務總監的主要職能是財務監督，但是監督總是寓於管理之中的，財務總監在行使對企業籌資、投資、用資、耗資等一系列財務活動的監督職能時，總是要與財務計劃、成本控制、會計覈算、財務分析等許多財務、會計的具體組織管理工作緊密結合起來，因而財務總監也必然具有一定的管理職能。那麼，下面是由小編爲大家帶來關於財務總監面面觀，歡迎大家閱讀瀏覽。
1、"財務總監"的辭源
"財務總監"這個詞據說是臺灣人翻譯的，這是臺灣同胞一個經典的創意。從字面看，"財務總監"這個詞涵蓋了三層意思，第一，財務總監的工作範圍，"財務";第二，財務總監的職業地位，"總";第三，財務總監的工作性質，"監"。在企業，財務總監就是領導公司財務工作、履行財務監督職能的副總。
2、財務負責人的頭銜
總會計師、財務總監、首席財務官有什麼區別?如果公司對其定位是協助總經理分管財務工作的高管，這三個頭銜就沒有實質差別。硬要寫篇文章牽強地分析三者有不同，也沒人會說你不對。總會計師是當年引進蘇聯"三總師"制度帶來的名稱，首席財務官是歐美企業翻譯的時髦名字，財務總監是中國化的洋名。
3、子公司財務總監的雙面性
子公司財務總監工作具有雙面性，第一，要代表集團履行監督職責，第二，要站在子公司立場協助子公司總經理完成經營目標。這兩個維度決定子公司財務總監具有受雙層領導的屬性。很多子公司財務總監覺得工作難做，就是因爲受雙層領導給害的。如果子公司總經理做事出格，子公司財務總監會陷入很尷尬的境地。
4、風光伴隨着危機
在許多公司的高管中最年輕的往往是財務總監，30歲出頭擔當此職者大有人在，最難熬出頭的是管生產的副總和管技術的總工。這給人一種錯覺:搞會計易上位。這種錯覺讓會計學漸漸成了顯學，會計職業成了很多人追逐名利的捷徑。事實上呢，財務總監崗位有很強的可替代性，遠不如生產副總與技術總工地位敦實。
5、財務總監找工作爲什麼不容易
財務總監選擇工作不容易，道理很直白:如果企業什麼都順，又何必開高價找財務總監呢;企業運轉不靈時，老闆纔會考慮聘財務總監。前提還有，現有的財務總監幹不來或幹不下去，且內部無人可用。不用完全悲觀，確實有一些企業發展遇到瓶頸，老闆真心需要一個助手管理財務，有這種機會絕對不要錯過了。
6、財務總監需要情商高
有CFO曾說，如果CEO與CFO關係欠佳，一定是CEO讓CFO爲難了，CFO又沒能讓CEO如願，因爲相反的情形不可能出現。這一描述道盡了CFO們的衷腸。"做好了進醫院，做不好進法院"，"頂得住的站不住，站得住的頂不住"，淺白卻富有辯證色彩的語言把職場中CFO的尷尬處境一語道盡。工作性質決定了CFO要有高情商。
7、財務總監是經營幹部
財務總監已不僅僅是一名技術幹部，他是經營班子成員，是管理幹部。財務總監除了要有作爲財務技術幹部具備的專業水準外，還要具有較好的前瞻意識、大局意識、全局視野和較高的溝通水平。財務工作僅僅是工作中的一環，財務總監要對公司的生產、研發、銷售、採購有全面瞭解，對風險把控更應有獨到的眼光。
8、財務總監找工作需擔心
財務總監找工作要格外小心，好的選擇是成功的`一半。首先，要搞清楚招聘單位爲什麼要找財務總監，希望財務總監達成什麼目的;其次，要側面瞭解前任財務總監爲何離職，看看自己是否會掉入同樣的陷阱。新公司要謹慎選擇，虧損企業宜果斷放棄，人事變更頻乃之地遠離爲妙。撥堆下來可選擇的空間實際很小了。
9、非財務出身的財務總監更出色
很多大企業的財務總監不是學財務出身，他們甚至比大多數學財務的財務總監幹得出色。這一反常的現象告訴我們財務並不高深，沒有財務底子的人同樣能做好財務。一方面說明了職位做到一定的高度，專業技能會越來越淡化;另一方面，不受財務框框拘束的人反而會有更好的財務感覺。足見管理的精髓在道而非術。
10、規則與妥協
都說CFO需要情商高，要能在規則與妥協之間遊走。CFO不好乾，很大的原因是潛規則壓過明規則，權利不願接受制約。碰到這種局面，CFO情商高表現是摘清自己的情況下放棄原則。真到了這步，情商高又能如何?真正的情商高在於事前的選擇，能看準一個企業的情景和CEO的格局，而非在做出了錯誤選擇後忍辱負重。