第一條 爲了加強對工程施工的監督管理，保證建設工程的安全、質量與 進度，特制訂本管理制度。
第二條 在工程中從事建設活動的各有關管理人員必須遵守本制度。
第三條 公司派駐工程建設的主要管理人員必須常駐施工現場，每天填寫考勤表，要真實，並且定期向公司彙報。如有不實或作假，進行批評教育，根據情節輕重處以罰款。
第四條工地管理人員有事離開工地的必需通知工地主管人員，經項目經理批准後方可離開。未經批准擅自離開的，每發現一次罰當事人100元，脫崗累計三次及以上的，公司視爲其自動離職。
第五條 工地主要管理人員（項目經理）因有事離開工地的，必須經公司或上級領導同意後方可離崗外出。未經批准擅自離開的，每發現一次罰當事人200元，脫崗累計三至五次的，公司將重新指定或任命新的項目主管，其薪金按照普通管理人員標準發放，脫崗累計五至七次及以上的，公司視爲其自動離職。
第六條 各管理人員嚴禁遲到早退。公司將不定時抽查，每發現一人次將按照第四、五條對當事人進行處罰；遲到早退的按照公司考勤制度進行處罰，並在公司的人事檔案上做好記錄並抄送會計、出納。
第七條 工地管理人員休假按照公司或工地現場實際情況進行調休，需要加班的，項目經理應如實做好加班記錄並按時向公司彙報並抄送會計、出納。
第八條 所有工地現場管理人員必須嚴格按照公司規定的時間上下班，以保證地管理和各項工作的落實。
會 議 制 度
第一條 爲及時協調解決工程建設中出現的各種問題，保證工程建設井然有序的順暢進行，達到工程建設質量好、進度快、投資省和安全有保證的目的，特制定本制度。
第二條 工地開工會
（一）工地在開工之前，爲保證工程施工安全、施工質量、施工進度，必須組織召開開工動員大會。工地開工會由項目經理主持，各施工隊主要負責人蔘加。
（二）會議內容：
1、傳達公司關於工程建設的檔案及要求，做好安全交底，重複申明工地現場的《安全違規處理辦法》和《質量及文明工地違規處理辦法》；
2、強調學習工地的安全管理制度；
3、強調學習工地的質量及文明工地管理制度；
4、強調學習其他相關工地管理制度。
第三條 工地月會
（一）工地月會由項目經理主持，各管理人員及工隊主要負責人蔘加。
（二）工地月會原則上每月召開一次，也可根據工作需要臨時決定。
（三）會議內容
1、檢查會議議定計劃的落實情況，分析未完成計劃的原因；
2、檢查各施工隊質量、進度、安全以及合同履行情況，表彰先進工隊，批評落後工隊；
3、對參加建設的各施工隊伍的下一步工作提出要求；
4、針對工隊提出的問題提出解決辦法並落實，保證工程質量、進度能按照工程施工進度計劃有序進行；
5、檢查分析工程項目質量狀況，提出質量問題改進措施；
6、通報投入的人力、物力、機械設備不足的'施工隊及具體情況，要求
他們提出改進辦法並確定其落實的具體時間及違約處理辦法，要形成書面文字並且雙方都要簽字。
7、其他有關事宜。
第四條 各施工隊必須按通知要求到會，有事不能參加會議的必須提前向項目經理或直接管理人員請假，應參加會議人員不按通知要求參加會議，罰責任施工隊200元/次，並由項目經理抄送會計、出納，在結算工程款時一併扣除。
第五條 嚴禁與會人員酒後參加會議，違者每人次罰款100元，並由項目經理抄送會計、出納，在結算工程款時一併扣除。
第六條 項目管理人員按照公司要求參加公司的例會或工地例會。
質 量 管 理 制 度
第一條 爲了認真貫徹執行國家的有關質量方面的法律、法規，確保工程質量，特制定本制度。
第二條 必須按圖紙、招標檔案、合同要求進行施工，施工現場出現安全、質量問題或有隱患的，要及時處理，如果處理不了要及時以書面形式或短信形式上報公司或總包單位，視情況制定解決辦法；如果存在重大安全隱患則立即停止施工，並書面報告總包單位；建設單位有設計變更的，必須在確定變更拿到變更復印件後再按照變更內容進行施工或返工。
第三條 隱蔽工程驗收制度
在進入工地施工前應對整體牆面進行檢查驗收，達到施工要求方可開始施工，以保證工程質量。
第四條：總包通知單下發後，必須在限定時間內整改完畢。同樣的問題出現兩次通知單，罰施工隊500元/次，相應管理人員100元/次並抄送會計、出納。
第五條 公司實行項目經理負責制，成立質量領導班子。由項目經理負主要責任，並制定質量保證措施，強化自檢功能。加強工人質量意識教育，服從建設單位和監理單位的質量管理。
第六條、凡運到施工現場的原材料、成品、半成品、構配件，進場時必須附有產品出廠合格證及技術說明書、檢驗報告，並根據檢驗報告及與供貨商簽訂的採購合同進行質量檢驗，凡不滿足要求的材料一律不許使用，以保證工程原材料質量。
第七條、凡是進入工地工作面進行施工的作業人員，在發現其技術水準達不到質量要求時要及時清理出場，以保證工程施工質量。
第八條、 進入工地施工作業人員必須按照施工工藝規範要求施工，有違規作業的進行教育處理並按照合同約定罰款，屢教不改的清除出場。
第九條、 項目管理人員必須對施工班組進行每一道工序的技術質量交底，必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
第十條、在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中存在的問題進行彙總，結合本
公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得部分問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
第十一條、認真開展工序交接活動。上一道工序完成後，在進行下道工序施工前，由管理人員組織上、下工序進行交接檢驗，對影響本道工序的質量問題提出意見，並督促對上道工序進行修正後，下道工序方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。
第十二條、對工程質量施工人員及管理人員實行獎懲制，督促其積極上進，做好工程質量，具體辦法參照公司獎懲制度。