隨着經濟的發展和全球化的深入，傳統的財務管理知識已遠遠不能適應現代企業的需要。作爲核心決策成員之一的CFO，其學識、其觀念、其思維方式、其思考問題時所站的高度，都對企業的發展起着決定性的作用。一名現代意義上的CFO，必須突破傳統財務視野、從戰略高度把握財務管理、公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段；必須大量接觸國內外前沿性的財務管理知識和資訊；必須真正具備全球戰略眼光、深入瞭解相關國際規則。因此財務經理的定位問題也顯得尤爲重要
財務經理的組織定位
從公司組織結構層面上講。企業財務經理的地位可以從公司治理結構和公司組織結構兩個方面反映出來。
（1）財務經理的治理結構地位。在公司治理結構層面，財務經理履行的主要是監督職責。爲此，強調由代表企業產權主體的董事會來聘任財務經理是一個非常重要的原則。在這一點我國公司法同樣採用了該原則。但另外一個問題是，財務經理是否就應該是董事會成員呢?很多人認爲，財務經理作爲董事會成員有利於更好地維護全體股東的利益，應該作爲董事會成員。但我們分析了道瓊斯30指數公司。發現只有1家公司的財務經理是董事會成員，佔比3．33%；再分析英國富時指數100家公司。發現只有5家公司的財務經理不是董事會成員，財務經理作爲董事會成員的比例高達95%。由此從發達國家的經驗來看，財務經理是否作爲董事會成員存在着巨大的實踐差異。這表明：財務經理作是否應作爲董事會成員並不是其履行監督職責的必要條件，不同規模的企業、不同發展階段的企業、不同行業和人力資源儲備的企業，可以根據自己的實際來確定董事會成員。財務經理並不一定就作爲董事會成員。
（2）財務經理的組織結構地位。財務經理既是企業法人治理結構的重要一環，也是企業經營管理的一個重要組成部分。財務經理參與企業的日常經營管理，肩負着對企業財務執行進行全過程監控的職責。在企業的管理鏈中，企業的財務經理管理和控制企業所有的會計、財務與審計職能，並有權直接向董事會報告。至於公司內部會計審計系統及其職能的組織方式，由於企業的規模、性質和組織結構的不同，也會存在一定差異。但從發達國家的經驗來看，我們分析了道瓊斯30家指數公司和富時指數100家公司，我們發現在所有樣本公司中，財務經理均是執行委員會成員，比例高達100%。這表明：財務經理在組織結構有必要是公司進階執行層的重要成員。
財務經理的角色定位
公司的財務管理服務和服從於公司價值最大化這一基本目標，並逐漸聚集在產權、戰略和監控這三大基點上。與此相適應，可以將財務經理的角色簡潔地概括爲“CPA、CMA、CPA”，意指財務經理兼具財務分析師、管理會計師和註冊會計師這三種基本角色。財務經理在公司治理和公司管理中承擔着理財、控制和監督職責，其工作可進而歸結爲價值管理（理財）和行爲管理（控制和監督）這兩個基本方面。
（1）價值管理是指用價值管理的理念參與公司的供、產、銷、研等業務環節的決策和政策制定，並評估運營的效率和效益；用價值工具配置人、財、物等資源，以支撐供、產、銷、研等業務的開展。
（2）行爲管理是指財務經理透過實施管理行爲，來實現對企業財務的控制和監督職責。因此，財務經理的角色定位可以表述爲：用價值管理的理念和手段持續優化資源配置，以使企業人、財、物等資源在供、產、銷、研等業務環節的配置實現持續優化，從而在過程和結果上實現企業價值的最大化。
財務經理的職責定位
從公司治理層面，財務經理作爲企業經營過程和結果資訊的匯聚點，有責任代表所有者對經營者進行監督，履行監督職能；同時作爲企業執行層中的一員，財務經理又必須抓好會計基礎工作的建設，承擔起企業的價值管理人角色，全過程地參與企業管理控制系統。
（1）監督與報告職責。財務經理需要對報出的公司財務報表和報告的真實性，與總經理共同承擔責任，需要對公司財務管理混亂、財務決策失誤所造成的經濟損失承擔相應責任，需要對公司重大投資項目決策失誤造成的經濟損失承擔相應責任，還需要對公司嚴重違反財經紀律的行爲承擔相應責任。財務經理的監督權責主要包括：_是審覈公司重要的財務報表和報告，與總經理共同對財務報表和報告的質量負責；二是參與審定公司的財務管理規定及其他經濟管理制度，監督檢查全公司財務運作和資金收支情況；三是在公司經營過程中，與公司總經理聯合審批規定限額範圍內的企業經營性、融資性、投資性、固定資產購建支出和匯往境外資金及擔保貸款事項；四是參與審定公司重大財務決策，包括審定公司財務預、決算方案，審定公司重大經營性、投資性、融資性計劃和合同以及資產重組和債務重組方案，參與擬訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；五是對董事會批准的公司重大經營計劃、方案的執行情況進行監督；六是依法檢查公司財務會計活動及相關業務活動的合法性、真實性和有效性，及時發現和制止違反國家財經法律法規的行爲和可能造成出資者重大損失的經營行爲，並向董事會報告；七是接受監事會指導，組織公司各項審計工作，包括對公司及各子公司的內部審計和年度報表審計工作；八是依法審定公司及子公司財務、會計、審計機構負責人的任免、晉升、調動、獎懲事項。
（2）制度建設和優化職責。財務經理首先需要在公司治理和公司管理層面中擁有較好的工作平臺，爲此，需要建設一整套制度，以保證決策和執行的效率。這些規範制度可以概括爲會計資訊報告系統、會計控制系統和財務管理系統這三個基本方面。簡單來說就是由人、制度、組織、職能、技術、知識、流程、文化、體制和機制等一系列要素組成的企業財務、會計工作規範體系。
會計資訊報告系統規範企業會計工作中的確認、計量、記錄和報告，是一套會計政策體系，其目的是保證會計資訊的質量；會計控制系統是規範經營過程中資源流動和調配的授權、審批、稽覈、複覈、會計標準修訂等工作的執行體系，其目的是保證會計工作的質量；財務管理系統是使用價值手段規範計劃、預算、決算、決策、分析等工作，全面參與戰略管理、業務規劃、經營計劃、預算管理、偏差管理、績效計量、薪酬激勵諸環節，是一個從價值角度發現問題、分析問題、解決問題的管理體系，其目的是持續分析和調整人、財、物等資源在供、產、銷、研等業務環節的配置效率和效益，以資源配製效率的持續優化來實現企業價值的最大化。
因此，財務經理要時刻關注和完善上述三個體系的執行和改進，用制度創新來改善經營，進而提升企業價值。
（3）溝通職責。隨着企業制度的發展，所有權與經營權的分離是一個必然趨勢，所有者評價企業價值的渠道主要是財務報告。而對財務報告解釋的工作必然應該由財務經理來進行，因此，可以說財務經理是溝通所有者和經營者的中介，溝通尤其是與出資人（在此包括股東和債權人）的溝通是財務經理的一項重要職責。另外隨着企業社會責任的發展，企業發展越來越離不開對社會的依賴和融合，企業的運營除了要實現企業價值的最大化，也要實現企業的社會價值最大化。這就要求作爲企業價值管理中心的財務經理承擔起與客戶、員工、供應商、社區、政府部門等管理機構進行溝通的職責。
從對內來講，制度的執行和宣貫需要全體員工達成理解和共識，而涉及價值和利益分配的所有制度的解釋和溝通是財務經理的重要職責，很難相信沒有達成理解和共識的制度會得到有效的貫徹和執行。如果員工不理解或者牴觸，必然會影響工作的方向和積極性，而積極性的受挫必然影響企業的價值創造。
因此，溝通職責是財務經理的重要職責，其目的是處理好企業內外各方面的各種財務關係，尋求理解與共識，構建企業經營的和諧環境。
財務經理的職責定位可以表述爲：監督與報告運營的過程和結果，實現價值提升；進行制度建設與優化以保證各項業務的有序進行，以制度創新爲企業價值提升奠定基礎；溝通交流、尋求理解和共識以營造內外和諧的運營環境。
