論文題目：西北油田基於KPI的績效考覈體系設計與實施
1. 本文研究的背景
目前，績效管理已成爲企業提高經濟效益、實現戰略發展目標的重要管理手段。隨着人力資源開發與管理在企業管理中地位的日益重要，如何建立完善卓有成效的績效管理和考覈體系成爲業界關注的焦點。油田企業要想在世界經濟舞臺中獲得生存空間，就要具備足夠強的競爭力，尤其在人力資源管理方面，與跨國能源企業或是國內先進企業相比，部分油田企業還存有較大的差距，主要體現在企業績效考覈觀念落後、對績效考覈的作用和意義認識不足、制度建設不完善、績效考覈指標設計不盡科學合理、考覈程序不盡完善、過程監督缺失、考評制度執行不嚴格、正面引導作用難以發揮、績效考覈方法不科學、量化考覈指標比重較低、績效考覈中缺乏必要的溝通、績效管理目標不明確、在企業層面的KPI設計往往考慮當期的多，長遠的少、在績效管理體系向基層延伸過程中，績效考覈指標與EVA關聯度低等問題。這些問題的存在將嚴重製約油田核心競爭力的提升，影響企業的生存和發展。油田企業要切實解決這些問題，需要制定科學合理的績效考覈體系，充分發揮績效管理作用,最大限度挖掘員工的潛能，最大限度增強團隊組織戰鬥力，使關鍵績效指標不斷得以改進和提高，確保“千斤重擔人人挑、人人肩上有指標”，以增強企業競爭實力，促進企業又好又快發展。
2010年，中國石化提出利用十至十五年時間着力打造世界一流能源化工企業的戰略目標，西北油田是中石化第二大油田，國內陸上10大油田之一，目前年產725萬噸，儲量達到12億噸;人均原油產量1750噸，排名中石化第一;投資資本回報率、營業利潤率、總資產報酬率等多項重要經濟效益指標連續三年在中石化上游板塊排名第一。集團公司對西北油田在“十二五”期間進一步“上產增效”提出了很高的期望：產量更上一個臺階，年產衝擊1000萬噸;在增儲上產的同時將盈利能力保持在目前的高水平，同時顯著提高勘探效率和探井成功率，縮短建井週期，進一步提高“油公司”的整體競爭力。因此新的使命、新的任務對完善績效考覈管理體系提出了新的更高要求。
2. 本文研究的目的
基於西北油田績效考覈現狀和特點，透過分析研究如何選擇績效考覈方法、如何設計關鍵績效指標、如何設計指標權重、如何保障績效考覈的有效執行、如何充分運用考覈結果、如何實現績效考覈的資訊化等，以期設立了一套相對科學、系統、全面、有效的適合西北油田企業特點的績效考覈體系，有力提升核心競爭力，爲率先打造一流油公司奠定基礎，也爲國內其他油田企業提高管理水平提供一定的參考和借鑑。
3. 本文研究的意義
20世紀90年代以來，績效管理在企業發展中的作用越來越明顯。如何真實評估組織的工作狀況和績效表現，引導和激勵員工提高積極性和創造性，促進組織戰略目標實現，已成爲各級管理者的主要任務。儘管國內各油田企業在建立健全績效管理制度，全面推行績效管理和生產經營目標責任制考覈等方面做了大量工作，但在實踐中體現出的水平卻參差不齊，效果也大不一樣。如果能成功實施績效管理，目前企業管理方面的諸多問題都將逐步化解。面對來自市場各個方面的競爭和挑戰，油田企業如不能儘快解決這個問題，研究探索更好的對組織績效進行管理的途徑與工具，企業競爭力的提高必將受到嚴重製約。因此，如何解決油田企業的績效管理問題，已成爲當前油田企業亟待解決的問題。
績效管理理論的發展和進步，績效管理方法的完善和創新，爲我們解決企業管理方面的問題提供了理論指導，拓展了管理思路，增添了提升組織績效的'手段，也必將爲企業健康可持續發展發揮更加積極的作用。推行績效管理，是建立現代企業制度的需要，更是企業謀求發展的需要，對於引導廣大幹部員工集中精力創造更佳業績，實現企業戰略目標，促進企業與員工的共同發展具有十分重要的意義。
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