安全員培訓講話材料各位領導、同志們：
今天很高興與各級領導見面。能夠與各位認識，是我們的緣分。
我們國家最近發生的幾起安全生產的重大安全責任事故，xx事故和xxx事故，反映出什麼問題？違反法律法規是一方面，還反映出安全管理團隊建設上的問題。也就是說安全管理團隊不夠過硬。據專家現場分析，xx事故這個事故本可避免，只要老闆配備一定數量，經過專業訓練的尾礦管理人員和尾礦操作工，就能發現存在的隱患，也就能避免災難的發生。但現實是，我們有些老闆在別個地方賺了錢，看到礦山可以賺錢，就往這裏投資，自己沒這方面的專業知識，請來管理的人或一知半解，或根本外行，結果就吃了大虧。好不容易爭了一點錢，就打水漂了。
可以這樣說，沒有一支過硬的安全管理團隊，就不可能打贏安全生產這場大仗。
所以借今天這次講課，我想談三點看法，也是不成熟的看法，供各位參考：
一是希望企業重視安全員的培養和使用；二是重視安全管理團隊的建設；三是希望企業重視應急演練。
先講一點：重視安全員的培養和使用。
我們國家每次發生重特大安全事故，都會在全國開展專項整治工作。這一做法，是幾十都這樣做的。那是政府部門做的'事。作爲我們企業要做什麼？一是檢查自己還有那些安全死角，二是檢查制度存在問題。還有一個更重要的工作，也就是安全員培養和使用問題。這是很多企業容易忽視的問題。
我們要重視解決對安全員重使用輕培養的問題。這是我們很多企業存在的通病。
你對他們要求很高，但你對他的業務培訓和生活上的待遇關心卻很少，這怎能讓管理員盡責盡力去爲你做事？
安全員過不過硬，直接關係到事業的成敗。往往一件小事，由於安全員沒把好關，結果醇成了大事，葬送了企業，企業都垮掉了，就會有多少人失去了工作機會，就會影響多少家庭的安寧？山西去發生一個煤礦瓦斯爆炸事故，查來查去，是安全員沒到生產現場。煤礦爆炸事故條件是瓦斯的濃度，超過這個濃度，就會有爆炸的可能性，沒有一個有責任心的安全員在現場監控，災難就不可避免。
協會今爲何要大張旗鼓地表彰優秀安全管理員？目的就是要讓企業領導更多地關注這些默默無聞的、任勞任怨的安全管理隊伍，加強這支隊伍的培養和使用。
我們常常看到，有的事故原本不大，但由於安全員忽視了它，結果醇成了大事。有的事故苗頭很嚴重，由於你的安全員過硬，及時發現，排除了，結果大事變成無事。我們要讓有責任感和專業知識強的同志來挑這個大梁。
優秀的安全員要具備那些條件？
一要敢於堅持原則。也就是說，想鑽孔子的人，沒門；被人誤解，不怕；來講情面的，沒戲。
二要有責任感。
沒有責任感的人，縱使有再好的技能，你都不能委於重任。我們很多事故吃虧就吃虧在這裏。
每個人都有自己的個性和特點。有的人做事細心，有的人粗心大意。有的人善於幹實事，有的人喜歡誇誇其談而不太乾實事。我們的管理層就是要把這些人，根據他們的特點來安排好工作。一定要讓有責任心的人，工作細心的人來負責安全管理員這個崗位。一個成功的領導者，就要做到會量才錄用，人盡其才。美國通用電氣公司前董事長韋爾奇說過，他的工作的主要任務就是發現每個人才的特點，而恰如其分地安排他們的工作，發揮他們的才能。