無論是國外還是國內，項目管理專業人員已成爲企事業爭奪人才資源的熱點。項目管理師已經成爲超越MBA的“黃金職業”，下面整理了一些建設項目管理相關概念的解釋，希望能加深大家對項目管理師的認識!
1. 項目
項目是指那些作爲管理對象，按限定時間、費用和質量標準完成的一次性任務。“任務”有完成的過程，需要人們進行集體勞動，故而需要管理。項目的最顯著特點是它的一次性。一次性即不重複性，即單件住，與批量性是矛盾的。
2. 項目管理
“項目管理”是對“項目”的管理。有幾種項目就有幾種項目管理。“管理”是具有職能的，包括決策、計劃(規劃、策劃)、組織(指揮)、控制(協調)、檢查(分析)等。“項目管理”不能說成“項目控制”，因爲“控制”只是“管理”的一項職能。也不應把“管理”說成廣義的“控制”。項目管理的必要性來自於項目的一次性，一次性任務的管理難度是大的，無疑應加強管理科學性和管理力度。理論上的不斷突破、新技術方法的開發和運用、生產實踐的需要，是項目管理產生的客觀基礎。
3. 工程項目和工程項目管理
“工程項目”是“項目”的`一大類。凡是最終產品與“工程”有關的項目都是工程項目。它具有“模糊性”。建設項目、施工項目、監理項目、設計項目等都是工程項目。不應把“工程項目”說成“單項工程”的代名詞，也不應把工程項目說成“施工項目”的代名詞。不同的工程項目管理有不同的管理主體。上面幾種項目的管理主體依次是：業主、施工單位、監理單位、設計單位。
4. 建設項目管理
建設項目是工程項目中的一類，是指在一個總體設計範圍內，由一個或若干個相互有內在聯繫的單項工程組成的、在建設中實行統一覈算、統一管理、以形成固定資產爲目的的一次性任務。建設項目管理，是由建設單位對建設項目進行的管理。建設項目管理雖然分階段，但不能以階段命名，因爲建設項目管理是建設單位對一個整體對象進行的管理。
5. 施工項目管理
施工項目是一個施工企業對一個建築產品的施工過程及所取得的成果。因爲施工企業是以單位工程爲基本產品的，故最簡單的施工項目是一個單位工程。施工項目管理是施工企業對施工項目進行的管理。建設單位進行的對建設項目施工階段的管理，因爲不是施工企業進行的項目管理，故不能稱爲施工項目管理。施工項目管理自投標開始，至保修期滿結束。從整體來看，施工項目管理的內容包括：建立施工項目管理組織，編制施工項目管理規劃、進行施工項目目標(進度、質量、安全、成本)控制、進行三項管理(合同管理、現場管理、生產要素管理)。有兩項要引起重視：一是安全控制特別重要，因爲施工企業是勞動密集型組織，安全管理的責任重，難度大;二是資源(資金、勞動力、材料、機械、技術，即5M)管理特別重要，要控制好目標必須進行資源的優化配置和動態管理，這也符合項目管理的目的。只講目標控制忽視資源管理不是確切的項目管理。
6. 工程建設監理
“工程建設監理”是由建設監理單位進行的項目管理。但不能混同於建設項目管理。它是一種技術服務性管理。監理單位受項目法人的委託，按委託監理合同進行項目管理。在委託監理以後，項目法人並未放棄項目管理的責任。項目法人的主要管理責任是投資管理及“項目法人責任制”中規定的其他責任的實施。監理單位的任務主要是委託合同中確定的實施階段(設計、施工)的投資、質量、進度三大控制，合同管理和組織協調。監理單位不是代甲方。如果監理單位爲項目法人進行項目可行性研究和組織招標評標，只能作爲諮詢，不能算作“監理”，因爲這時並沒有監督的對象。
7. 項目經理和項目經理部
項目經理是法人代表在項目上的委託代表人。項目經理是管理者，不是個純技術人員。他也不是基層組織的代表，而只是項目經理部的負責人。建設項目經理是項目法人代表，監理項目經理是總監理工程師，施工項目經理由企業法人代表委託具有相應資質的管理人員擔任，不可由工長代替或由施工隊長改名。項目經理部是由項目經理負責組建的項月管理組織。該組織應根據項目管理的需要，先選擇組織形式，再進行設計，而後組建。項目經理部必須是一次性組織。完成管理任務後即應解體。企業對項目經理部的工作起保證作用。施工項目經理與施工企業法人代表之間，按項目經理責任制簽訂責任書，明確任務、期限、質量、安全、節約、獎懲等責任。責任制不應稱作負責制。“責任”是對工作結果的要求，是責任者肩上承擔的。“負責”是一種行爲，不是結果。項目經理和企業經理是上下級行政關係，不應簽訂合同，更不應簽訂承包合同。項目經理部不進行積累，也不與公司進行利潤分成。
8. 施工項目管理規劃
施工項目管理規劃是爲進行施工項目管理而綿制的規劃檔案。施工企業應在投標之前編制“施工項目管理規劃大綱”以指導投標與簽訂承包合同，達到中標和取得經濟效益的目的。項目經理部應在開工之前綿制施工項目管理實施規劃，用以指導施工準備與施工階段的管理以取得管理效益。施工項目管理規劃不同於施工組織設計。施工組織設計是施工規劃，不能代替施工項目管理規劃。在內容上，施工項目管理規劃應比施工級織設計更突出三點：一是目標(迸度、質量、安全、成本、現場)規劃，二是保證目標實現的措施，三是管理效果(技術經濟效果)分析與考覈。施工方案、施工進度計劃、施工平面圖仍是主要內容，但都應服從於上述三個方面。羣體項目和單體項目應分別編制羣體施工項目管理規劃和單體施工項目管理規劃。由於施工過程中充滿風險，故施工項目管理規劃中應對風險管理進行規劃。