導語;管理規定難以執行，怎麼辦?本站小編整理了一些解決方法，歡迎閱讀。
管理規定難以執行，怎麼辦?
1、問題：我在一家剛成立的小型加工企業獨立擔任人事工作，目前公司僅有員工20人。我到崗後製定了一些管理規定，但很難得到有效執行，請問該怎麼辦
解答：管理規定不能執行或執行不徹底是許多中小企業面臨的問題。中小企業在發展過程中，隨着企業生產規模的擴張和人員數量的增加，需要制定一些規章制度來規範部門和員工的行爲。畢竟，企業要做大做強，就要從人治過渡到法治。這法治就是企業的規章制度。
規章制度的有效執行，需要考慮規章制度的必要性、可行性和配套措施。
首先談必要性。企業應該首先針對緊要、迫切的問題制定規章制度，力求規章制度能夠切實解決企業問題，而不是單純追求好看。
其次要考慮制度的可行性。在制定制度的時候，需要與高、中管理層和制度負責部門充分溝通，明確定義制度的適用範圍和目的、制度執行過程中可能出現的問題和應對措施。
制度要推行，配套措施也不能少。首先要對制度相關部門和崗位做好培訓，使他們充分理解制度的內容。其次，要制定相應的考覈、獎懲措施，確保違反制度的情況要受到處罰。言必行，行必果，這樣才能保證制度執行不走樣。
員工不認同現在的工資制度和工作方式，怎麼辦?
問題：公司近期對人員有較大的調整，將一些發行部骨幹人員調入了業務部。但這些被調動的人員對現有的工資制度(業務部的基本工資同發行部的基本工資有較大差距)和工作方式都不認同。作爲他們現在的管理者，應該怎麼辦?
解答：隨着公司的業務調整，調動員工的崗位是很正常的。對於調動崗位的員工，應該根據他現有的工資情況，儘可能保證新崗位的工資不變或變動幅度較小，減少他的心理落差，儘快融入新的部門。
員工進入新的部門工作，應該安排一個老員工幫助、輔導他們。從業務上給予具體指導，幫助他儘快獨立開展工作。
有些員工調動崗位後，工資變動較大，難免有情緒。這時候，部門經理應該做好解釋和說服工作。如果員工還是不能接受新的崗位和工資，則應該與人力資源部門聯繫，商討是否調動員工的`崗位。
業績與規範衝突時怎麼處理?
問題：我們企業以前比較注重業績，導致現在在規範化管理時出現問題。銷售人員排斥規範化管理，一再強調業績就是發展的硬道理。請問這種情況該怎麼處理
解答：伴隨公司的發展，逐步規範公司的管理是很有必要的。但規範化管理需要一個過程，從沒有規範到不太規範再到比較規範，需要時間和員工的逐步適應。
具體行動時，可先制定一個條款較爲寬鬆的管理制度，讓人們有一個心理適應的過程。如果時間允許和有必要的話，可以規定一個模擬執行期。在此期間，只檢查不考覈，獎勵制度執行好的部門和個人，引導員工從心理、行爲上適應新制度。
制度執行一段時間，員工已經習慣和適應之後，再根據情況需要，細化制度條款，明確考覈獎懲措施。由於員工前一段時間已經適應了制度，在這個基礎上，再接受細化的制度，難度就會小很多。