國家開發投資公司作爲改組國有資本投資公司的試點單位，已形成《國家開發投資公司子公司推行職業經理人制度指導意見(試行)》，並選取國投電力進行試點。具體內容，請看下面本站小編爲大家精心蒐集的國投電力試點建立職業經理人制度，希望對你有幫助!
據瞭解，國投控股企業國投電力17日舉行職業經理人聘用合同簽訂儀式。國投電力公司董事會自主決策選聘了新一屆經理層成員，實現職業經理人身份轉換。國投電力公司董事會與六位同志簽訂了聘用合同、績效合約，同時明確了薪酬管理辦法、績效考覈辦法。首批選聘的六位職業經理人，實行任期制，三年爲一個任期，聘期屆滿可以續聘，也可以自然解除聘任關係，按市場化原則確定薪酬，經營業績和薪酬水平與市場對標，實現“業績升、工資升，業績降、工資降”。目前，國投電力職業經理人的市場化選聘工作基本完成，契約化管理制度框架建立，逐步形成了具備國投特色的職業經理人文化和體制機制，員工幹事創業的熱情進一步高漲。
國家開發投資公司董事長王會生表示，推行職業經理人制度是中央的`明確要求，公司在試點改革總體方案中對職業經理人改革作了相應的部署。聘用合同簽訂，標誌着公司職業經理人改革邁出了堅實的一步。推行職業經理人制度是確立子公司市場主體地位的重要保障。去年，公司對電力公司實施了授權改革，將70項決策事項授予電力公司自主決策。此次將經理層的選聘和管理，授權電力公司董事會決策，是充分授權改革的進一步深化，是依法落實董事會選人用人權，理順代理關係，從體制上解決了董事會和經理層“同紙任命”的問題，有利於進一步確立子公司的市場主體地位，實現職業經理人契約化、市場化、職業化，健全全公司治理結構，有效激發發展動力。他指出，推行職業經理人制度是深化人事制度改革的重要抓手。下一步國投公司的改革試點，要加快建立體現市場化要求，與職業經理人管理機制相銜接的員工管理機制,透過體制機制創新，充分發揮員工的積極性、主動性、創造性。
他要求，電力公司董事會要進一步完善管理制度，建立激勵和約束機制，充分發揮職業經理人的作用。新聘任的職業經理人要把成功經營企業作爲職業理想，要有忠實於出資人的職業操守，努力提升經營管理企業的職業能力，積極落實董事會各項決議，完成既定目標。同時，國有企業職業經理人的國企屬性不能丟，要嚴格遵守廉潔從業的各項規定，堅決執行黨的路線、方針、政策，遵守幹部管理監督的有關規定。