1、明確風險控制的組織架構。明確基金管理公司風險控制的部門職責，形成公司各職能部門在風險控制上的協調監控體系。董事會作爲公司最高權力機構的執行機構，主要負責制定風險控制政策，對公司風險負最終責任;公司總經理作爲日常經營的組織者，具體負責公司風險控制的組織、協調;公司監察法律部作爲基金管理公司風險控制的內設機構，監督、檢查風險控制制度的執行情況，對於投資、交易過程中出現的風險因素及時進行監控，建立與相關業務部門風險通報協調製度;公司的各業務部門和業務崗位，在一定範圍內具體承擔與其業務相關的風險控制責任。董事會下設稽覈部門直接向董事會報告，稽覈室負責基金公司營運時，定期或不定期稽覈所有部門的作業流程是否遵循內部控制制度執行並做成稽覈報告定期向董事會報告，遇有重大缺失事項需實時向董事會報告。
2、風險控制具體流程。
(1)構建制度性的股票與債券投資決策流程。在投資決策過程中，憑藉研究部門、外部研究力量的支撐，構建一套完整高效的“投資研究流程”，將基本面研究和數量化分析相結合，透過嚴謹的流程銜接，形成高效的團體，讓研究、決策、交易以及風險控制等各環節緊密銜接，爲取得穩定的優良業績提供可靠的保證。
(2)嚴格基金管理公司的交易執行流程。在交易執行流程爲防範分散交易的不易監控的缺點，多實行集中交易管理制度，即以公平、公正爲原則，對公司管理的所有基金投資實行統一交易、統一管理，以保證各基金間利益的公平。確定交易執行流程執行的三大基本原則：交易管理原則、交易執行原則和交易監督原則。首先，交易執行流程透過建立外部和內部的防火牆制度，以防範投資過程中的道德風險。其次，交易執行流程以交易執行、交易監督、交易分析建議與反饋爲基本職能，以注重市場分析判斷和交易方法的研究創新爲發展方向。最後，透過建立和明確交易執行流程中的崗位職責及相應的績效考覈制度以保證交易的規範執行，防範交易風險。
(3)制定風險容忍度。容忍度實質上是指公司所能容忍的最大損失。最高層確定公司總的風險限度，並將其分配到各個部門，使各部門負責人清楚瞭解其管理負責的額度，最後可以細分給每個交易員。公司最高執行管理委員會每年對各種核心業務的風險容忍度進行檢討和批准任何具體的改變。
(4)使用風險控制定量分析模型。美國各大證券公司都有自己的風險監視和度量風險控制模型，各公司的模型都有自己的特色，如J.P摩根在業界以定量風險矩陣模型而著稱，但總的來說各家公司的模型的核心原理大同小異，總體上有如下特徵：具有明確的量化指標，具有全面風險管理模型特徵。模型考慮了公司範圍內各層次的業務單位及各個種類風險的綜合管理，這種管理要求將信用風險、市場風險、各種風險及包含這些風險的各種金融資產與資產組合和承擔這些風險，再依據統一標準進行測量並加總，並且依據全部業務的相關性對風險進行控制和管理。
(5)定期編制對業務執行風險控制點的監控報告。將基金管理公司投資決策、交易執行過程中的風險監控制度化，定期由監察法律部門編制業務執行風險控制點的監控報告，分析業務執行過程中存在的問題及進一步的改進方向。如出現指令違法違規或者其它異常情況，應及時報告相應部門與人員;投資管理人應執行公平的交易分配製度，確保不同基金帳戶的利益能夠得到公平對待;建立完善的交易記錄制度，每日投資組合列表等應當及時覈對並存檔保管;建立科學的交易績效評價體系。投資管理人應建立嚴格有效的制度，防止不正當關聯交易損害基金持有人利益。
