若要打造一流的業務團隊，作爲業務經理必須要當好兩個角色：培訓者、管理者。
一、作爲培訓者要明白什麼是“優秀的業務員”，建立一個“優秀業務員的素質模型”，知道團隊每名成員的優點與不足，合理分工，有針對性的進行培訓指導。
保持業務員工作的動力——心態調整
指引業務員努力的方向——職業規劃
營造業務員成長的環境——學習氛圍
培養優秀業務員的關鍵——能力技巧
塑造優秀業務員的特質——創意思考
提升業務員工作執行力——勤奮敬業
協助業務員積累的資本——渠道客情
打造優秀業務員的根本——業績管理
成爲優秀業務員的體現——職業素養
二、業務經理作爲管理者如何管理好團隊，並提升團隊執行力呢？
1、業務團隊執行力不強的原因:
1、職責不明確，得過就且過。（無明確崗位職責）
2、分工不明確，三個和尚沒水喝。（粗放式管理，吃大鍋飯惹的禍）
3、獎罰不分明，可做可不做。（老好人作風）
4、目標不清晰，工作無動力。（激勵不到位）
5、心事重重，心思沒有放到工作上。（對員工關心不夠）
6、能力達不到，想做不會做。（培訓不到位）
7、安排不合理，想做沒法做。（溝通不暢，閉門造車）
做管理的都知道——兵熊熊一個，將熊熊一窩！也就是什麼樣的領導帶什麼樣的兵。
三、打造出一流的業務團隊需要什麼樣的業務經理？
1、 自身業務技能過硬，工作經驗豐富。正是打鐵還須自身硬——勝任市場的導演、教練、尖兵、督導、消防隊長。
2、 積極自信而富有使命感。領導是團隊的一面旗幟，只有領導有信心下面的員工纔會覺着有奔頭。領導的風格決定着團隊的文化。
3、 關心員工生活，善於激勵士氣。
4、 獎罰分明，一身正氣。既能體諒員工難處，又能堅持原則。
5、肚大能容，不拘一格用人才。
6、適當放權，給員工全面發揮的空間。有些經理總怕員工超越自己、取代自己，所有核心的業務都自己抓在手上，結搞得自己很累，員工也得不到煅煉的機會。
四、業務經理如何才能帶出一流的業務團隊呢？
1、 重視人才招聘及入職培訓，併發揮老員工傳幫帶的作用。
2、 科學設計團隊結構、規模及薪酬體系，合理制定銷售目標及分解銷售任務。
3、 用制度管理人，用感情凝聚人，爲每名員工搭建一個良好的成長平臺。
4、把銷售例會搞起來，給團隊一個彙報溝通、尋找差距、分享經驗、相互學習的平臺。
5、 因地制宜的制定《業務人員日常管理規定》等，明確各級崗位職責，理順工作流程，提高工作效率。
6、 嚴格請示彙報制度，加強溝通、及時反饋、有力執行。
7、打造獨特的團隊文化，擁有統一的口號。
