［摘要］運輸成本的控制在整個公路運輸企業的運營中具有重要意義，文章介紹了控制運輸成本的重要性，在瞭解運輸成本的構成和影響因素後，根據運輸成本覈算的原則和管理辦法，理論上形成降低運輸成本的思考和建議，希望對公路運輸企業起到借鑑作用。
［關鍵詞］公路運輸;運輸成本;成本覈算
1公路運輸企業運輸成本覈算的重要性
隨着經濟的迅猛發展，各種交通工具相繼出現在人們的面前，企業可以根據貨物的特性選擇方便、快捷、便宜的交通運輸方式如貨機和貨輪等，這就意味着傳統的公路運輸方式迎來了巨大的挑戰，公路運輸在成本覈算這一環節必須做出讓雙方都接受的程度。具體來說，國家政策的調整使得公路運輸的利益受損，公路運輸企業想要收穫更多的經濟效益，就必須將運輸成本降低，才能在一定程度上增加運輸量。加之交通環境的錯綜複雜，運輸週期相應加長，合理有效的運輸成本覈算可以幫助企業在競爭激烈的環境中獲取屬於自己的一席之地，在此基礎上幫助企業發展壯大。
2公路交通運輸成本分析
2.1公路運輸企業運輸成本構成
從實際情況來講，公路運輸企業以承攬的運輸產品在不同地區之間的位移來收取運輸費用。在運輸成本中，佔主要方面的是與運輸工具的使用而產生的相關費用，比如人員工資(包括獎金及補貼)、運輸工具的損耗(包括零部件的修復和定期保養)、過路費等，同時公路運輸企業受外部環境的影響也較大，對不同的運輸產品和運輸線路的排列組合，運輸成本也會存在差異;還需考慮大環境影響下的貨物週轉量、裝卸成本等。
2.2影響公路運輸企業運輸成本的因素
(1)人員因素。一個經驗豐富的運輸團隊可以使運輸任務更加快捷安全。簡單來說，由專業人員計算分析出一條交通順暢的路線，配以經驗豐富的司機和助手，不僅可以高效地完成運輸任務，還可以大大降低由其他因素帶來的不必要的成本費用。專業能力和業務素養是降低運輸成本的關鍵，高能力高素養的團隊可以有效地提高團隊的核心競爭力和凝聚力，同樣條件下可以完成更高產量的任務，減少工作支出，降低運輸成本;反之企業就需要花費額外的時間和精力分析調整，不利於利潤的最大化。(2)車輛因素。公路運輸企業的可營運車輛是企業正常運轉的保障，因此，涉及車輛的有關因素都將決定運輸的成本高低，車型之間的差異、車輛的維修養護、司機與車輛的磨合程度、車輛的油耗都會直接或間接影響到公路運輸企業運輸成本。實際運營情況中能正確把握車輛的基本情況，視情維修、視情養護是作爲維修人員的常規考察內容，要做到既符合客觀實際又能儘量降低運輸成本。(3)道路因素。道路因素雖然不是企業可以直接控制掌握的因素，但路況的好壞將直接決定公路運輸的安全和成本。選擇公路條件好、管制嚴格的地區路段，可以大大提高營運環節中車輛運輸速度和工作效率，保持平穩的速度還可以有效地節約燃料和車輛零部件的磨損，在一定程度上影響着公路運輸的成本。
3公路運輸企業成本覈算管理方法
3.1公路運輸企業直接成本覈算管理
直接運輸成本覈算可以分爲三個部分，分別是可控變動成本覈算管理、固定成本覈算管理以及人工成本覈算管理。具體來說，可控變動成本覈算管理主要針對企業可以完全控制和掌握的那部分成本，例如燃料型號的選擇和車輛備用品的選擇，在控制這部分成本時應該有企業明確的標準制度，不能在花費上過於緊縮也不能過於鋪張;固定成本覈算管理指的是企業購置固定成本例如車輛、倉庫等的成本覈算，企業透過控制這部分固定資產的購入價值和數量來控制固定成本;人工成本覈算管理顧名思義就是針對在運輸過程中的人員的相關費用，涉及工資、福利、保險等，落實每個職工的人工費用覈算，提升企業績效的同時降低人工成本。
3.2公路運輸企業間接成本覈算管理
間接成本管理覈算主要包括安全成本覈算、科技成本覈算和資訊成本覈算等。安全成本覈算管理是公路運輸企業得以長久執行生存的保障，保證運輸任務的安全性一方面可以使得企業內外人員得到安全感和歸屬感，一方面可以提升企業的品牌形象力;反之發生交通事故不僅會對企業造成經濟損失，一定程度上員工對企業的忠誠度會下降，加強安全成本培訓，培養員工的安全意識，防患於未然。科技成本覈算主要針對企業在運輸鏈中投入的科技成本，例如對每一輛運輸車輛配備的智能化系統和總控室建立的監控系統，科技產品的投入無疑會增加運輸成本，但是從長遠來看，節省的人力物力和帶來的虛擬體驗和精神滿足都可以增加員工的忠誠度，不失爲一項必要投資。資訊成本投資，加大科技投入，以資訊化的手段促進運輸任務的暢通，與交通運輸機構建立資訊聯絡關係，實現資訊的及時處理和處理，這樣可以在降低運輸成本的`同時實現資訊的及時共享。
4公路運輸企業運輸成本覈算管理原則
4.1合理支出原則
公路運輸企業往往要根據市場的實際情況進行相關的核張彥龍:公路運輸企業運輸成本覈算探究流通經濟算管理工作，在滿足市場需求的前提下，遵循合理支出原則，制訂適宜的企業運輸運營方案和確定具體的企業經營目標，進一步進行運輸成本覈算工作。
4.2適度領先原則
市場經濟的發展需要每個公路運輸企業保證自身的運輸質量水平在同行業中保持一定的領先地位，這樣企業在市場競爭中保持企業的競爭力的同時做好成本覈算工作，適當的領先可以緩解部分競爭壓力，對企業的發展具有實際意義。
4.3全員參與原則
公路運輸企業的正常運轉離不開人力資源的參與，包括司機、維修人員、行政管理人員等，保證全員參與，纔可以提高運輸企業的內部凝聚力和競爭力，創造更多的經濟效益從而降低成本。
5降低公路運輸成本的建議
5.1以國家政策爲指導
以我國財政部、交通部印發的《交通運輸企業成本費用管理覈算辦法》(以下簡稱《辦法》)爲指導，明確運輸成本的基本構成和因時間期限不同導致的不同覈算辦法，《辦法》中指出:事前編制具體的運輸成本計劃，按照運輸途中可能出現的不同問題確定解決措施;企業需要有專門的部門作爲整個運營過程的監督者，公平起見部門人員可由中高層領導組成，確保成本的支出可以帶來相應的利潤;及時反饋運營過程中發生的實際成本，爲企業的經營決策人員提供最新的進展情況方便決策;事後認真總結分析計劃的完成情況，研究討論相關費用變動的原因，進一步壓縮成本。
5.2制定合理的油耗標準
油耗情況是佔據車輛運輸的重要環節，每輛運輸車會帶有一個出廠的最低油耗，但通常情況下需要根據實際情況，考慮每項運輸任務的道路、天氣、司機和車輛自身狀況制定最低油耗，可以適當地放寬標準，由司機在一定範圍內決定燃油的耗損量。
5.3提升員工素質
員工是維持運輸企業運轉的重要後盾。具體來說，基層管理者管理企業的大小事務，對運輸成本的預測覈算起到決定性作用;司機對於車輛的具體把控，關係到運輸安全與否、車輛何時養護、油耗水平高低等;車間養護人員的技術水平高低決定車輛損耗的快慢和費用的高低;高層領導的策略制定對整個企業的運營起到主導作用。可見，每一個員工的工作職能都是決定運輸企業運輸成本的因素，秉承企業的經營理念，對員工不定期地開展培訓，同員工一起樹立正確的價值觀和對企業的奉獻精神，同時，進一步加強企業內部的獎懲制度，對企業做出個人犧牲和重大貢獻的員工給予物質和精神上的獎勵。
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