在當今社會生活中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。想必許多人都在爲如何制定制度而煩惱吧，以下是小編爲大家整理的兼職人員薪酬管理制度，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
兼職人員薪酬管理制度1
第一章基本原則
第一條公司的薪酬分配製度按現代企業制度的要求貫徹按勞分配、效率優先和兼顧公平三項基本原則。
第二條根據激勵、高效的原則，員工薪酬的收入與其爲公司創造的效益和工作業績掛鉤。
根據簡單實用、便於操作的原則，公司在建立平等競爭、用人制度及相應的崗位基礎上，實行崗位係數工資制，體現以崗選人、以崗定薪、拉開差距、考覈升級的原則。
根據公司發展的需要，薪酬管理制度與人力資源管理緊密結合，體現能夠留住人才、吸引人才、激勵人才、人盡其才的作用。
第二章管理規則
第三條根據聘任、管理、考覈、分配一體化的原則，公司各部門、各類人員及由公司直接聘任員工的薪酬分配統一由公司總經理工作部管理，並實行統一的崗位係數工資制。
第四條以工程建設期爲時間單位的公司各項目經理部聘用的員工的薪酬標準，由項目經理參照社會勞動力價格確定，經公司總經理同意後，報公司總經理工作部備案。
第五條公司年度薪酬發放應嚴格控制在公司董事會覈定的年度薪酬總額以內。公司總經理工作部根據總經理的指令和公司的生產經營指標，對公司的年度薪酬總額實行動態管理。
第六條公司任何部門未經總經理批准發放錢物，均視爲越權行爲，應追究有關人員的責任。
第七條公司員工的薪酬標準在簽訂勞動合同或崗位聘用合同時明確，主要根據勞動複雜程度、勞動強度、勞動責任、勞動環境等因素確定。
第三章薪酬構成
第八條公司員工的薪酬由三個單元構成：基本薪資、崗位薪資、獎金。
第九條薪酬各單元相加爲員工實際薪酬。
第十條員工的基本薪酬爲崗位對應的基本薪酬基數。
第十一條員工的崗位薪酬爲崗位對應的基本薪酬基數x係數x實際出勤天數。
第十二條獎金分爲月度獎、季度獎、年終獎及其他專項獎金，獎金基數由總經理根據當期的生產經營成效確定。
第十三條設立總經理專項獎，由總經理嘉獎當期爲公司生產經營作出突出貢獻的員工。總經理專項獎總額爲當期獎金總額的30%。
員工的獎金爲當期獎金基數x係數x出勤天數+總經理專項獎。
試用期內的員工薪酬標準按擬聘用崗位薪酬的60%執行。
第四章特殊情況下的薪酬計發
第十四條因工作需要，經部門以下領導批准加班加點，可以依據加班加點時間計發加班薪酬。
第十五條加班加點薪酬的計算方法爲：
日薪酬=月基本薪酬/21.75天
小時薪酬=月基本薪酬/(月計薪天數x8小時)
第十六條加班加點薪酬的計算標準爲：正常工作日加點爲本人小時薪酬的150%。休息日加班薪酬爲本人薪酬的200%，節假日加班薪酬爲本人薪酬的300%。
第十七條員工依法享受本公司的年休假、探親假、婚、喪假等期間，不扣發本人薪酬，但不得因爲休假影響公司的正常工作。
第十八條員工當月請病假、事假，超過三個工作日以上，當月薪酬按實際出勤天數x日薪酬計發。
第十九條員工請病假超過一個月(30天)，基本薪酬按75%計發，崗位薪酬、獎金停發；請病假超過六個月基本薪酬按60%計發，請病假超過一年即被認爲不能勝任在本公司工作，終止勞動合同，或雙方協商解決。
第五章薪酬支付
第二十條公司執行下發月薪制度，每月10日根據上月的考勤結果向員工支付上月的薪酬。季度獎、年終獎和其他專項獎金根據公司的生產經營情況和考覈結果，由總經理決定發放時間。
第二十一條公司員工的薪酬不進行公開，由財務部在指定銀行設立個人帳戶，員工的薪酬由公司財務部統一辦理，轉入個人帳戶。
第二十二條薪酬計發人員及各類公司員工均不得隨意打聽、傳播別人的薪酬情況，避免盲目攀比。
第二十三條員工的個人所得稅由公司代扣代繳。
第二十四條因員工個人原因給公司造成損失應賠償的，可以在本人月薪酬總額內扣繳。
第六章附則
第二十五條本薪酬管理制度經總經理簽發，於xxxx年xx月xx日發佈，從發佈之日起實施。
第二十六條本薪酬管理制度由總經理工作部負責解釋。如有條款修訂，報總經理批准後發佈執行。
兼職人員薪酬管理制度2
(一)兼職人員工作內容
兼職人員代表公司的社外對其公司開展宣傳推廣活動，工作的目標是提高公司的知名度和現場招聘的人氣，工作的目的有：發票、貼海報等工作!
(二)兼職人員管理方法
一、兼職人員工作時間
兼職人員每天早上08：30準時上班，下午17：30下班，中午休息一個半小時，兼職人員不得遲到、早退和無故礦工!如有特殊情況需要請假的，必須在前一天口頭陳訴，或電話告知!如沒有按照要求執行規定的，按照情節輕重和遲到早退次數處理!1、處罰規定：遲到或早退一次的(時間在30分鐘以內的)，給予警告一次，遲到或早退兩次的(時間在30分鐘以內的)，給予嚴重警告一次!遲到或早退三次直接給予開除，並給予相應的經濟處罰!無故礦工者直接給予開除並扣除三天的工資!2、獎勵規定：兼職人員每次外出發票必須要有回收率，按照每回收一張按照0.05元一張計數，多回收多計數，上不封頂!
二、兼職人員工資發放
兼職人員工資計數爲每小時8元X工作時間+績效(票據回收X0.05元)，每月10號之間結算工資
三、兼職人員工作考覈
1、入場捲髮放
兼職人員每天必須按照要求發出所以外出攜帶的票據，如有不實發放或丟掉，應按照每張票據的價錢給予處罰並賠償於公司票據原有的價格，兼職人員必須在規定的時間在規定的地點發放票據，如發現沒有在規定的時間和規定的地點發放，第一次給予警告，第二次給予開除並給予經濟處罰(特殊情況待定)
2、海報張貼
兼職人員必須按照規定外出貼出攜帶的海報，在張貼的過程中，不得有不實或丟掉，如發現不實給予警告並處於經濟處罰，如丟掉，直接給予開除並處於經濟處罰，並且賠償公司海報原價格(特殊情況待定)
四、兼職人員監督辦法
兼職人員外出發票或者張貼海報後，我們會抽排一員進行對其監控，在監控的過程中，如發現兼職人員有消極待工或者工作效率不高的人員，第一次我們應給予批評和教育，第二次給予警告，第三次直接給予開除，並處於經濟處罰!在張貼海報的過程中，如發現沒有在規定的地點張貼出海報，按照每張5元的價錢給予處罰!
兼職人員薪酬管理制度3
公司爲了業務快速發展，採用部份兼職業務人員的方式擴大業務範圍而降低人力固定成本，但爲了提升服務質量，增強聯動機制，提高團隊作戰能力，創建高效、協作的團隊，特制定本管理辦法。
一、兼職業務員的標準：
1.在本地具有一定的關係網絡；
2.保險公司的業務員，並在原單位有一定的業績；
3.自已的`客戶並且有意願作兼職業務員的；
4.曾作過或現在正在同類公司作業務的；
5.滿足上面任何一條的且願意接受公司管理以及培訓的人員。
二、兼職業務員的基本管理規定：
1.在進入工作前，須進行相關業務知識培訓，經主管確認合格後，才能開展業務工作；
2.積極宣傳公司，言行舉止注意公司及個人形象；嚴格遵守公司一切規章制度，遵守職業道德，愛崗敬業，做好自律。
3.正確處理客戶異議，注意工作方式，樹立個人形象，打造良好的企業形象；
4.不得私自截留公款。
5.積極參與公司的培訓工作以及公司組織的活動。
三、兼職業務員的業務流程：
1.業務員與客戶透過溝通，瞭解客戶需求，正確宣傳公司服務產品以及企業文化
2.確認客戶需要該項服務後，與公司銷售內勤聯絡，將業務資訊通報到公司，通報內容有客戶的聯繫方式及客戶的要求，客戶的進展情況，由銷售內勤做成文檔形式。
3.銷售內勤統一安排工程人員與客戶聯絡，如有需要，兼職業務人員需陪同工程人員共同處理後續事項。
4.當工程驗收後，兼職業務人員需主動與客戶聯絡，看客戶還有什麼需求，並及時反饋到銷售內勤。
5.當該工程收款完全結束後，在當月相應酬勞會拔付到兼職業務人員的帳戶上。
四、薪酬的體系：
1.拔付薪酬是在收款後的當支付；
2.兼職業務人員的直接業務提成是業務總金額的6%，間接業務提成是業務總金額的1%。如李先生是公司客戶，經過宣導很認同公司企業文化，願意作爲公司兼職業務人員開展業務。他介紹張先生做了3萬元的地暖工程，他得到提成是6%，即1800元，張先生也成了公司兼職業務人員，他介紹黃先生安裝了本公司的地暖工程5萬元，這樣，張先生的業務提成是3000元，李先生還可以拿業務提成500元。
3.如果沒有成爲公司的正式兼職業務人員，以上提成沒有；
4.因部份業務承接時遇到阻力，經與相關業務人員共同協商，可以調整相關提成比例，拔付薪酬時按協商比例支付。
五、兼職業務人員面對客戶時須一站式解決問題。當用戶找到業務人員，不管是何種事項，兼職業務人員能自已解決的要自已解決，不能自已解決也要自已聯絡能解決問題的人員，並且在聯絡確認完成事項後，向用戶詢問事情的解決進展，客戶對事項的滿意情況。瞭解情況後及時反饋。
六、內部人員管理也必須是一站式解決問題。如兼職業務人員找到技術人員要求設計及施工完成日期，技術人員作爲主要人員負責制，需與相關人員聯絡，完整的回覆業務人員，一旦發現有推卸責任或推拖現象，必須馬上上報，作嚴肅處理。
七、在拜訪客戶時應保持良好的精神面貌，做到有禮有節，充分體現公司形象；
八、兼職業務人員應該主動學習業務技能，每天總結自己在工作過程當中遇到的問題，不管是技術上還是商務上，把遇到的問題記錄下來，及時與公司銷售內勤及工程部門溝通，達到每天都有進步的效果。於公司提供的培訓學習機會，要積極的學習，提高自己的營銷知識，提高個人軟實力。
九、員工未經公司法人代表授權或批准，不能從事下列活動：
1.以公司名義考察、談判、簽約；
2.以公司名義提供擔保或證明；
3.以公司名義對新聞媒體發表言論；
十、公司禁止下列情形兼職
1.利用公司的資源從事其他兼職工作；
2.因兼職影響有損本公司形象；
十一、公司禁止下列情形的個人投資：
1.參與業務關聯單位或商業競爭對手經營管理的
2.投資於公司的商業競爭對手的；
3.以職務之便向商業競爭對手提供利益的；
4.以直系親屬名義從事上述三項行爲的；
十二、兼職業務人員有違反公司規定的，可以予以取消公司兼職的職位，被取消職位的人員不得以本公司的名義開展業務工作。
十三、公司對兼職業務人員一年進行審查一次，對不符合公司要求的業務人員給於取消兼職，被取消職位的人員不得以本公司的名義開展業務工作。
十四、被取消兼職的業務人員不再享有公司的任何福利待遇。
十五、根據公司需要及職責規定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人諮詢不屬自己職責範圍內的事務應就自己所知儘量提供幫助。