管理制度是對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設定的規範。它是實施一定的管理行爲的依據，是社會再生產過程順利進行的保證。下面由小編給大家整理會計師事務所管理制度，歡迎大家閱讀參考。
會計師事務所管理制度1
爲了進一步體現按勞分配原則，建立激勵和約束相結合的內部管理體制，充分調動員工的工作積極性和業務開拓的主動性，加強質量控制和內部管理，特制定以下管理制度。
一、人事管理制度
(一)、組織機構及崗位設定主任會計師(董事長)總經理
(二)崗位任職條件
1.主任會計師:具備優秀的道德品質和良好的經營理念，能團結帶領全體同仁共同奮鬥，使事務所得到健康穩步發展;同時，具備較高的管理水平和業務素質，能有效地控制事務所的執業風險，並能爲事務所經營風險承擔主要責任。
2.總經理:具備良好的職業道德和先進的經營理念;具備優秀的組織、管理、協調能力;具備很強的業務開拓能力和客戶工作經驗;具有優秀的團隊管理和項目管理經驗。業務知識廣博，能全面領導事務所的各項業務工作。
3.副主任會計師、副總經理:具備精湛的業務知識和豐富的實踐經驗;能有效協助主任會計師和總經理制定全所各項管理規範;具備很強的組織、管理、協調能力和業務開拓能力;在分管範圍內，能有效地開展各項工作。
4.部門經理:具備良好的職業道德和團隊精神，具備相關執業資格;有較強的業務開拓能力和較高的業務素質;具有豐富的項目管理經驗，能很好的組織、協調、指導本部門人員完成所裏分配的各項業務。
5.進階項目經理:具有良好的職業道德和相關執業資格;具備豐富的執業經驗和精湛的執業水平，能有效控制風險;具備較強的協調和溝通能力，能夠擔任項目負責人完成大型的審計或評估等項目。
6.項目經理:具有良好的職業道德和相關執業資格;具備較高的執業水平和風險控制能力;具備一定的組織、協調和溝通能力，能夠擔任項目負責人完成各類審計或評估項目。
7.項目助理:具備良好的職業道德，透過執業資格考試或取得中級以上專業技術資格或具有相關專業大專以上學歷並具備二年以上工作經驗，具有敬業合作精神和一定溝通能力。
8.辦公室主任/付主任:具備良好的人際交往能力和文字處理能力，熟悉辦公自動化和檔案管理，並具備一定財會知識;能有效協助主任會計師處理事務所日常事務性工作。
9.會計和出納:具備較強的敬業精神，能勝任崗位所要求的工作內容，熟悉辦公自動化、檔案管理等;具備一定行政管理、人事管理和財會專業知識，能協助辦公室主任/付主任做好各項後勤和辦公室事務性管理工作。
(三)、崗位職責根據崗位設定和任職條件，對各崗位所賦予的職責規定如下:主任會計師上級主管:股東會
1、負責制定、組織和實施本所的業務發展計劃，對外開拓業務,保證全所年度目標的完成;
2、負責制定本所內部管理制度，加強對各部門工作的檢查、監督和考覈，保證全所各項工作的正常開展;
3、負責事務所的質量控制和執業質量，負責業務報告的終審複覈和簽發，嚴格按照《中華人民共和國註冊會計師法》、《註冊會計師獨立審計準則》和相關法律法規的要求把好質量關，降低業務風險;
4、定期組織全體人員學習黨和政府的有關政策、法規以及相關業務知識，不斷提高全所人員政策業務水平，培養一批有較好的專業水平、職業道德和愛崗敬業的執業隊伍;5、負責召集股東會，並向股東會報告工作。
二、總經理上級主管:主任會計師
1、協助主任會計師制定事務所業務發展計劃、內部管理制度、質量控制制度;
2、具體負責全所業務的開拓、組織和實施，協助主任會計師把好業務質量關，降低業務風險;
3、負責對各部門工作進行指導、監督和檢查，保證各部門工作正常開展;
4、根據事務所內部分工，負責中證評估XX分公司的工作。
三、副主任會計師/副總經理上級主管:總經理
1、協助總經理組織實施本所業務發展計劃，積極對外開拓業務，保證全所年度目標完成;
2、參與所內重大業務項目審計工作，協助主任會計師把好業務質量關;
3、協助總經理加強對各部門工作的檢查和監督，保證全所各項工作正常開展;
4、根據事務所內部分工，負責分管部門的工作。
四、部門經理上級主管:總經理
1、積極對外開拓業務，與客戶建立良好的合作關係;負責組織、實施本部門各項業務工作，確保本部門業務指標的完成;
2、嚴格遵循註冊會計師執業規範，對本部門出具的業務報告的工作底稿進行二級複覈並簽署意見，嚴格控制業務風險;
3、負責本部門人員的.日常管理，嚴格執行事務所內各項規章制度，保證本部門日常工作的正常開展;
4、負責本部門的業務安排、調度和員工的工作業績考覈;
5、負責本部門業務檔案的整理、裝訂、歸檔工作;
6、完成主任會計師和總經理交辦的其他工作。
五、進階項目經理/項目經理上級主管:部門經理
1、積極對外開拓業務，維護客戶關係，協助部門經理完成本部門的各項工作目標;
2、擔任項目負責人，組織具體項目的實施，嚴格遵循執業規範，控制業務風險;
3、負責對項目組成員的工作分工、業務指導，並對項目小組成員的工作底稿進行審覈，撰寫審計報告;
4、完成部門安排的其他工作。
六、項目助理上級主管:部門經理/項目經理
1、協助項目經理積極對外開拓業務，做好客戶關係;
2、嚴格按照執業準則和執業規範做好分配的項目工作，並協助項目經理出具業務報告;
3、完成部門交辦的其他工作。
七、辦公室主任/付主任上級主管:主任會計師
1、負責擬訂辦公室管理規定，辦公用品和設備的採購領用規定、考勤規定、業務檔案管理規定等相關內部管理規定，報主任會計師和總經理批准後組織實施。
2、負責日常行政性管理工作;
3、負責人力資源方面的管理工作;
4、負責業務檔案、文祕檔案的登記和歸檔等管理工作;
5、辦理主任會計師和總經理交辦的其他工作。
八、會計(兼業務和人事助理)上級主管:辦公室主任
1、嚴格按照財政部《會計師事務所、資產評估機構、稅務師事務所會計覈算辦法》對事務所的財務會計事項進行審覈和賬務處理，辦理稅務申報，編制會計報表;
2、具體負責業務考覈統計、工資計算和業務檔案的登記、歸檔工作;
3、具體辦理人力資源方面的工作(勞動合同的簽定和鑑證、社會保險事務、人事檔案委託和勞動關係的變更等)。
會計師事務所管理制度2
爲了維護註冊會計師的聲譽，保證會計事務所的獨性，保持會計師事務所中立、公允的原則，保證會計師事務所的執業信譽，根據註冊會計師置業道德有關規定，特制訂會計師事務所職業道德制度。
(一)愛崗敬業
1.愛崗敬業的含義。愛崗敬業指的是忠於職守的事業精神，這是會計職業道德的基礎。愛崗就是會計人員應該熱愛自己的本職工作，安心於本職崗位。敬業就是會計人員應該充分認識本職工作在社會經濟活動中的地位和作用，認識本職工作的社會意義和道德價值，具有會計職業的榮譽感和自豪感，在職業活動中具有高度的勞動熱情和創造性，以強烈的事業心、責任感，從事會計工作。
2.愛崗敬業的基本要求。
(1)正確認識會計職業，樹立職業榮譽感。
(2)熱愛會計工作，敬重會計職業。
(3)安心工作，任勞任怨。
(4)嚴肅認真，一絲不苟。
(5)忠於職守，盡職盡責。
(二)誠實守信
1.含義。誠實是指言行和內心思想一致。不弄虛作假，不欺上瞞下。做老實人，說老實話，辦老實事。守信就是遵守自己所作出的承諾，講信用、重信用，信守諾言，保守祕密。
2.誠實守信的基本要求。
(1)做老實人，說老實話，辦老實事，不搞虛假。
(2)保密守信，不爲利益所誘惑。所謂保守祕密就是指會計人員在履行自己的職責時，應樹立保密觀念，做到保守商業祕密，對機密資料不外傳、不外泄，守口如瓶。
(三)廉潔自律
1.廉潔自律的含義。廉潔就是不貪污錢財，不收受賄賂，保持清白。自律是指自律主體按照一定的標準，自己約束自己、自己控制自己的言行和思想的過程。
2.廉潔自律的基本要求。
(1)樹立正確的人生觀和價值觀。
(2)公私分明，不貪不佔。
(3)遵紀守法，盡職盡責。會計人員不僅要遵紀守法，不違法亂紀、以權謀私，做到廉潔自律;而且要敢於、善於運用法律所賦予的權利，盡職盡責，勇於承擔職業責任，履行職業義務，保證廉潔自律。
(四)客觀公正
1.客觀公正的含義。對於會計職業活動而言，客觀主要包括兩層含義:一是真實性，即以實際發生的經濟活動爲依據，對會計事項進行確認、計量、記錄和報告;二是可靠性，即會計覈算要準確，記錄要可靠，憑證要合法。公正就是要求各企、事業單位管理層和會計人員不僅應當具備誠實的品質，而且應公正地開展會計覈算和會計監督工作，即在履行會計職能時，摒棄單位、個人私利，公平公正，不偏不倚地對待相關利益各方。作爲註冊會計師在進行審計鑑證時，應以超然獨立的姿態，進行公平公正的判斷和評價，出具客觀、適當的審計意見。
2.客觀公正的基本要求。
(1)端正態度。
(2)依法辦事。
(3)實事求是，不偏不倚。
(4)保持獨立性。保持獨立性，對於註冊會計師行業尤爲重要。
(五)堅持準則
1.堅持準則是指會計人員在處理業務過程中，要嚴格按照會計法律制度辦事，不爲主觀或他人意志左右。這裏所說的“準則”不僅指會計準則，而且包括會計法律、法規、國家統一的會計制度以及與會計工作相關的法律制度。
2.堅持準則的基本要求。
(1)熟悉準則。熟悉準則是指會計人員應瞭解和掌握《中華人民共和國會計法》和國家統一的會計制度及與會計相關的法律制度，這是遵循準則，堅持準則的前提。
(2)遵循準則。遵循準則即執行準則。
(3)堅持準則。敢於和違法行爲作鬥爭。
(六)提高技能
1.會計工作是專業性和技術性很強的工作，只有具有一定的專業知識和技能，才能勝任會計工作。提高技能就是指會計人員透過學習、培訓和實踐等途徑，持續提高職業技能，以達到和維持足夠的專業勝任能力的活動。
2.提高技能的基本要求。
(1)具有不斷提高會計專業技能的意識和願望。
(2)具有勤學苦練的精神和科學的學習方法。
(七)參與管理
1.參與管理簡單地講就是參加管理活動，爲管理者當參謀，爲管理活動服務。
2.參與管理的基本要求。
(1)努力鑽研業務，熟悉財經法規和相關制度，提高業務技能，爲參與管理打下堅實的基礎。
(2)熟悉服務對象的經營活動和業務流程，使管理活動更具針對性和有效性。
(八)強化服務
1.強化服務就是要求會計人員具有文明的服務態度、強烈的服務意識和優良的服務質量。
2.強化服務的基本要求。
(1)強化服務意識。會計人員要樹立強烈的服務意識，爲管理者服務、爲所有者服務、爲社會公衆服務、爲人民服務。
(2)提高服務質量。會計人員要樹立質量意思，對工作一絲不苟，提高業務素養，保證工作質量。
會計師事務所管理制度3
第一條爲了加強會計師事務所(以下簡稱“本所”)的人事管理工作，提高員工的整體素質，更好地爲事務所發展服務，特制定本制度。
第二條本制度所指的人事管理是指對本所員工的考覈錄用、培訓、考覈、晉升、辭職、辭退、退休等方面的管理。
第三條員工的錄用按照“德才兼備”的原則，並在符合下列基本條件的前提下，經過考試或考覈評議後擇優錄用。
1、招聘的應屆畢業生要求有大學專科以上學歷，所學專業與本所工作相關，在校期間成績優良，身體健康，政治思想品德良好，好學上進;
2、社會招用人員應有中級以上職稱或與本所業務工作相關的各執業資格，工作成績突出，身體健康，思想品德良好，能勝任本所的相關工作;
第四條員工招聘按下列程序進行:
1、董事會確定員工招聘計劃;
2、發佈招聘廣告;
3、組織招聘考試，確定預選名單進行考覈評議;
4、確定最終人選;
5、簽訂勞動合同。
第五條員工培訓按照行業主管部門的規定，結合工作實際統一安排。
第六條本所實行年度業績評價制度，且制定切實可行的崗位責任制考覈辦法，認真嚴肅搞好對員工德、能、勤、績的考覈工作。考覈實行自我評價與上級考評相結合的方式，被考覈者應事先提交工作總結材料，被考覈者所在部門根據其表現提供初評意見，最後由本所考評小組或董事會決定員工年度考覈評定的等級。年度考覈評定的等級分爲優秀、良好、稱積和不稱職四級。員工的考覈與職務晉升、獎勵等相聯繫。連續兩年被評定爲優秀將予以晉升或嘉獎。被評定爲不稱職的員工給予警示，連續兩年被評爲不稱職者可予以辭退。
第七條員工的職級分爲助理人員、項目經理、部門經理和總經理。
第八條員工職務的任免:
1、董事長及董事會成員由股東會決定;
2、總經理由董事會決定;
3、部門經理由董事長決定;
4、項目經理由部門經理決定。
第九條爲促進員工全面發展，事務所推行輪崗制度，一般工作人員的輪崗由部門經理決定;部門經理的輪崗由董事長決定。被輪崗員工應當在規定時間內辦好交接手續到新崗位上班。
第十條員工辭職必須在1個月前提出書面申請(組織人事部門作用調動不受此限)，經本所同意後，辦理調動手續，解除勞動合同。
第十一條具有執業資格的各類專業人員到了國家規定不得執業的年齡界限時，應當辦理退休以及轉股手續。如果董事會認爲需要，仍可予以返聘，但不再擔任事務所任何領導職務，不擁有事務所的股權，不再行使業務報告的簽字權。