在當今社會生活中，接觸到責任書的地方越來越多，簽訂責任書可以有效強化及責任，明確目標方向。一般責任書是怎麼制定的呢？下面是小編收集整理的個人目標管理責任書範文，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
個人目標管理責任書範文1
公司：__________
目標職責人：__________
實行任務目標考覈管理的目的在於透過有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實現的前提下，職責人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的職責、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的職責、權利和義務。本職責書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
一、考覈期間：________年________月________日至________年________月________日，在考覈期內職責人將履行________________職位的職責、權利和義務；
二、公司的權利、職責和義務
1、公司爲職責方履行管理職責帶給必要技術、資金、設備、後勤等支援、服務及保障；
2、公司將根據____年《薪酬制度》關於業績年薪的具體規定，對職責人實施目標考覈（考覈辦法見《營銷管理辦法》）；
3、公司有權對職責人的經營期的團隊管理狀況進行定期的監督與考覈，每季度進行一次；
4、公司有權在職責人開發、經營活動出現失控或重大失誤而職責方又無有效解決辦法時，修訂職責書有關條款或決定終止執行本職責書的。
5、連續三個月未完成周期目標，公司有權向職責方方提出警告；
6、連續兩個季度未完成期間目標狀況下，公司有權終止執行本職責書各項約定；
三、職責人的權利、職責和義務
1、職責人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。
2、職責人應在計劃年度內完成下列主要經營和管理指標（見附件）。
3、職責人應在雙方簽字生效後十日內向甲方帶給詳細具體的可操作、可測量、可實現、有時光節點的目標實施計劃，在獲得公司批准後以此作爲對職責人進行管理、考評、監督的依據。
4、職責人務必定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的檔案和材料，包括：
（1）季度、月度等各項工作計劃執行狀況報告。
（2）產品市場的最新情報報告。
（3）產品質量及市場執行狀況報告。
（4）要求提交的其它相關檔案和報告。
（5）季度述職報告。
5、職責人應理解公司對其工作潛力、工作態度的測評考覈，測評結果各佔考覈分值_______%。具體包括：帶隊潛力，安全意識，職責心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執行力；
6、職責人應無條件理解公司職責期內經營管理目標的考覈，業績目標考覈佔考覈分值_______%。
四、本職責書相關資料分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
本職責書即簽訂當日生效，並對雙方都具有法律約束力。
本職責書一式三份，企管中心、財務管理中心、職責人各持一份。
公司：__________
日期：________年________月________日
職責人：_________
日期：________年________月________日
個人目標管理責任書範文2
公司簽章：________
目標職責人簽章：________
簽署日期：________
公司簽字：________
目標職責人簽字：________
簽署日期：________
爲確保物業管理處年度計劃目標得以實現，經公司與相關目標職責人（級別共同商定，確定物業管理處年度工作職責目標，並由目標職責人代表物業管理處簽署確認。
一、物業管理處人員定編表
二、職責目標
（一）工作質量指標（權重_______________%，詳見附件）
（二）經濟指標（權重_______________%）由人工、物耗及管理成本三部分組成。（管理成本：指在工作職責範圍內，需要其他部門支援完成所產生的一系列費用和各項外包費用等。）
1、物業項目經濟基本指標爲：________萬/年；（50分）
2、物業項目經濟奮鬥指標爲：________萬/年；（100分）
3、項目全年經濟指標類型及計算方式：
（1）項目全年實際發生經濟指標值在基本指標與奮鬥指標之間則按金額換算分值。既：基本指標值≧全年實際發生經濟指標值≧奮鬥指標值。計算公式：
經濟指標分值=基本指標分值+{（基本指標值—全年實際發生經濟指標值）÷[（基本指標值—奮鬥指標值）÷（奮鬥指標分值—基本指標分值）]｝
（2）項目全年實際發生經濟指標值在基本指標以上則採用同比按金額換算分值。既：全年實際發生經濟指標值>基本指標值。
計算公式：
經濟指標分值=基本指標分值+{（基本指標值—全年實際發生經濟指標值）÷[（基本指標值—奮鬥指標值）÷（奮鬥指標分數—基本指標分數）]｝
（3）項目全年實際發生經濟指標值在奮鬥指標以內則採用同比按金額換算分值。既：奮鬥指標值>全年實際發生經濟指標值。
計算公式：
經濟指標分值=奮鬥指標分值+{（奮鬥指指標值—全年實際發生經濟指標值）÷[（基本指標值—奮鬥指標值）÷（奮鬥指標分數—基本指標分數）]｝
三、目標職責人權力及義務
（一）權利
1、人事管理權
（1）對管理處領班（隊長）以下各級員工的組閣權、任免權、招聘及解聘權；
（2）對物業管理處部門主管、副主管、領班（隊長、）財務人員的任免、調配、解聘的推薦權；
（3）依據公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績效考覈權；
（4）薪資標準範圍內的調薪推薦權。
2、財務管理權：遵照相關標準作業規程。
3、管理決策權
（1）主持管理處的日常管理工作；
（2）組織實施物業管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程序、管理制度；
（3）主持召開物業管理處的各類工作會議；
（4）審覈管理處各類經濟合同。
4、申請支援權
（1）依據物業管理處的工作進展狀況申請專項經營管理資金和其他資金支援；
（2）申請修改物業管理處的組織架構和人員定編；
（3）申請業務支援。
（二）義務
1、理解公司的統一領導；
2、向公司做工作彙報；
3、確保職責目標的實現；
4、自覺理解公司各職能部門的監控、考評、檢查；
5、用心配合公司完成其他專項工作；
6、保證管理處各個標準作業規程的貫徹執行；
7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規；
8、保證員工的生活、工作秩序；
9、保證員工的整體操作技能和工作質量；
10、爲公司培養、儲備人才。
四、公司權力及義務
（一）權利
1、有對管理處所有員工的勞資關係及員工檔案資料的管理權；
2、有對管理處的運作狀況（工作進度、標準、質量、成本等指標）檢查、監督及處置權；
2、有對目標職責人及以下各級員工的任免權、解聘權、調配權、處罰權；
3、有要求職責人出示、收集、解釋各類數據、報表、原始憑據、記錄的權力；
4、有對管理處財務運作狀況的審計權、監控權；
5、有對目標職責人的績效考評權、獎懲權；
6、專項事件的調查及處置權。
（二）義務
1、及時帶給適宜的業務支援；
2、帶給資訊支援；
3、帶給資金支援。
五、管理處管理人員級別及薪資：
管理處管理人員採用年薪制，其中年薪的_______%作爲年度績效工資於本年度末下年度初一次性計發，年薪的_______%作爲月度績效工資均攤入全年按月計發，其餘_______%作爲月度基本薪資均攤入全年按月計發。管理處各級管理人員級別及薪資如下：
（一）一級管理處主任：_______年薪：_______元（待議）
（二）二級管理處主任：_______年薪：_______元（待議）
（三）三級管理處主任：_______年薪：_______元（待議）
（四）主任助理：_______年薪：_______元（待議）
六、目標考評及獎罰
（一）公司負責對目標職責人分月度及年度進行考評，整個職責目標採用百分制，其中工作質量指標占______%分值，經濟指標占_______%分值。目標職責人負責對職責項目員工進行月度及年度考評。
（二）公司財務部定期或不定期的監控、審計、檢查物業管理處財務管理、資金運作、成本支出及其他財務工作。檢查標準、辦法依據行業法規、公司財務管理規定及本目標職責書。
（三）公司人力資源部負責目標職責人的績效考評，考覈週期貫穿整年度、月度。考評標準辦法依據公司績效考評相關標準作業規程和本目標管理職責書。
（四）創收加分及提成：各管理處創收提成項目包括特約服務、增值服務，管理處以年度爲統計單位對創收按總金額折算爲加分計入年度經濟指標考評，並進行分段式提成。折算方式：年度創收加分=項目年度創收總金額÷[（基本指標值—奮鬥指標值）÷（奮鬥指標分值—基本指標分值）]。
1、管理處年度創收總金額在_______元（含_______元）以內的，管理處按總金額的_______%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的_______%，其餘部分由管理處主任進行二次分配，但務必報公司審覈備檔。
2、管理處年度創收總金額在_______元至_______元的，管理處按總金額的______%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的______________%，其餘部分由管理處主任進行二次分配，但務必報公司審覈備檔。
3、管理處年度創收總金額在_______元以上的，管理處按總金額的_______%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的_______%，其餘部分由管理處主任進行二次分配，但務必報公司審覈備檔。
（五）如果目標職責人月度職責目標分值在目標指標75分以下，則不計發職責目標人月度績效工資，只計發月度基本薪資。如果目標職責人月度職責目標分值在目標指標75分（含75分）以上，則全額發放職責目標人月度績效工資及月度基本薪資。
（六）月度績效工資按季度每三個月計發一次，如果目標職責人季度職責目標平均分值在目標指標75分以下，則不計發職責目標人本季度月度績效工資，目標職責人降級或降薪，工作另行安排，潛力較差或有瀆職違規行爲的，給予免職、解聘。
（七）如果目標職責人年度職責目標分值到達挑戰指標95分（含95分），則職責目標人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度職責目標分值超過95分，則超出部分按相應比例折算後加入年度績效工資。計算方式：超出部分折算金額=（年度職責目標實際考覈分值—年度職責目標挑戰指標分值）×[管理處主任設定年度績效工資÷（挑戰指標分值—目標指標分值）]。並將酌情給予目標職責人職務晉升或薪資標準調整的機會。
（八）如果目標職責人年度職責目標分值在目標指標75分（含75分）至挑戰指標95分之間，則職責目標人可按相應比例獲得公司的`薪酬制度規定的年度績效工資。計算方式：管理處主任年終實際績效工資=（年度職責目標實際考覈分值—年度職責目標目標指標分值）×[管理處主任設定年度績效工資÷（挑戰指標分值—目標指標分值）]。
（九）如果目標職責人年度職責目標分值在目標指標75分以下，則不計發職責目標人年度績效工資，目標職責人降級或降薪，工作另行安排，潛力較差或有瀆職違規行爲的，給予免職、解聘。
（十一）因瀆職給公司造成經濟損失者，除賠償損失外，不予發放本年度績效工資，重大損失另計。
（十二）凡弄虛作假，違背公司相關管理規定，索要冒領者除雙倍收回外，扣發本年度獎金，情節嚴重者，予以解聘直至追究其法律職責。
七、本目標管理職責書一式叄份，公司人事部存檔壹份，目標職責人留存壹份，職責部門存檔一份。
八、未盡事宜，由目標職責人同公司協商解決，補充條款與本職責書具有同等效力。
九、本職責書在年月日至年月日有效。
十、本職責書解釋權歸公司所有。
公司簽章：________
目標職責人簽章：________
簽署日期：________
公司簽字：________
目標職責人簽字：________
簽署日期：________
個人目標管理責任書範文3
甲方：__________
乙方：__________
爲充分調動子公司管理人員用心性，確保公司下達給下屬子公司年度經營目標的實現，________集團（以下簡稱甲方）授權給以________爲第一職責人的____有限公司（以下簡稱乙方）負責該公司____年度全面的經營管理。本職責書一經簽字即對甲乙雙方具有目標職責約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
建立____集團以________公司爲龍頭的閉路循環產業鏈，在以子公司利潤中心製爲核心的基礎上，充分調動產品銷售、技術及生產等部門人員用心性，增強子公司管理層的職責意識和經營管理潛力。
二、____年年度考覈期間：
______________年__________月__________日至______________年__________月__________日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方務必爲乙方經營活動帶給必要啓動資金、設備、後勤等支援和保障；
2、甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監管，並責成實施改善意見；
3、甲方有權在乙方經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本職責書的執行；
4、若兩個季度未完成相關業績指標，甲方有權更換職責人或採取其他相關措施；
5、甲方定期對乙方的經營業績進行審計與實施考覈。
6、因客觀條件導致子公司業績異常時，甲方有權組織相關單位協調子公司經營目標。
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團制訂的各項管理規定。
2、乙方應在____年度內完成淨利潤萬__________元；保本銷售額
3、乙方應在雙方簽字生效之日起一週內向甲方帶給具體的、可操作的、可實現的、有時光性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批准後以此作爲對乙方進行績效考評、監管和控制的依據。
4、乙方務必定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項檔案和資料，包括：
（1）年度、月度等各項工作計劃執行狀況的分析報告。
（2）年度銷售政策及實施狀況的跟蹤報告。
（3）甲方要求帶給的其它檔案和資料。
（4）考覈第一季度未完成業績指標，乙方須書面向總經理說明未完成原因，並拿出改善措施。
5、乙方務必配合集團職能部門及集團下屬其他分公司合作項目的相關工作。
6、乙方應理解甲方月度、季度、年度考覈。
7、乙方制定本子公司員工獎金的發放方案，年終由集團財務部、行政人事部考評後審覈，報總裁審批後發放。
五、考覈辦法
1、考覈委員會：董事辦、總裁辦、財務部、人力資源部
2、績效工資比例：工資總額的___________%納入績效考覈工資，與考覈結果直接掛鉤。
3、考覈指標：
六、其它
1、本職責書相關資料分別由集團行政人事部、財務部負責解釋、修訂。
2、本職責書由集團總裁和下屬子公司第一負責人簽署後生效，並對雙方都具有約束力。
3、本職責書一式三份，集團行政人事部、財務部、下屬子公司各持一份。
甲方：__________
職責人：__________
日期：__________年__________月__________日
乙方：__________
職責人：__________
日期：__________年__________月__________日
個人目標管理責任書範文4
公司經理簽章：__________
生產經營部簽章：__________
根據公司《____年度公司績效考覈辦法》，由公司（以下簡稱甲方）任命____擔任生產經營部部長（以下簡稱乙方。甲方爲了確保乙方順利完成年度經營目標，加強職責管理，充分調動乙方用心性，雙方14年度經營目標職責等有關事項，特訂立此《職責書》以供雙方共同遵守。
一、目的
在完善公司以經理負責製爲主要資料的經營管理機制的基礎上，充分調動經營管理人員、員工的用心性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對經營部門的經營目標職責考覈體系，以加強公司對經營部門的有效監控；推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強公司管理層的職責意識和經營管理潛力。
二、本職責書有效期限爲：
__________年_________月___________日到_____________年____________月_______________日
三、經營目標主要資料：（是否明確各項指標權重）
1、最低完成經營任務萬、目標__________萬。
2、最業低實現利潤任務萬、目標__________萬。
3、工程款項回收指標：當年回款率達_________________%；__________年以內欠款回款率達_________________%；__________年（含）以上欠款回款率達_________________%。
4、工程項目質量事故損失總額不突破工程總價的_________________%。
5、死亡事故爲零，傷殘事故爲零，其他安全事故損失控制在工程總價的_________________%以內。
6、財務類指標：資金安全_________________%；賬務數據準確率不低於_________________%。
7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達_________________%。
四、績效薪酬。
乙方納入年度經營目標考覈的獎金總額爲________萬元，計算方式爲：所得績效薪酬總額=考覈得分/100×考覈獎金總額。
五、甲方的權利與義務
1、甲方務必爲乙方的經營活動帶給必要支援和保障；
2、甲方有權對乙方的經營活動過程進行檢查和監督，並提出改善意見；
3、甲方有權在乙方經營過程中出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂職責書有關條款或決定終止本職責書的執行；
4、甲方在每年年初制定乙方年度經營任務目標，並簽訂經營目標職責書，作爲甲方考覈乙方工作績效依據之一；
5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項；
6、乙方若連續________個月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告；
7、乙方若連續________個月未完成相關業績指標，甲方有權終止本職責書；
8、甲方有權對乙方的較大資產採購過程、業績進行定期的審計與考覈。
六、乙方的權利與義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及甲方制訂的各項管理規定，並在甲方指導與管理下日益完善適合自身實際發展狀況的制度體系和經營機制，在行業及客戶中樹立良好的信譽；
2、乙方應在計劃年度內按照甲方下達的《________年度分公司績效考覈辦法》完成其他指標並理解甲方考覈；
3、乙方應在雙方簽字生效後________個工作日內向甲方帶給具體的可操作的、可實現的、有時光性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批准後以此作爲對乙方進行績效考評、監督和控制的依據；
4、乙方務必每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送（提交）與工作、經營活動有關的各項檔案和資料，包括：
（1）月度、年度等各項工作計劃執行狀況的分析報告；
（2）季度、年度工作計劃及實施狀況的跟蹤報告；
（3）甲方要求帶給的其它檔案和資料；
（4）考覈當月未完成業績指標，乙方務必向分管領導說明未完成的原因，並拿出改善措施。
5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權；
6、乙方擁有對下屬員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案務必提交分管領導覈准後方可實施；
7、乙方擁有上述工作方案、時機等推薦權，但是每項推薦須有書面分析報告；
8、乙方應理解甲方對其工作潛力和態度的考覈，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業心；是否廉潔、誠信正直；對公司決策的執行程度；
9、當公司實現職責目標取得年終獎勵時，生產經營？咳嗽笨苫竦悶涔？酒驕？崩？睢？
七、其他
1、本職責書相關資料分別由生產經營部、財務部負責解釋、修訂。
2、本職責書由經理和生產經營部責人簽署後即生效，並對雙方都具有法律約束力。
3、本職責書一式三份，財務部、生產經營部各持一份。
公司經理簽章：__________
生產經營部簽章：__________
日期：____年__________月__________日
個人目標管理責任書範文5
幫扶職責人簽名（手印）：________
被幫扶貧困戶簽名（手印）：________
爲紮實推進____鎮“六個到村到戶”暨精準扶貧工作取得實效，切實幫忙貧困人口脫貧致富，確保____鎮各村到年與全國、全省、全縣、全鎮同步實現全面建成小康社會的目標任務。根據各村實際狀況，特制定____鎮____年度結對幫扶幹部目標職責書：
一、目標任務
以推動全鎮各村脫貧致富奔小康爲目標，以幫扶爲主要動機，以脫貧致富爲目標，以用心爭取項目爲載體，確保自我所幫扶對象順利脫貧，並採取“一戶一方、一人一策”的幫扶措施，制定可行的幫扶計劃，帶給必要的資金、項目支援，切實幫忙貧困戶發展1—2個致富項目，掌握1—2門致富技能，確保____年底脫貧對象人均純收入達2736元以上，實現穩定脫貧。
二、定點幫扶時光
____年____月至____年____月
____年各村計劃脫貧的所有貧困戶
三、雙方職責幫扶幹部職責：
1、向貧困戶宣傳黨和國家的扶貧方針政策及措施辦法，幫忙貧困戶樹立脫貧致富的志氣和信心。
2、每個月至少1次到貧困戶家中瞭解生產生活狀況，幫忙制定脫貧計劃和完善幫扶措施。
3、幫忙選取扶貧項目，協調落實扶貧資金，並指導貧困戶按規定使用好扶貧資金，產生效益。
4、爲貧困戶發展項目帶給資金、技術、資訊、購銷等方面的系列服務。
5、指導和培訓貧困戶學會1—2門農業使用技術，幫忙貧困戶樹立商品經濟意識和市場風險意識。
6、幫忙貧困戶解決生產、生活中的困難；支援貧困戶搞好扶貧新村建設和其他基礎設施建設，改善生產條件和提高生活質量；對貧困戶子女入學有經濟困難的給予支援和幫忙。
7、如未能實現目標任務，願繼續幫扶該貧困戶。
農戶職責：
1、要有早日脫貧致富的慾望和要求，對幫扶單位制定的切實可行的幫扶措施用心落實，用心參加幫扶單位等組織的技能培訓，對幫扶單位資助的資金或生產資料，務必要用在發展農業生產環節，不得用作其它用途。
2、透過自身努力和幫扶人的指導和扶持，做好種植業和養殖業。
3、努力學習科技文化知識，較好1—2門農業實用技術，做到科學種田種地。堅持送子女進校讀書，做到不失學、不中途退學。
4、在扶貧資金的使用上，理解幫扶人的指導和監督，嚴格按規定用途使用。如使用扶貧貸款，保證按期償還本息。
5、按照上級的規劃和安排，用心參加新村扶貧工程、移民扶貧工程、土坯房改造的建設，按計劃完成到戶任務。
6、自覺履行一個公民的義務，爭做農村“遵紀守法戶”、“五好家庭戶”、“禮貌光榮戶”。
7、如本人未盡夠自身努力實現承諾，下年度幫扶職責人調出幫扶其他貧困戶，本人無意見。
四、獎懲辦法
1、對沒有完成幫扶工作的職責人，當年不能評先評優。
2、被幫扶貧困戶不配合幫扶工作、造成幫扶任務不能完成的，幫扶單位減少或暫停對被幫扶貧困戶幫扶資金和生產資料等幫扶項目支援，直至被幫扶貧困戶轉變觀念，承諾主動參與。
本職責書一式二份，幫扶職責人、被幫扶貧困戶各持一份。本職責書自簽字按手印後生效。
幫扶職責人簽名（手印）：________
被幫扶貧困戶簽名（手印）：________