在充滿活力，日益開放的今天，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是指一定的規格或法令禮俗。一般制度是怎麼制定的呢？以下是小編收集整理的工器具使用管理制度，希望對大家有所幫助。
第一條爲了規範材料和工器具使用管理，降低物資損耗，減少管理漏洞，制定本消耗標準。
第二條本規定適用於生產執行部門進行維修、搶險、拆遷、改線時的工具、器具和消耗材料的出庫管理，是進行材料審覈控制的主要依據。
第三條材料和工器具的出庫審批程序
1、生產執行各部門計劃檢修所需材料設備應根據批准的檢修計劃填寫出庫單，使用部門負責人、分管領導和採供部經理審覈簽字後領用。
2、突發事件由使用部門直接領用（借用），事後根據事故調查處置報告補辦出庫手續。
3、拆遷、改線、舊管網改造等，由使用部門借用材料，工程完工後根據竣工資料補辦出庫單，多餘的材料做退庫處理，由使用部門和採供部經理審覈簽字。
4、日常維修所需消耗材料，由使用部門和採供部經理根據材料消耗標準審覈控制，沒有消耗標準的由分管副總經理審覈。
5、銷售的配件可由使用部門預借一部分，定期用銷售發票辦理出庫。
6、工器具的出庫，使用部門資產管理員應按照工具消耗標準和本部門資產登記臺賬進行控制，未超出標準的由使用部門和採供部經理審覈並交舊領新，超出標準的必須由兩個部門的分管領導審批。
第四條工具器具的控制標準
1、各部門工具、器具的配置標準應根據生產執行需要和企業實際情況確定，由部門提出方案，總經理辦公會研究透過後執行。
2、當企業管理執行模式、管理水平、經濟效益和安全生產標準等發生較大變化時，工器具的配置標準應進行合理的調整，調整方案由總經理辦公會審定。
3、需要臨時性增加工具器具時，由使用部門提出，使用部門和供應部門的分管副總經理同意後增加配置。
4、工具器具一般按部門配置，按人數配置的，人員調整（增減）需要增減工具器具的.，由使用部門和供應部門的部門經理按標準審覈辦理。
第五條材料的控制標準
1、主材使用量根據審覈的維修計劃、拆改竣工資料、事故調查報告等據實計算；
2、消耗材料按附表計算。
第六條材料、工器具使用部門經理和供應部門經理是材料控制的直接責任人，審覈竣工資料的部門經理是材料控制的間接責任人，各分管副總經理對材料工器具的審覈負有領導和監管責任。
第七條公司審計部門應對材料和工器具的使用和出庫情況進行抽查審覈。
第八條各部門材料和工器具的消耗標準執行情況應列入績效考覈範圍。
第九條對於故意丟棄、贈送、私吞公司財產的，應按照《違紀職工處罰條例》相關規定處罰。
第十條本規定從二o一二年一月一日起執行。