工程的合同規定施工企業與招標單位雙方的權利與義務，同時也有所約束，下面是小編蒐集整理的一篇探究施工企業工程項目經濟管理風險的論文範文，歡迎閱讀檢視。
摘 要：隨着我國國民經濟的不斷增強，市場經濟也正日趨完善，在生產的各個環節中，許多企業需要進行更科學與人性化的管理，以此使其經濟效益得到增長。特別是部分施工企業，在整個施工項目當中如何科學性進行管理，讓工程成本降到最低至關重要。本文筆者進行分析了施工企業工程項目的主要階段性管理，從中對項目經濟管理的風險加以探討，爲促進有效開展施工，怎樣提高經濟管理效率，提供相應的解決策略。
關鍵詞：施工企業;經濟管理;風險
一、引言
所謂經濟管理就是要求管理最終實現經濟化與效益化。在企業生產經營中就是保持生產高效化的同時追求最小化地控制成本，因此保持平衡於兩者之間就是經濟管理。怎樣把經濟管理貫穿於施工企業工程項目當中，不僅只是成本控制與生產管理方面，還需對工程項目的招投標、合同制定與簽署等多方面有所考慮，追求經濟利潤最大化，從而保證有效開展工程項目。
二、工程項目的階段性管理
施工項目管理通常主要有三個階段：工程的招投標、合同的制定與簽署、施工過程的管理。若想做好工程項目的經濟管理，需要把握好整體性，管理好各個環節，儘量使成本最小化，從而確保工程利益最大化。
1、工程招投標的管理
施工工程的開始階段是招投標管理，施工企業應當高度重視，需要做好以下兩點：(1)制定投標書。在編制投標書之前，企業需安排專門的市場資訊人員，對最新的工程招標資訊要時刻關注，然後把資訊交給決策部門進行分析，經分析後看哪項工程適合本施企業。同時在對工程的整體分析預估後，編制出一份完好的工程施工方案。(2)市場競標。企業透過市場競標來獲得施工的資格，是建築市場極爲常見的形式之一。因此，在市場競標當中，企業需要做到有信心、有計劃、有針對性。而市場競標的核心在於施工細節與價格，同時企業主要是透過施工細節與價格吸引住招標單位。
2、合同的制定與簽署
工程的合同規定施工企業與招標單位雙方的權利與義務，同時也有所約束。施工企業要爲招標單位承擔應有的責任，同時招標單位應提供相應的工程款與權利給施工企業。制定工程合同是在投標合同的基礎上建立的，招標單位會進行對比分析投標企業的施工預案，然後選擇相對滿意符合要求的施工方案，最後在與施工企業的逐步商談當中進一步完善施工方案。
3、工程項目施工全過程的管理
3.1項目成本管理
施工企業工程成本控制的重點在於成本管理，管理內容主要有：選擇經濟實惠的施工材料，做好此項工作首先要有專門的團隊進行調查與研究市場，經綜合分析後擇取物美價廉的施工材料，進購高品質與壽命長的施工機械設備。施工過程中不能沒有機械設備，只有藉助施工機械設備，施工材料的價值才能發揮得淋漓盡致，進而打造良好的施工質量;除了機械設備、施工材料以外，施工人員也是組成項目成本管理中的一部分，在現場施工過程中，工程師、管理人員、普通工人、後勤人員等都非常重要，缺一不可。因此有必要組建和優化施工團隊，儘可能發揮他們的自身優勢，從而能夠讓人力投入成本得到降低，最終保證工程項目的高收益。
3.2項目進度管理
爲具體的施工工作提供指導離不開完備的施工進程方案，在施工方案中都有嚴格規定工程的施工進度，不可提前也不可延遲。在施工過程中企業要做到保證招標方投入的工程款及時，由於影響工程進程的重要因素來自於工程款，這些工程款既用在購置機械設備與施工材料，又要提供報酬給現場工作人員。此外，還能夠應用在突發事件方面的保障。在選擇工程施工方式時，不論是手工操作還是機器操作，或者是人機共同工作，都要確保於規定的時間之內完成工作任務。
3.3項目施工管理
項目施工管理就是進行管理現場施工的效果與質量。工程質量出現劣肯定過不了最後驗收關，若是質量太高其成本投入就會越高，這樣會造成對施工企業不利，在工程質量優劣之間如何把握一個度是施工管理工作的.關鍵所在。施工企業在選擇施工材料時，一定要遵循質量保證體系，不可爲了貪圖便宜對施工的後果不加以考慮。除此之外，一定要嚴格實行對施工人員的管理，制定施工現場統一的管理標準。其一，爲了使工程進度與施工的安全得到保證，禁止閒雜人隨便進出工地，其二，技術人員既要有良好的職業操守與優秀的技術能力，更重要的是對工作的高度責任感。
三、工程項目經濟管理中存在的風險與解決策略
1、市場調研存在的風險
在進行競標時施工企業要認真在市場調研上做好功課。如果缺少專業的調研團隊，沒有堅定的方向，同時缺乏市場預估與評估，施工企業將會失去競爭力。若是調研不全勢必容易發生問題，工程一旦拿到手裏卻無從理手，或是入手之後方知成本有所加大，導致在材料方面投機取巧，從而造成材料上出現施工風險，影響整個工程進度與安全，又帶來不了效益。因此，施工企業應建立專業的調研團隊，及時對市場資訊進行預估與評估，經綜合分析後選擇適合的工程項目，以此做到心中有數，從而實現工程利益最大化。
2、成本管理中存在的風險
施工企業項目管理的核心即是成本管理，企業使成本得到有效控制，儘量創造更大空間的經濟利潤。首先施工企業要對成本進行預估，市場調研後的價格模擬要落實好，並且結合施工的技術含量與難度，這需要對人員配置與相關設備的應用有所考慮。有多強的施工團隊就應去競標相應的工程項目，量力而行，認真評估自身的實力，競標勿可盲目進行，防止惹火上身，得不償失。
3、制定與簽署合同存在的風險
合同的制定與簽署也是一個很重要的風險因素，制定合同的宗旨是爲了希望雙方在誠信基礎上達成合作協議，但目前有很多施工企業爲了得到工程項目，不惜一切代價來滿足招標企業的部分附加條款，造成預估成本失效，從而使成本投入有所增加。所以施工企業在制定與簽署合同過程中一定要做到親力親爲，對每條合同條款都要十分熟悉，避免出現漏項而導致以後的合同糾紛。
4、施工管理中存在的風險
在工程項目施工中，若是缺失完善的施工方案與計劃，勢必導致工程資金的使用失去目的性與計劃性。所以，施工企業需要制定一套科學合理的施工方案與計劃，同時施工過程要嚴格根據有關規定進行，保證合理使用投入的資金。在施工管理中，部分施工企業仍然存在負責經理利用職權的便利，採取偷工減料來謀取利益，他們會選擇部分價格便宜的機械設備與施工材料，從報價與實際價格當中私下謀取差價，從而威脅到工程施工質量。所以，施工企業對現場分工與職責要嚴格明確，制定人性化的獎懲制度。施工過程對監督工作有所忽視，沒有嚴格進行監督施工過程，勢必造成物資流失與浪費，因記錄工作沒有嚴格從而使工程的成本得到增加，所以施工企業要創建一支監督團隊，嚴格監督施工的整個過程，防止上述情況的出現。
四、結束語
透過綜合分析施工企業工程管理，能夠清楚地看到工程項目的統一性與複雜性，作爲一系統性工程，應該加強重視每個不同的環節。所以施工企業要按照本身的實際情況，在工程項目實踐當中找到經濟管理的方法與應對風險的策略，從而可以最大化地實現企業的經濟效益。
參考文獻：
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