調的執行機制是網上採購建設的長久之計。如果僅僅把資訊化建設當作是技術層面的問題，或是單純的工程行爲，只解決一時一事的問題，而不從機制入手作系統化的整體考慮，終歸是“頭痛醫頭、腳痛醫腳”，難以發揮應有的作用。要形成好的制度，推動資訊化建設，又要及時配套採購資訊化培訓制度、使用制度、保密制度等一系列輔助規則辦法。
三是完善供應商數據庫
供應商數據庫是採購的核心資源之一，擁有一定數量且符合質量要求的供應商數據庫，無疑可以有更大選擇餘地，從而有更大的空間獲得物美價廉且符合要求的產品或服務。現代資訊技術的發展大大降低了擴展供應商資源的成本，可在較短的時間、以較低的成本建立供應商數據庫。爲優化供應商資源，應實現網上動態管理，公開對供應商售後質量和服務的評價結果，並作爲其他採購人初選供應商的重要依據。如果供應商的綜合評價結果差，將會失去整個採購市場，這會對供應商起到無形的約束作用。
四是重視資訊化安全
採購資訊化工程要始終把資訊安全放在至關重要的位置，貫徹“積極防禦、綜合防範”的指導方針，堅持快速發展與安全可控相結合，進一步加強安全監控體系、密鑰管理體系、網絡信任體系、應急反應體系等資訊安全基礎設施建設，建立完善資訊安全等級保護、風險評估制度。完善資訊安全保障體系，加強資訊安全制度建設，努力做到未雨綢繆、防患未然，健全資訊安全保障體系，全面提高資訊安全防護能力，以安全保發展，在發展中求安全。
總之，要完善管理體制，營造良好的法制環境，大力推行標準化建設，優化供應商資源數據庫，防範和化解網絡安全問題，才能使採購資訊化到達出神入化的效果。