在我們平凡的日常裏，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。那麼擬定製度真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的醫療設備採購管理制度範本，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫療設備採購管理制度1
爲加強對設備採購活動的監督與管理，增加採購過程的透明度，有效預防採購活動中的違法違紀現象的發生，制定本制度。
一、申請與計劃
（一）單價5萬元以上至30萬元以下的醫療儀器設備，各科室根據工作需要，寫出設備申請，單價30萬元以上的設備填寫《設備申購論證報告》，每年12月底報器械科。
（二）專題計劃、臨時計劃各科室根據工作需要，隨時填寫《設備申購論證報告》或設備購置申請，報裝備委員會、院領導研究審批。
（三）專題計劃是指爲完成某項醫療重點任務，需要配套和同步解決的醫療儀器設備計劃，要求上級專題解決。
（四）臨時計劃是指爲適應突發公共事件、臨時醫療任務或科研項目的需要，提出臨時需要的醫療儀器設備計劃，臨時計劃必須是急需項目。
（五）5萬元以下醫療設備，各科室根據工作需要，寫出購置申請，報院長審批。
二、審批與購置
（一）器械科審查整理彙總各科室儀器設備申請，報醫學裝備委員會論證後，結合醫學裝備發展規劃和醫院財務預算，編制年度醫療裝備購置計劃，經分管院長審覈後，報黨政聯席會研究後提交院職代會透過，報衛計局批准後實施。
（二）批准購置的儀器設備，根據臨牀需要的緩急程度，合理安排採購實施計劃，臨牀急需的設備應優先採購。其它分期分批組織招標採購。
（三）專題計劃、臨時計劃黨政聯席會研究批准購置後，及時組織招標採購。
（四）醫院按照有關規定,由器械科牽頭報醫院監事後,委託招標代理公司進行採購招標。
（五）採購前，器械科對擬購置設備的基本資訊進行調查，包含產品的資質證明、價格、配置、銷售公司的相關情況等。
（六）購置單價小於5萬元、批量較小的物資設備，報請院領導審批後，器械科按照計劃確定數量、規格、型號，性能參數，進行市場調研和採購，確保優質優價。
（七）簽署好的合同文字由器械科審覈後，無問題的合同文字提請分管院長、院長簽字。合同蓋章後方可執行合同。
（八）甲、乙類大型儀器設備須經衛生部或衛生廳批准配置許可後再進行採購。
三、有下列違規違紀行爲的，醫院將依照有關規定，給予有關責任人相應的黨紀、政紀處分；構成犯罪的將移交司法機關依法追究其法律責任。
（一）不按規定程序進行招標或業務談判，徇私舞弊，干擾採購活動正常秩序的。
（二）與投標者或供貨單位相互串通，高估冒算，有意多付貨款的。
（三）不認真履行職責，購進的貨物屬以次充好、價高質次或假冒僞劣的。
（四）採購過程中，接受供貨方貴重禮品、回扣或有價證券等各種好處費而不上交的。
（五）揮霍浪費或挪用、貪污、私分採購貨款的。
（六）以各種理由化整爲零，逃避上述條款約束的。
（七）採購過程拒絕監督，對違法違紀行爲有意包庇的。
醫療設備採購管理制度2
一、採購計劃
（一）科室根據學科發展需要，於每年年底填寫下一年需引進或更新換代的《萬元以上儀器設備申請論證表》，在規定時間報送設備科。
（二）設備科對各科室設備購置的申請進行彙總，提交醫院器械管理委員會審議論證，根據論證情況及醫院本年度經費預算，編制設備、器材購置計劃，經醫教部和院首長審批後成爲正式的院年度醫用設備、器材採購計劃。
（三）未列入年度採購計劃的`項目，科室需要臨時增購的醫用儀器設備，單價在一萬元以下的，由使用科室向設備科提出申請，設備科定期彙總後向醫教部報批後執行；對於單價在萬元以上的儀器設備，由使用科室填寫《萬元以上儀器設備申請論證表》並報送設備科，設備科定期彙總後提交醫院器械管理委員會審議論證，根據論證情況，擬定"臨時增購醫用儀器設備"呈批報告，經醫教部和院首長審批後增列入當年採購計劃。
二、採購方式
（一）邀請招標採購
醫用設備單機價格超過20萬元人民幣、耗材年批量集中採購總價值超過20萬元人民幣、通用性強、有多傢俱有資格資質的供貨商可同時提供所需醫用儀器設備與耗材，可以採用邀請招標的方式採購。
（二）競爭性談判採購
因技術複雜或者性質特殊，不能確定設備、耗材詳細規格或者技術具體要求，不能事先計算出價格總額，可以採用競爭性談判採購。
（三）單一來源採購
目前市場唯一生產廠家生產的儀器設備與耗材，爲了保證原有醫用儀器設備或耗材的配套性、一致性，可採用單一來源採購方式採購。
（四）詢價採購
儀器設備與耗材單價低、用量少，價格變化幅度小，通用性強，規格、標準統一，貨源充足，可以採用詢價採購方式採購。
三、採購實施
（一）邀請招標
1.發佈邀請招標標書
根據醫用儀器設備、耗材的功能、性能、技術指標、配置、規格、檔次、數量等確定技術標；根據資格、資質、信譽、品牌、價格、質量、售後服務保障等確定商務標。標書中設定的技術指標至少保證3個供貨商具有投標資格,商務標應注重投標公司的信譽、市場佔有率、售後服務、資格資質等條款。
2.確定評標專家
由院部領導、機關、器械管理委員會委員、紀檢、財務、設備科、使用科室相關人員組成，並邀請院內外同類設備相關專家爲評標委員會委員。
3.開標、議標和決標
成立招標組、確定標的、宣佈招標註意事項、紀律和評標原則與依據。根據"公平、公開、公正、科學、擇優"的原則，嚴格審覈招標檔案、組織商務澄清、集體評議、確定中標結果。嚴格按照招標檔案規定的標準和方法進行評標，突出各類設備的關鍵技術指標。
（二）競爭性談判採購
在非公開化狀態下，按照成立談判小組、確定設備、耗材的技術要求和配置，嚴格審覈廠商資格資質及產品註冊，組織商務澄清、集體評議，進行成本分析、市場調查，分別談判的程序進行，選擇性價比高、質量可靠、售後服務有保障的產品。
（三）單一來源採購
在非公開化狀態下，按照成立談判小組、確定設備、耗材的技術要求和配置，嚴格審覈廠商資格資質及產品註冊，組織商務澄清、集體評議，進行成本分析、市場調查，分別談判的程序進行，選擇性價比高、質量可靠、售後服務有保障的產品。
（四）詢價採購
按照成立詢價小組、確定被詢價品牌與公司、綜合比較、確定選擇性價比高、質量可靠、售後服務有保障的產品。
除邀請招標採購外，其餘採購方式可採用分級談判的形式確定設備及供貨商。一級談判：適用於單價在5萬元以下的設備購置，談判小組成員主要包括機關、設備科、使用科室等相關人員；二級談判：適用於單價在5萬元以上，20萬元以下的設備購置，談判小組成員主要包括醫教部領導、機關人員、設備科等相關人員；三級談判：適用於單價在20萬元以上的設備購置，談判小組成員主要包括院首長、醫教部領導、機關人員、設備科等相關人員。
各級談判的組織實施，設備科應以書面的形式向醫教部報批，經批准後應提前三天通知談判小組成員並提供相關材料。
四、合同簽署
以上採購程序完成後，設備科以書面形式逐級報批，經院首長批准後組織合同簽署，並迅速完成報關、免稅等手續。