供應鏈是一個包含供應商、製造商、運輸商、零售商以及客戶等多個主體的系統。供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和優化的各種活動和過程，其目標是將顧客所需的正確的產品，能夠在正確的時間，按照正確的數量、質量和狀態送到正確的地點，並使這一過程所耗費的總成本最小。顯然，供應鏈管理是一種體現着整合與協調思想的管理模式。它要求組成供應鏈系統的成員企業協同運作，共同應對外部市場複雜多變的形勢。
然而，面對經濟全球化時代複雜多變的市場環境，要實現高效率的供應鏈管理很不容易。其中一個重要原因就是市場上每時每刻都出現大量的資訊，其中蘊涵着豐富的機遇，也預示着不小的`風險。但是供應鏈中的企業往往不能及時、準確地掌握有用的資訊，因而在決策時十分茫然，難以作出正確抉擇。也就是說，各成員企業間應該進行充分的資訊共享，消除供應鏈系統內部的不確定性。能夠解決這一難題的辦法就是進行資訊化。 可是資訊化的方式是多種多樣的，選擇不當就不能達到預期效果。那麼對於我國企業來說，應該如何確定自己的資訊化道路呢?本文認爲，正確的資訊化策略必須滿足兩個要求，一是能夠讓企業管理者實時獲取各種必要資訊;二是便於與其他企業展開合作。基於這一思路，本文將在考慮我國企業現狀的基礎上，運用供應鏈管理的思想，提出能消除企業資訊瓶頸、改善企業管理績效的移動資訊化策略。
供應鏈管理模式下的資訊整合方式 企業應該儘可能地選擇供應鏈夥伴作爲資訊化合作對象，實施供應鏈資訊化。這是因爲企業的根本目標在於追求自身利潤的最大化，而這一目標的實現，是透過很好地滿足下游企業的需求來實現的，在這一過程中，還必須依賴於上游企業的供應。所以供需關係是聯結企業與企業的最緊密的關係。每個企業都應該從供需匹配的視角來思考問題。對於供應鏈中的一個節點企業來說，它很關心來自於上游的供應資訊和下游的需求資訊。如果能夠充分了解這些資訊，它就能有的放矢地進行生產、運輸和銷售等方面的安排。供應鏈管理要求資訊化完成以後，企業的管理人員能夠透過資訊系統有效地瞭解到這些資訊，而不是像傳統的單企業資訊化那樣，只能形成掌控本企業中局部資訊的能力。