甲方： 延安華聖三農科技服務有限公司
乙方： 財務負責人
經甲乙雙方友好協商，本着平等、自願、互惠互利的原則，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上籤訂____年度部門目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的：
透過分解公司年度經營目標、年度重點工作，明確各部門核心工作和關鍵指標，以保證公司年度經營目標的實現;建立公司經營目標責任考覈體系，推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展;用量化考覈指標替代粗線條的考評;分爲非採購期、採購期兩個階段的考覈，加大對可量化指標的考覈，減少不可量化指標的考覈，替代粗線條的考評;推動各部門管理手段和管理風格的轉變，增強管理層的責任意識和經營管理意識。
二、____年度考覈區間：
____年____月____日至____年____月____日。
三、甲方的權利與義務：
1、甲方必須爲乙方業務開展提供必要資金、設備、後勤等支援和保障;
2、甲方必須按公司規定按月向乙方支付人員工資(具體標準和方式等按照公司相關規定核發);
3、甲方有權對乙方的業務開展過程進行檢查、監督，並提出改進意見;
4、甲方有權在乙方業務開展中出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。
5、甲方有權對乙方的業績進行定期考覈;
四、乙方的權利與義務：
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定;
2、乙方應嚴格履行本部門工作職能和崗位職責;
3、乙方應完成下列主要業務目標：
| 序號 | 分類 | 考覈項目 | 完成標準 | 考覈權重 | 備註 |
| 1 | 非採購期 | 財務報表準確性 | 及時準確 | 25% | |
| 2 | 現金收支準確性 | 及時準確 | 25% | ||
| 3 | 財務收支完整性 | 及時準確 | 15% | ||
| 4 | 農資銷售額 | 8000萬 | 10% | ||
| 6 | 採購期 | 收購質量 | 加權不合格率13% | 12% | |
| 7 | 收購數量 | 任務量爲4000噸 | 8% | ||
| 8 | 採購費率 | 5% |
3.1、考覈指標定義
3.1.1、農資銷售額
指：管轄區域全年所有農資銷售額總和與所管轄區域所有員工出勤月份總和的.比值;
計算公式：定額農資銷售額-全年所有農資銷售額總和
3.1.2、財務賬務處理
指：財務數據及時準確
3.1.3、收購質量
指：所管轄區域採購果品質量的平均不合格率;
計算公式：回貨不合格項的總重量÷回貨總重量×100%
3.1.4、收購數量
指：所管轄區域各級服務人員完成的收購人均量;
計算公式：所管轄區域的回貨總重量÷所管轄區域人員(含站長)
3.1.5、採購費率
指：單公斤採購費用
計算公式：全年所有行政費用總計÷回貨總重量×100%
3.2、單項指標評分：
單項指標得分=該項指標得分×該項指標的權重
最終考覈成績=單項指標之和
| 序號 | 評分區間 | 加分辦法 | 完成定額指標得分（80分） | 扣分辦法 | 備註 |
| 1 | 人均農資銷售額 | 每增加1000元，加1分； | 定額值 | 每減少10000元，扣1分； | |
| 2 | 財務指標 | 定額值 | |||
| 3 | 收購質量 | 不合格率每降低1個點，加5分 | 加權不合格率13% | 不合格率每升高1個點，扣5分 | |
| 4 | 人均收購數量 | 超額1噸，加2分 | 定額值 | 減少1噸，扣2分 | |
| 5 | 採購費率 | 採購費率每降低1%，加4分 | 客額值 | 採購費率每增加1%，扣4分 |
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與管理活動有關的各項檔案和資料;
5、乙方享有部門員工的管理權和指揮權;
6、乙方享有業務經理級以下員工的辭退權，總站經理的任免建議權;
7、乙方按時參加公司組織的月度經營會，並嚴格落實各項會議決意，完成各項重點工作計劃。
8、乙方應接受甲方對其月度工作進行考覈;
9、乙方應接受甲方對其年度工作進行考覈;
五、目標考覈和獎懲辦法
1、甲方對乙方年終工作業績考覈成績實行獎金激勵的政策。
2、年終管理層人員的獎金按整體公司目標達成的業績提取獎金總額，並依據個人年終最終考覈成績和年度出勤月份發放年終獎。
3、個人獎金係數爲1.0;
4、個人年終獎金的計算;
個人獎金=個人獎金分配分值×每分值獎金額
注：(1)個人獎金分配分值=考覈成績×獎金係數×考覈區間的出勤率
(2)每分值獎金額=獎金總額÷全部管理層個人獎金分配分值之和