在現在的社會生活中，我們都跟制度有着直接或間接的聯繫，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。想必許多人都在爲如何制定制度而煩惱吧，以下是小編收集整理的外包人員考勤管理制度範本，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
外包人員考勤管理制度1
一、外包人員管理：外包項目由人力資源部統一規劃與審批，項目的招標由採購部負責，運營、檢查等日常管理工作由業務外包部門負責。
二外包項目的範圍。非本公司核心業務，僅做後臺支援而不創造營業額的工作、任何不提供進階發展機會的活動與業務，需建立長期合作關係的業務都可採取外包的方式。
三、外包項目的申請。各部門負責人根據企業發展的情況，需要將部分業務外包時，可以向人力資源部提出外包工作內容，填寫《外包項目申請表》，經審查合格後進行公開招標或定向儀標。
四、外包價格的核定。已確定的外包項目由業務外包部門牽頭會同計劃財務部等相關部門確定對外招標的參考價格和相關條件、製作標書。
五、外包人員管理：招投標管理。由採購部組織外包項目的公告、招標會等相關的招標、評標工作，並與外包商簽訂合同，合同簽訂三日內將外包項目的有關資料報檔案室存檔。
六、外包人員管理：外包期間的質量管理。業務外包部門依據合同的規定負責該項目的日常考覈與服務質量的監控工作，定期收集資訊，並將相應的資訊填入《外包服務質量統計表》與付款審批但一起作爲付款的依據。
七、外包人員管理：獎勵規定。對於在外包期間公司內部人員履行職責，認真執行合同，積極發現問題並反映問題，避免企業損失的相關人員，給予不高於節省部分10%的獎勵，單筆獎勵金額不超過1000元。具體獎勵比例由人力資源部確定。
八、外包人員管理：處罰規定。
1、對於未嚴格按招標程序進行外包項目，對採購部及相關部門負責人以“記過”處罰，並進行相應的罰款。
2、合同期間，業務外包部門沒有履行職責定期檢查，及時反饋資訊的，給予相關負責人處以100元罰款。
3、對於財務人員收到相應資訊爲在付款時準確的體現，視情況的輕重給予相關負責人200元以上的`罰款。
4、外包項目在實施過程中未達到合同的要求，存在服務質量問題，對公司形象、財產造成損失者，外包業務部門負責人未提出解決的辦法而由其他部門發現後，對外包業務部門負責人按人力資源制度的相關罰則給予處罰。
外包人員考勤管理制度2
第1條、目的
爲使本企業外包業務流程順暢合理，規範參與業務外包人員的行爲，確保業務外包期間企業資產安全，維護企業利益，實現業務外包的戰略目標，特制定本制度。
第2條、適用範圍
本制度適用於本企業所有業務外包活動的管理。
第3條、外包業務的界定
本制度所指的外包業務，主要是指爲實現企業的戰略經營目標，透過合同或協議等形式約定由外部服務提供商（以下簡稱爲“承包方”）提供的某些部分或全部業務。
第1章、外包業務流程
第4條、制定外包戰略
1在決定是否將業務項目外包時，應考慮以下三個方面的因素。
（1）此項業務是否是利用本企業沒有的設備、生產系統、專業人員及專門技術。
（2）此項業務外包可以降低成本。
（3）此項業務外包能夠產生比自己運作更多的利益等。
2準確把握企業核心競爭力與盈利環節，避免將企業核心業務外包。
第5條、編制外包項目計劃書
企業在確定業務外包內容後，指定與該項業務相關的職能部門編制計劃書。計劃書主要包括以下內容。
1業務外包的背景，如企業外部環境要求及企業中長期發展戰略。
2業務外包內容，將部分還是全部業務職能交由承包商提供。
3業務外包的具體實施程序。