一、爲了加強公司的成本管理，降低消耗，提高企業的經濟效益，根據《公司財務管理制度》的有關規定製定本辦法。
二、成本管理的基本任務是：透過預測、計劃、覈算和分析，正確反映經營成本，促進企業各部門加強管理，尋找降低成本，減少消耗的途徑，提高企業的經濟效益。
三、公司在成本管理中心必須遵守國家有關財經法規，遵守財稅部門關於成本範圍的規定，堅決服從和嚴格執行董事會的各項指令。
四、公司的總經理對公司的成本管理負全面責任，經管部、開發部、工程部、材料設備部對項目成本負有與其職能相對應的直接責任，在做好成本管理工作的前提下，公司應在成本管理中逐步步推行目標成本管理。
成本管理責任制
一、管理責任建立的原則
（一）公司應按照分級、歸口管理、權責結合、責任到人的原則，建立和健全與實際情況相適應的成本管理責任制。
（二）公司以董事會批准的項目目標編制項目預算成本。項目預算成本經由董事會批准後即爲項目的目標成本下達，由公司總經理全面負責實施。
（三）公司各部門在總經理的領導下應結合本部門的職責參與公司的成本管。
二、成本管理責任分工：
（一）經管部：
1、根據董事會批准的'項目總體目標和規劃，組織編制目標和規劃的預算成本；
2、董事會下達目標成本後，經管部應牽頭會同有關部門一起進行目標成本的指標分解，並把分解指標和實施責任落實到部門和個人。
3、經管部應與財務部、工程部、開發部、材料設備部門一起對成本進行跟蹤，分析和控制，並每月提供書面分析報告送總經理審閱。
（二）財務部：
1、參與公司項目可行性研究和項目評估中的財務分析工作。
2、參與經管部和工程部、開發部、材料設備部對董事會下達的目標成本進行的指標分析。
3、組織公司的成本覈算，及時、準確地爲經管部、開發部、材料設備部門進行成本分析與控制提供覈算資料。
4、每月編製成本報表，在次月七日前報董事長、總經理。
（三）工程部
1、在董事會批准項目目標和規劃後，按目標成本要求，在本部門經理主持下，進行目標成本分解，組織實施落實到個人。
2、在保證質量的前提下，努力降低成本，減少消耗，提高經濟效益。
（四）開發部：
1、對前期開發過程中應交納的各項費用，做到合理、必須。
2、對後期配套過程中應交納的各項費用做到嚴格控制。
（五）辦公室：
在董事會下達給公司管理費用指標內，安排好管理費用的開支。