如何爲顧問企業“創造價值”，即使一個問題，也是代表了一種追求。但是，這種“創造價值”絕不是看不清、摸不着的空口承諾，而是實實在在的“價值”，那麼企業法律顧問如何爲企業創造價值呢?
1、爲企業提供前瞻性法律服務。
所謂的“前瞻性法律服務”，是指基於現有的法律規則，從法律發展的角度，前瞻性地預估法律未來可能突破的規範、空間與方向，從而提前爲企業提供該類指導，提前做好佈局。這種前瞻性法律服務是完全可能的，以公司法爲例，公司法的開放性結構意味着以後“創辦公司”的門檻將會逐漸降低，公司股東的自治程度將會提升。這就意味着，只要秉持“法無禁止即自由”的原則，可以爲企業開創新領域、新行業提供前瞻性法律服務。
在實際的服務過程中，現在許多律師基於“嚴格規範主義”的需要，對一些新領域、新行業在法律還沒有明確的時候，都爲顧問單位提供否定性的法律意見，從而令許多企業束手不前、失去機會，在與同業企業的競爭中處於劣勢。
誠然，這種前瞻性的法律服務，是需要律師對已有法律法規的精熟把握爲前提，並且基於社會現實的需要和立法改良的需要，有充足的理由相信法律法規發展的方向，從而爲企業的發展提供前瞻性的指導。企業有了這種前瞻性的法律指導，無疑能夠快速形成競爭優勢，形成行業優勢，甚至可能成爲行業的領頭羊。
2、規範治理結構，促推整體價值。
規範的治理結構，對企業發展壯大有着特殊意義。這種規範的'治理結構，至少可以體現在這樣四個不同層面：
(1)是內部的規範治理，主要是股東關係、股東會、董事會、監事會的具體運作;
(2)是總公司與分支機構，主要是各自承擔的不同職能，相互之間權利義務關係的明確;
(3)是總公司、子公司、關聯公司的關聯關係;
(4)企業與代理商、經銷商、分銷商之間的利益平衡。
作爲法律顧問，將這四個層面的法律關係予以規範，無疑能夠大大提升企業的整體價值。
誠然，這其中許多的法律問題，都是需要以常規的風險防範功能作爲基礎的，但在這些關係的處理方面，很多時候更需要前瞻性的法律服務。比如，如果企業試圖藉助衆籌模式來推廣業務、佔領市場，企業如何突破，如何在不違反現有法律法規的前提下，又能爲未來法律的發展預留空間?如果完全遵照風險防範的思路，相信大部分律師都會對企業家說“NO”。此種時候，在我們看來，僅僅說“NO”肯定是不行的，而是要在現有規範的範圍內，尋求可能突破的方式和路徑。以企業組織形式爲例，如果選擇以有限責任公司爲例，其股東的人數不能超過200人，但許多企業的發展運營完全依賴於不斷擴大的“粉絲羣”，並且也希望將這些“粉絲”在成爲自身客戶的同時也成爲“股東”，企業家會問：如何辦?一般而言，法律法規總是滯後於現實發展，律師所需要做的就是在還不明確的領域，能夠爲企業家指引正確的方向，從而提升企業的整體價值。
3、知識產權保護體系，提升無形資產。
許多企業對於知識產權的理解侷限於專利申報、商標註冊等事項，這顯然是遠遠不夠的。從財富演變的歷史軌跡來看，無形資產的威力將會越來越大，其所佔的比例也會越來越大。律師需要幫助企業家樹立知識產權意識，這種知識產權意識不僅包含了企業自身知識產權的意識、知識產權侵權意識，也包含了知識產權評估和保護意識。
在我們提供法律顧問服務的企業中，有一家高科技企業擁有十多項發明專利和十多項實用新型專利，我們引導他們做了一個“知識產權自評報告”。該報告涉及企業知識產權的現狀，專利的保護期，授權生產的情況，專利費的繳納情況等，最爲重要的是，我們建議其對這些知識產權的市場價值進行評估作價，並且將這種評估作價在企業網站上予以公佈。在這樣做了之後，很多業內的企業家都對這一舉措稱讚不已，並且同時也發現針對這些專利的侵權行爲也大爲減少。透過這種方式，無疑有助於提升企業無形資產的價值。